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鄉鎮街道企業管理年度工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編精心整理的鄉鎮街道企業管理年度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮街道企業管理年度工作總結1
轉眼20xx年就要過去,回顧這一年的所有工作令人欣慰,我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務,并積累了不少工作經驗,嚴格按照公司的規定、規范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益為原則,保質保量地完成了各項任務。
自從我x月x日來到小區工作,回顧過去的點點滴滴,我所做的工作還是有些不足的,畢竟第一次做物業工作,需要學習的地方還很多,對管理方面還是有欠缺的,以后還得繼續努力學習。
在這半年里我帶領保潔人員認真的完成了各項工作,炎炎夏日,我們在太陽光的照射下不怕苦,不怕累,對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲害,推剪草坪、澆水,對有造型的灌木要精心修剪,持續造型,美化環境。持續綠化地的清潔衛生,及時清理雜物,對被人踐踏過得地段采取隔離措施。并對一期的道路進行全面清掃,所有公共玻璃窗、單元門、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗,樓道清掃,要做到道路無垃圾,樓道清潔,扶手無灰塵,讓業主滿意!
由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內,發現后及時的清掃干凈,對商鋪門前垃圾做到日產日清,持續地面清潔、干凈。在中秋節來臨之際,對小區及商鋪進行全面清掃,迎接中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責區域,要做到職責到人,一定要把各自的職責區打掃干凈,還組織了衛生檢查小組,每周組織人員對保潔人員職責區域進行檢查、記錄、存檔,作為保潔人員每月的績效考核成績。
x月x日,x經理安排物業人員及保潔把小區里及商鋪門前死樹挖掉,x日晚上苗木運來,x日早上一來小區,物業所有人就開始挖坑,植樹,整整一天我們完成了任務,之后2天帶領保潔又對配電室及小區綠化地內缺苗的地方進行補苗,澆水。冬季來臨,對樹木進行保溫、培土、防凍工作。
20xx年我要加強學習,繼續努力,認真完成領導交辦所有工作,對各個單元門樓道建立業主意見箱,讓業主對我們的工作及衛生提出意見及推薦,對一期所有衛生要加強管理,迎接二期所有衛生工作。
鄉鎮街道企業管理年度工作總結2
光陰荏苒,時光流逝,20xx年轉瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領導下,上下一心,團結協作,順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經驗教訓,找出工作中存在的問題,現將20xx年度工作總結如下:
一、20xx年主要工作回顧
(一)加強企業內部管理,不斷提高企業管理水平
企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來,公司在X總的正確指導下,在X總的領導下,以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態和思想狀況,加強溝通協調,及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改善措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協作,密切配合,順利完成全年各項生產任務
加強生產管理,完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協調力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環節,確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質量管控力度,努力實現節能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質量求生存,以信譽謀發展”的指導思想,大力加強質量建設。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關,加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調整。20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質量。同時,為了降低生產成本,試驗87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調整配合比,使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。
3、加強對操作人員的調配和管理,嚴格操作規程,不斷培養新的技術能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4、加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產方量75789米3,實現產值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以安全工作領導小組,加強安全監督檢查,及時發現和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴格執行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標,構成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發生安全事故的職責人堅決處理,決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊,制定應急預案。當發生緊急狀況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度,確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下,仍保證了設備維修和保養開支37萬余元,充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理,定期組織檢查保養,不允許帶故障車輛上路,不允許設備帶故障作業,將安全隱患消除在萌芽狀態之中,有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作用心主動,認真負責,服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在必須程度上影響了工作進度。
2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表此刻:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高,管道架設時有延后的現象發生等。
3、個別員工群眾主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關他的事,那也不關他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經濟處罰和行政處罰。
4、少數員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體此刻技術還但是硬,處理緊急狀況的潛力還有待提高,不能提前發現問題,發現問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5、工作不深不細的現象還比較突出,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。
三、20xx年工作計劃
(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。
首先,要從原材料質量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則務必嚴肅處理。
再次,繼續提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優化混凝土配合比,從各個環節控制好產品成本,以使企業到達產品最大利潤化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產待料的現象發生,否則,會給公司帶來必須的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場,提高方量和經濟效益
目前,我們公司現有的商混業務偏少,每一天的生產方量遠遠不能滿足現有設備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應制定一套切實可行的銷售方案,多發展業務,只有這樣,才能提高生產方量,從而提高企業經濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強作風紀律整頓,提高廣大員工的工作用心性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎抽出時間組織大家學習。新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰,為此,必須會精誠團結,努力奮斗,爭取新的更大的勝利。
鄉鎮街道企業管理年度工作總結3
三個月的實習轉眼就要過去了,目前我在xx貨物招標部主要從事招標業務的相關工作。在實習期間,我在領導及同事們的關心與幫助下,業務知識和技術能力得到不斷充實并提高。現在已經成功轉正,以下是我的工作總結:
一、認真學習業務知識,履行崗位職責,服從領導安排
做為一名公司的新進員工,我時刻鞭策自己,在工作中恪守招標守則,不斷學習公司文件,了解公司全新的經營理念和管理模式,明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學習,xx貨物招標流程學習,并完成了公司的測試。
二、主動熱情,以端正的工作的`態度對待每一份工作
到xx貨物招標部以后,部內的全體人員對我格外照顧,關心無微不至,使我在這里感覺到了家庭的溫暖,從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。在工作中我按照各位師傅的的吩咐,對招標中的每一個環節進行嚴格的操作;使我受益匪淺,不僅有著過硬的專業素質、良好的組織協調能力,也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯干的工作作風。
三、虛心求教,不斷改進、不斷積累自身業務技能
作為一名年輕的招標工作者,可能由于經驗不足而帶來較多麻煩,但我針對招標中出現問題向師傅虛心求教,積極總結處理方法,并熱衷于對問題處理方案的積累。在師父xx的指導下獨立完成xx標拉伸試驗機項目,包括前期技術交流,標書審查,編寫招標文件,發布公告,跟蹤購標,開標等一系列的工作。
而期間遇到很多困難,只有x家購買標書,抽取評委時,在xx限定的次數內未抽到足夠的評委,向xx申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標,造成流標。同時由于我的經驗不足,在xx的誤操作,在投標截止時間到之前就修改公告,造成無法提交兩家開標備案,在咨詢了xx工作人員后,及時與xx溝通,彌補了之前的錯誤。
總之,在這三個月的實習期內我深深的感受著公司的人性化管理,感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定,按期轉正,我會用我的實際行動為xx公司的發展做出自己的一份貢獻。
鄉鎮街道企業管理年度工作總結4
時間飛逝,20xx年時間已過半,為了全面回顧和總結公司上半年各項工作的完成情況,審視當下,部署下半年重點工作任務,更好地推動和實現企業發展目標,20xx年10月7日下午14:00點,在海聯大廈召開《半年度工作總結暨公司戰略發展會議》,當天上班的家人都參加了此次會議。
會議的開場由鞋子部彭家人演唱歌曲—《我們不一樣》。
“更努力,只為了我們想要的明天。”
營運部張家人的勁爆街舞,更是將會議的氣氛推向了高潮。
一個公司的發展離不開高層的管理及戰略思維,總經理陳總就公司目前發展情況及未來趨勢在會上做了重要講話,提出“現在決定未來,明確產生力量”,工作中只有想通才能做通,只有想全面才能做透。
提到公司未來的管理,陳總用八個字“服務、體驗、關懷、情懷”,企業離開了人才將不能持續發展,人人各司其職,職盡其能才是企業走向規范化、標準化的第一步。陳總用一席樸實的話語,表達了對企業殷切的期盼及對各位創美家人真誠的祝福,創美最美,做幸福創美人。
公司采購總監黃總帶來的《打造公司化采購模式》演講中,在公司發展戰略既定的情況下,明確表示公司化采購模式勢在必行,公司主打的就是產品優勢,那對于采購而言,采購貨品的數量、搭配、流行元素都是需要進行加強的,在未來的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透,采購各個崗位人盡其職,充分體現崗位的價值。
在回答對于今后采購人才需要哪方面的要求時,黃總說到:在采購方面,未來需要的人才還是要提升看貨眼光,對未來趨勢的把握,對產品的熟悉程度,才能跟上公司的發展,這也是作為一名采購必須掌握的。
營運總監彭總為大家帶來《打造品牌化運營》的演講,就公司未來如何打造品牌化運營和大家展開分享。彭總說到:一流企業賣品牌。營運中心這半年來一直在進行門店的金牌服務測評,公司未來要走品牌化,服務是必不可少的。顧客進店的體驗是電商永遠做不到的,我們現階段目標是打造江西最好的服務體驗,讓創美的品牌印象更深入人心。
在下半年,未來公司的銷售模式是線上+線下,拓寬公司的網絡品牌形象,實現雙收益。打造品牌化運營,更要提升部門人員的綜合能力,跟上企業發展速度。
女裝部歐家人、吳家人詩歌朗誦—《學會感恩》。
感恩文化是公司一直在努力推行和宣導的企業文化,學會感恩,多一份承受,少一份抱怨;多一份寬容,少一份計較,企業文化,對規則保持著敬畏的心態。尊重領導、同事,懷著一顆虛心并且謙卑的心態與人溝通相處。
1、年終獎金:隨著公司的不斷發展,公司的薪酬福利也在不斷完善,公司的半年度分紅改為年終獎金,固定發放一個月的工資,具體包括基本工資,崗位工資、補貼、月度績效考核,對外,每個人都很清楚自己的年終獎金是多少,對于招聘人員的穩定性有幫助,對內,工資差距,體現在平時的業績方面,年終獎金按照月度進行發放,體現崗位的公平性。
2、文化系統/商務禮儀:文化系統包括公司愿景、使命、價值觀,文件制度等等,公司經過7年的市場摸索與發展,不斷學習與總結,逐漸形成企業內部特色的企業文化。以“創美"為核心收集和規整,更加詳細,具體的闡述創美人的精神和優秀的文化。我們一直在營造一種輕松、奮進的企業文化氛圍,對內凝聚著力量,對外展示著姿態。
職場禮儀是企業建設必不可少的一項。它不僅反應出這個企業的文明程度,員工的素質高低,代表的是企業的形象,也是一種文化的象征,企業軟實力的展現。員工好的行為修養,可以提高企業員工的自信心,統一大家的價值觀,凝聚力量。
3、晉升發布(熊、余):跟隨企業發展,以及個人的需求,一直致力于推動企業財務、行政、人才管理規范化發展,為企業注入力量,晉升實至名歸。財務部熊晉升為代總監、行政部余晉升為總監,祝賀兩位總監。
財務代總監熊總在《責任意識與財務工作》演講中說道,責任不是獨立的,與責任相對共存的是什么呢?是權力,權力和責任就好像天平兩端的兩個物質,權力的大小與責任的大小相同才能保持一種平衡,權力與責任是成正比的,也就是說有多大權,做多大事,就該擔多大責
公司人員,基層員工、主管、經理、總監、副總、總經理,職位越高權力越大,所擔任的責任只會越來越大。權力大于責任時,會導致做事隨性、不考慮后果、濫用職權等;權力小于責任時,會導致做事受阻被動、效率低下、力不從心等。權力和責任都是驅動力,就好比推車的兩個輪子,輪子在兩側,一邊一個,缺少哪一個都難前行。
在觀眾提問環節中,男裝部黃欣家人提問熊總:財務部一直以來,都致力于簡化財務操作流程,那么我想知道,在以后的工作中,財務部還有哪些更方便我們工作的舉措嗎?
熊總:嗯,其實所有的系統都是因為實際工作需要才會去編制這個流程的,采購這邊的話,主要有兩塊大的改變,一是費用報銷,二是商品信息錄入,這都是彌補了之前易神系統的不足,但是現在要說以后具體的舉措,這都是要根據公司發展來決定的。
人力資源總監余總在《人力資源中心如何與企業的戰略目標接軌》演講中說道,公司一直在致力于內部人才培養,搭建人才梯隊,在未來的工作中,有幾個重點工作:一、內部人才模型的建立。人才系統是解決企業內部造血的功能,未來企業需要什么樣的人才,現在就會用什么樣的要求去培養。二、員工職業規劃。每年一次的職業規劃,做到適職其能,人盡其才的理念;三、培訓與考核。制定專業課程,人力資源部制定評價體系;四、晉升與薪酬。級別、薪酬和崗位相匹配。
余總監在演講中動情說道:我們在創美工作,今天公司以大家為榮,未來大家以創美為榮,身在都市,創美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來會就“幸福創美人”為核心,不斷完善內部福利,給員工信心,大家擰成一股繩,把事情做大做好。
會議的最后,由采購部郭家人和財務部吳家人傾情演唱公司主題曲《創美初心》,引發全場大合唱,再次彰顯了企業文化的豐富內涵。
通過此次會議,明確了未來企業的發展方向,加深了大家對企業戰略目標的理解,在今后的工作中,更清楚工作方向和目標。會上大家就公司的企業發展規劃也積極提問,主動參與到會議中來,節目表演形式豐富多彩,會議氛圍融洽。
創美,為你付出,創美,為我祝福。感謝各位領導的精彩分享及各位家人的熱情參與。
下期會議,我們不見不散。
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