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企業(yè)招聘工作計劃

時間:2020-11-22 09:08:22 工作計劃 我要投稿

企業(yè)招聘工作計劃

  由于工作競爭激烈,為了滿足社會的 生產(chǎn)力,不得不提高工作效率,與此同時工作的步伐就加快了,為了使步伐的加快不影響正常的秩序,這時就得提出一種計劃。下面是小編收集的企業(yè)招聘工作計劃,希望大家認真閱讀!

企業(yè)招聘工作計劃

  為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務,人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情:

  一、招聘原則:

  公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  二、招聘目標

  搜集個部門的崗位人員需求計劃,確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

  部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

  三、招聘渠道與招聘方案

  招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結合,現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合,對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

  (一)主要招聘渠道

  1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會)

  2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)

  3、網(wǎng)絡招聘

  (二)補充招聘渠道

  1、社會上組織的一些免費招聘會,就業(yè)局人才推薦

  2、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

  3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

  4、借助獵頭顧問

  5、熟人推薦

  (三)現(xiàn)場招聘

  現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,保證參會人員知曉我司招聘信息,對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

  由于交通原因,對公司跨市參加的大型招聘會,建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。

  (四)網(wǎng)絡招聘

  對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。

  網(wǎng)絡招聘,嘗試運用視頻面試,合格后再邀約公司;網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

  四、招聘的實施

  (一)招聘時間安排

  第一階段: 2 月至 4 月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

  1、積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

  2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試,1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

  3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;

  4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

  5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;

  6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹;

  7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

  第二階段: 4 月中旬至 7 月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主,具體方案如下:

  1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試,建議能有1-2位公司高層領導參加,現(xiàn)場復試確定錄用結果。

  第三階段: 7 月底至 9 月底,此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,但公司的人員需求較大,且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

  1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  2、每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充新增崗位的空缺及離職補缺

  3、準備申報下半年的校園招聘會。

  第四階段: 10 月初至 12 月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

  1、建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會;

  2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

  第五階段: 12 月底至2016年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

  1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論,協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

  2、部門內(nèi)相關工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

  3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

  4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  5、申報籌備2016年年度招聘計劃,重點是2月份招聘計劃。

  (二)面試安排

  人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

  公司面試流程公布,原則上所有應聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

  分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請,公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,即可辦理入職手續(xù),人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

  面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

  正式面試參考問題:

  1、你為什么選擇我們公司,你對工作的要求和期望是什么?

  2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解,哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?

  3、你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位?

  4、公司情況介紹,崗位工作的初步介紹?

  5、了解應聘者的真實想法及離職原因?

  面試過程中,面試官做好記錄,完成面試評價表。

  (三)錄用決策

  根據(jù)面試的綜合結果,在最后一輪面試結束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結果,并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

  (四)入職培訓

  1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。

  2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程,培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

  4、轉正時,人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

  (五)招聘效果統(tǒng)計分析

  1、及時更新員工花名冊,半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

  2、根據(jù)效果分析的結果,不斷調(diào)整改進相關工作。

  五、招聘費用預算

  招聘渠道 費用(元) 備注

  六、其他招聘注意事項

  (一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)

  人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,因將此列為2013年重點工作,將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

  1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。

  2、在招聘渠道開發(fā)方面,優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,結合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的`基礎上,擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,關注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度,主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構。

  (二)招聘測評體系探索與建立

  這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

  首先,準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標,判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

  其次,與運營部深入溝通,準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

  最后,對一些通用崗位,借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,結合公司情況給予改進創(chuàng)新,用到對應聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

  (三)人才保留措施探索

  在分析員工流失原因的基礎上,在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,降低員工流失率,提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié),同時,將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

  1、在開展招聘工作時,弄清楚應聘者的求職動機,判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

  2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛,時常關注員工思想動向,尤其是處在試用期的員工。

  3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

  4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關調(diào)查,以提高員工滿意度,進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

  5、以上幾點做到后,另外能留人的重中之重,

  (四)個人能力提升與部門的協(xié)作等

  工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

  在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己,找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方,在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,提高自己的專業(yè)能力、工作能力,完善彌補性格缺陷。

  七、結語

  總之,新的一年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。

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