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醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案

時(shí)間:2024-04-07 09:36:35 績效考核 我要投稿
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醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程,一個課題的詳細(xì)過程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院醫(yī)院績效考核方案

  第一條醫(yī)院績效考核管理小組在醫(yī)院院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要對醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評估。

  第二條績效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)

  1、堅(jiān)持公開、公平原則,堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則,有效落實(shí)績效考核標(biāo)的,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展。

  2、通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度,進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的實(shí)效工作,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

  第三條績效考核管理小組組成結(jié)構(gòu)

  1、組長:

  2、副組長:

  3、成員:黨辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、感染管理辦公室、藥品管理部、醫(yī)保辦公室、運(yùn)營辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。

  4、績效考核管理委員會的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)績效考核行政職能的部門運(yùn)營辦公室負(fù)責(zé)。

  第四條績效考核管理小組的主要工作任務(wù)

  1、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系,對相關(guān)部門提出的績效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。

  2、補(bǔ)充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標(biāo)的目標(biāo)值

  3、跟蹤并評估科室績效情況,指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷,對存在問題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見。

  4、對有爭議的績效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議,確定考核方式,不斷提高績效考核管理效率。

  第五條績效考核管理小組采取民主集中制工作制度

  第六條召開績效考核管理委員會會議,實(shí)際參會人數(shù)不應(yīng)少于應(yīng)到會人數(shù)的2/3,會議決議方為有效。

  第七條績效考核管理委員會,根據(jù)需要討論的問題,定期或不定期召開會議,原則上每月一次。

  第八條績效考核管理委員會的重要會議應(yīng)形成會議紀(jì)要,以文件形式作為績效考核管理的執(zhí)行依據(jù)。

  第九條在本工作章程(試用)具體實(shí)施過程中,如遇未盡事宜,可由運(yùn)營辦公室提交績效考核管理委員會研究決定。

  第十條本文件自下達(dá)之日起實(shí)施,原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的,按本文件規(guī)定執(zhí)行。

  第十一條本文件最終解釋權(quán)歸績效管理小組。

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