七秘訣讓你在職場如魚得水

　　進入外企，怎樣才能如魚得水一展宏圖，是很多白領關心的問題。其實，也許一個舉手投足間，就對自己的職場前景產生了微妙的影響。以下是小編精心整理的七秘訣讓你在職場如魚得水，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、永保熱誠，全心投入工作

　　對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業最想留住或網羅的對象，精英人力資源公司總經理專家說。

　　并且，讓老板認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。

　　二、發展多職能力

　　而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要“七十二變”的孫悟空。

　　過去認為，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

　　專家指出，外界環境變化太快，企業為求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。

　　三、培養領導能力

　　領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

　　領導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關系，為公司創造最大利益。

　　四、確實的執行力

　　訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專家認為。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，并且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就盡快調整修正執行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。

　　五、良好的溝通能力

　　不論什么職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，黑幼龍認為。

　　溝通能力的重要性絕不亞于其他專業能力，尤其關系升遷機會。

　　六、持續不斷學習

　　所有企業領導人、趨勢大師都會認同，優秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學習絕對是必要的。

　　七、用老板的腦袋思考

　　安度裁員潮，甚至還能取得升遷機會，你必須用老板的腦袋思考，換句話說，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。

　　編后語：專家建議，不論你現在處于哪個位階，試著站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優先順序，例如你是不是花最多力氣和時間在做老板、主管認為最重要的事。

　　人際關系秘訣有哪些

　　一、 人際關系與工作

　　公司的日常業務必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以，為了順利完成任務，主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關系。大家相處融洽，沒有磨擦，工作安排便容易得多。

　　因此，身為主管必須了解及掌握人際關系的技巧，在與下屬或同事相處的時候適當運用，才能令工作事半功倍。

　　二、 行為背后的意識

　　每個人的行為，都受一些隱藏在心中的思想所影響，這牽涉個人的的立場、信念、感受和行為的動機等因素。所以，行為只是個人思想的表現，而且僅是顯露了個人思想的一小部分，猶如冰山一角。但是，很多時候與人相處卻只能從這一小部分來評價他。所以我們在與人相處的時候，更要十分留意自己的言行，以便將準確的信息帶給對方。

　　對一個主管來說，除了需要控制自己的言行，令下屬對自己信服，愿意全力執行自己的指令外，還要細心觀察和分析下屬及同事的行為，盡量探求隱藏在他們行為背后的動機、立場、信念和感受，從而明白他們各種表現的原因，進而改善與他們相處的關系。

　　三、 建立人際關系的要訣

　　要建立良好的人際關系，可采用[三心兩意]這個要訣。三心即是“知人之心”、“積極之心”、“自信之心”，兩意就是“誠懇之意”和“主動之意”。

　　1、知人之心

　　與下屬或同事相處的時候，要多從對方的處境了解其感受和看法。我們可以從以下三方面來入手：

　　明了背景

　　主管要對下屬或同事的資料有所了解。透過翻一些會議記錄、工作檔案及日常觀察，主管可以了解各人的個性及工作能力。

　　了解別人對自己的印象

　　員工或同事對自己的印象會直接影響他們對自己的意見和工作安排等的接受程度。這除了可在日常談話中，從對方的態度領會出來，還可詢問第三者的意見，以知一二。

　　觀察別人行為的誘因

　　下屬或同事對自己的態度惡劣，便要反省是否自己的行為出現問題或是否自己的一些舉動令人誤會。如果主管能夠查出對抗的行為誘因，便要平心靜氣，對癥下藥，作也應變措施，糾正自己的行為，與人攀談，解釋誤會，以冰釋前嫌。

　　2、積極之心

　　每個人都非常重視自己的意見，希望得到別人認同。因此，[積極之心]就是鼓勵主管需要正面了解別人的建議，在適當的時候表達意見。我們可以從以下因方面入手：

　　在對方的建議上加以發揮

　　當某人提出建議時，他的意見是應該受到尊重。同時，其他人應從不同角度去分析、研究該項建議的利弊，然后才應需要作出回應或加以發揮。

　　對好的建議，要表示支持

　　如果認為某一方的建議可行，便要適當地表示支持，或在其建議之基礎上，提出更多改善的策略。

　　如有異見，先說明原因

　　假若認為某一方的建議并不可行，應該首先提出反對原因，其后引出例子或數據作為證明，有技巧地提示他所忽略了的地方，讓他心悅誠服。切忌一開始便大肆批評，這只會惹來別人反感。

　　表明配合的行動

　　如果某一方的建議獲得接納，其他人都應該提出自己可以相應配合的行動。這除了有助當事人感受別人的支持外，對彼此建立良好的關系，便更加容易了。

　　3、自信之心

　　有些主管辦事獨行獨斷，固執己見，不顧下屬感受；又有一些主管因為未能掌握工作的竅門，處事進退失據，令下屬無所適從。兩者都是自信心有問題，導致與下屬關系惡劣。改善之法，可參考下列三點：

　　將事實與意見分清楚

　　遇到問題時，主管應該首先與下屬分析事實，避免在確定事實之前，因個人的經驗而先入為主，固執己見，勉強下屬執行命令。

　　表白和確認雙方看法

　　在了解事實真相后，主管應該讓下屬表達他們的看法，及向他們說明自己的觀點，用事實證明自己的觀點是正確的，令下屬心悅誠服。

　　以務實的方法解決問題

　　主管需要詳細向下屬指導解決方法的步驟，令下屬可以從中學習吸取經驗。

　　4、誠懇之意

　　主管待人誠懇，才可以得到下屬的信任。所以，要表現誠意，首先須注意以下四點：

　　言行一致

　　身為主管千萬不可[講一套、做一套]，要言出必行。不然，便會令同事及下屬感到無所適從，難以取得他人的信任。

　　公開目標

　　向下屬表明自己的目標，與大家交流意見，爭取下屬認同，共同努力達成目標。

　　公開立場

　　假如主管犯錯，不妨在眾人面前道歉及承擔后果，然后再領導下屬尋求解決的方法。

　　分享感受

　　人是感情的動物，主管不妨與下屬分享個人的喜悅和焦慮，讓下屬體會自己的感受，亦藉此了解下屬的需要，這有助彼此建立更和洽的關系，日后加強合作。

　　職場中讓自己如魚得水的方法

　　一、講出來

　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。

　　二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教

　　批評、責備、抱怨、攻擊這些都是的劊子手，只會使事情惡化。

　　三、互相尊重

　　只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難。

　　四、絕不口出惡言

　　惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。

　　五、不說不該說的話

　　如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”、“病從口入，禍從口出”甚至于還可能造成無可彌補的終生遺憾哩!所以不能夠信口雌黃、口無遮攔，但是完全不說話，有時后也會變得更惡劣。

　　六、情緒中不要，尤其是不能夠做決定

　　情緒中的常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!

　　職場中己如魚得水的方法

　　方法一：把自己的自尊心要求寫下來

　　將心比心。無妨把自己對自尊心的要求寫下來，最合適的方法。所以在辦公室中。而且越具體越好。可以讓我公司里發表自己的意見，不管正確與否”可以在一個相對私密的空間里被老板訓話”可以討論錯誤的原因，而不是指責自己的過錯”因為自己有這樣的要求，那么在對待下屬，同事時或許就會考慮對方的情緒和要求，不至于傷害到對方脆弱的情感。

　　方法二：學會把自尊心看作“面子”

　　自尊心的問題說白了也就是面子”問題。也沒有愿意被同事經常惡搞，沒有人愿意被老板隨意當墊背。更沒有人愿意在辦公室成為八卦新聞的主角，因為所有這一切都會影響其在辦公室的地位和聲譽，也就是有可能“臉面喪盡”所以正確的方法，就是把對他人的尊重問題看作給足“面子”舉措上，這樣至少不會讓人有“臉上掛不住”感覺。

　　方法三：積極參與“自尊心傷害”之補救

　　說明我還在挽救自己的過錯，聽之任之絕對是不負責任的方法。一個敞開的辦公環境里對秘書提出批評性意見，導致她不高興。事后我主動說Sorry,首先要想到彌補的良策。因為行動上的積極彌補。無論我有意還是無意中傷害了人的自尊心。并對自己一直把她當小孩子看待表示了負疚，并感謝她為自己提出了一個好的建議，從此也成為我人生經驗。彌補為此讓我和我秘書關系變得更加融洽。

　　方法四：為自尊心建個小房子

　　因為了解了自己對自尊心的維護要求。可以盡可能為他人的自尊心建一個小房子，所以在和他人相處過程中。那可是真正的維護層，使其與傷害有效隔離。這個小房子由無數的Dont組成，比如不要踐踏尊嚴，不要侵犯隱私，不要公然對峙，不要限制自由，不要主動揭短，不要藐視存在有了這樣的不作為，那么人際圈中的自尊心自然就得到維護，也因此理順了辦公室的關系。

　　方法五：用“自尊心”調動積極性

　　別以為維護自尊心僅僅是為了和諧關系的考慮。自卑情結一直很深。于是工作伙伴除了最弱項的局部協助她還在私下交談中提議她繼續學習，更多的時候自尊心問題處置好了還能帶來意想不到積極性。IVY辦公室里學歷最低的一位同事。IVY很感動伙伴的尊重和理解，也為了更好地回饋團隊，一邊學習一邊更加努力工作，自信心也變得越來越強。

　　在職場如魚得水的做人方式

　　之一：健而善忘之人

　　身在江湖，身不由己。在職場上，有誰真正順心如意?有誰不受到同事的抱怨、上級的批評?

　　一篇很有趣的文章說：魚有7秒鐘的記憶，過了7秒鐘就會忘記以前的事情。職場上每個人不可能像魚一樣健忘，但若只記得痛苦，只記得抱怨，可能隨時隨地變成一只“炒魷魚”。

　　有時候，像魚一樣適時健忘，甩掉沉重的包袱也是一件好事。

　　之二：嘴甜舌巧之人

　　在職場上我們會發現一個有趣的現象：默默無語、不善言談的人多數是企業普通職員，嘴巴很甜的人多數成為公司中低層管理者，而那些“能說會道”的人卻是企業中的高層。

　　能成為企業重要一員成功的原因當然有很多，但“嘴巴不甜，話不會說”是阻礙走向成功的一個重要障礙。

　　人與人之間關系微妙，好事或壞事往往是從嘴巴和舌頭開始的。我們開心時往往“大嘴巴”，不公平時往往“嚼舌頭”。

　　其實，“良言一句三冬暖”，職場上沒有人不喜歡聽“甜言蜜語”。平時不妨對同事、領導嘴巴甜一點兒，舌頭巧一點兒，多一句問候，多一點兒建議，或許能使降至冰點的人際關系多些暖意，令良好的人際關系錦上添花，或許還能成為同事和領導的焦點。

　　之三：眼疾手快之人

　　眼為心靈之窗戶，手為行動之利器。每個企業都不是完美無缺的，總有很多問題需要去發現去解決，很多工作需要高效去完成，但很多職員很懶，認為這些事情與自己無關，看到了也不愿動手。時間一長，便養成了辦事拖拉的習慣。等到問題暴露出來的時候，不僅給企業造成了損失，也往往錯失了一個表現自己才華的良機。

　　試想：一個對身邊的問題視而不見的職員，一個眼高手低的職員，怎能得到同事認同及領導認可?聰明的職場人，往往感謝那些職場懶人給了他們施展才華的機會。

　　所以，只要你工作一天，就“眼里要有物，手里要有活”。

　　之四：活氣靈氣之人

　　領導經常稱呼這樣一些人：不點不通叫“傻氣”，點一下通一下叫“生氣”，一點就通叫“活氣”，不點自通叫“靈氣”，點而不通叫“晦氣”。

　　可見，職場上我們追求的最高境界是要讓自己有“靈氣”，但“靈氣”并不是每個人都具備的。只要稍加努力，我們就可以避免讓領導認為我們是“傻氣”、“生氣”、“晦氣”的職員。

　　所以，職場上一定讓自己做個“活氣之人”，“活氣之人”是通過努力得到的，不需要天賦，只需要有心和用心即可。

　　之五：狡而不滑之人

　　現實中，一個人太狡猾了沒人信，一個太老實的人被人稱之為“蠢”。職場上也如此：老實人，老板通常會把他放在身邊用，雖然是給予一些重要的工作，但可塑性不大，所以重用的機會不大;太狡猾的人，雖然為公司創造一些財富，讓老板高興和欣賞，但也要處處提防。

　　三招讓你如魚得水的職場攻略

　　(1)對上司先尊重后磨合

　　任何一個上司，干到這個職位上，至少有某些過人之處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得職業女性學習和借鑒的。職業女性應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽并無必要，但也應記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向 新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍里有禮、有節、有分寸地磨合。不過，在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的，足以說服對方的資料計劃。

　　(2)對同事多理解慎支持

　　在辦公室里上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態，都有了一定的了解。作為同事，職業女性沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖出來。任何背后議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，從而受到旁人的抵觸。

　　(3)對下屬多幫助細聆聽

　　在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，女性領導只是一個領頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得憊之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。

　　而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了翔實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發生爭執，而管理者不耐心聆聽疏導，以至于大部分下屬不聽從指揮時，作為公司負責人首先想到的是換掉部門管理者。

　　如果你想在職場上面讓你有更好地表現的話，就一定要注意上面所說的一些方法和原則，其實這些也告訴我們一定要注意自己的心理健康保健，這樣才可以更好地幫助自己在職場上有一個更好地表現。

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