工程技術經理崗位說明書

　　工程部門的崗位經理需要負責的工作內容都有什么呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書，以供參考!

　　工程技術經理崗位說明書一

　　1、負責工程技術部的日常管理工作。

　　2、配合協調各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。

　　(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　(5)參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責項目管理。

　　(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

　　(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

　　(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　(9)組織竣工驗收及移交。

　　(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監理的管理。

　　(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

　　(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

　　(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

　　(4)負責監理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協調

　　(1)參與設計單位的選擇。

　　(2)參與設計方案的選擇工作。

　　(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　(4)委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。

　　(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　(7)對設計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

　　工程技術經理崗位說明書二

　　職務名稱：工程技術經理

　　直接上級: 生產總監

　　直接下級：技術科、工藝科、設備科、品管科

　　本職工作：負責公司產品技術、品管質量、工藝及設備安全管理工作 工作責任：

　　一、業務職責

　　1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術、產品開發與創新。

　　5、組織建立并實施質量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門的組織結構;

　　(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并上報運營生產部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的.崗位職責和任職資格，提交給生產總監確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交生產總監確認。

　　B、面試

　　(1)進行直接下級崗位的初試;

　　(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交生產總監確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交生產總監確認;

　　(2)根據生產總監確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與生產總監進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交生產總監確認;

　　(2)根據生產總監確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向生產總監進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向生產總監報告。

　　9、表現領導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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