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業務員績效考核責任書

時間:2022-01-26 15:35:44 績效考核 我要投稿

業務員績效考核責任書3篇

  隨著社會一步步向前發展,越來越多地方需要用到責任書,簽訂責任書有助于落實責任。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的業務員績效考核責任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

業務員績效考核責任書3篇

業務員績效考核責任書1

  甲方:

  乙方:

  為了落實公司xxxx年度工作目標,經公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績效考核責任書,遵照執行。

  一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:

  (一)崗位職責:協助管理XX市場,達成業績目標,并完成公司安排的其他任務。

  (二)xxxx年工作目標:

  1、個人完成xxx萬的銷售目標。

  2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

  (三)工作報酬:

  工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

  1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。

  2.月度考核獎金:月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

  3、月工作業績獎金:月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

  4、年終考核獎金:年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

  (四)月度及年終考核辦法:考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

  1.考核內容及評分標準見附表。

  2.分項考核結果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。

  3.根據考核內容,年終對全年工作考核一次。由本人進行自考,自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

  二、乙方意見:切實履行職責,努力完成工作,同意考核辦法

  甲方:乙方:

  總經理:xxxx年x月x日

業務員績效考核責任書2

  甲方:

  乙方:

  為了落實公司____年度工作目標,經公司決定,特制訂____年度(____年_月_日~____年_月_日)工作績效考核責任書,遵照執行。

  一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:

  (一)崗位職責:協助管理寧波市場,達成業績目標,并完成公司安排的其他任務。

  (二)____年工作目標:

  1、個人完成___萬的銷售目標。

  2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

  (三)工作報酬:

  工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

  1.崗位工資:每月____元人民幣。

  2.月度考核獎金:月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)

  3、月工作業績獎金:月工作業績獎金=___月實際銷售額×0.5%

  4、年終考核獎金:年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

  (四)月度及年終考核辦法:考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

  1.考核內容及評分標準見附表。

  2.分項考核結果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的`,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。

  3.根據考核內容,年終對全年工作考核一次。由本人進行自考,自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

  二、乙方意見:切實履行職責,努力完成工作,同意考核辦法

  甲方:________乙方:________

  總經理:________

  ____年_月_日

業務員績效考核責任書3

  為加強公司的財務工作,發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用,強化公司財務管理,合理調配和使用資金,根據《二0__年度生產經營計劃目標書》和《二0__年經濟責任制原則意見》等有關規定,特與你單位簽定責任書如下:

  一、考核指標:

  (一)、績效考核指標(60分)

  1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)

  2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)

  3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)

  4、財務各項報表統計時間的及時性;(6分)

  5、內行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)

  6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98%以上;(4分)

  7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

  8、員工學習培訓率達到98%以上( 5分)。

  (二)、關鍵工作任務指標(40分)

  1、正確核算成本,建立健全費用、材料等各類帳目,按時報送會計報表;(10分)

  2、平衡資金計劃,促進資金合理調配,加快資金周轉,及時分析資金占用情況,嚴格控制各項非生產性開支,積極做好資本運作等各項工作;(10分)

  3、做好呆壞死帳的認定和清理工作,盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

  4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督,防止資金風險;(4分)

  5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作,保證數據的真實性、準確性;(6分)

  6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)

  二、評分標準

  (一)、績效考核評分標準:

  1、執行率、核算準確率每±1% ,考0.5分;

  2、每±10萬元,考核0.1分;

  3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分,未完成融資需求每缺少100萬元,考核0.5分;

  4、報表統計時間的及時性每±1天,考核 0.1 分;

  5、內行費用控制每±1萬元,考核0.5分;

  6、對二級單位指導和監督率每±1%,考核0.5分;

  7、年度利潤指標每±10萬元,考核 ±0.5 分;

  8、學習培訓每±1次,考核0.5分。

  (二)關鍵工作任務指標評分標準:

  1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵0.2分。

  4、其它考核按照相關規定執行。

  三、考核辦法及規定:

  1、考核依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

  6、各單位績效考評根據年終考核結果,根據企業情況適當修正。

  四、績效考核期限:

  二0__年元月一日至二0__年十二月三十一日。績效目標任務下達之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。

  五、責任書份數

  本責任書一式兩份,公司、計劃財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領導(簽字):________ 計劃財務部(簽字):________

  簽字日期: 年 月 日

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