生產(chǎn)管理畢業(yè)論文1

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強(qiáng)，尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導(dǎo)向：以人為本及降低成本：

　　目錄

　　1、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義和重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　2、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1 如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　2.2 改善現(xiàn)場管理的方法

　　3、 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定

　　3.2 企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　4、 企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　4.1 "以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　4.3 建議

　　5、 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類內(nèi)

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場與市場有機(jī)地結(jié)合，應(yīng)注意幾個問題

　　6、 加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1 我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系

　　6.3 現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果

　　6.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理

　　6.5 現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn)

　　6.7 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。

　　1、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.1.1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。

　　（1）、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實施計劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　　（2）、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系。

　　1.1.2、現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工&器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和銷售的技巧。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習(xí)的對象，他們舉世矚目的成功與持續(xù)不斷地重視現(xiàn)場管理與馥善密不可分。在現(xiàn)場中，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動中的過程和各種浪費(fèi)與不合理現(xiàn)象。現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的宴現(xiàn)。現(xiàn)場是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于現(xiàn)場，可見現(xiàn)場管理的重要性。

　　2、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個方面改善：

　　2.1.1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。

　　2.1.2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機(jī)制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。

　　2.1.3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。

　　2.2改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　2.2.1、5S的含義 :

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSKE）這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S.

　　2.2.2、如何推行5S:

　　不要片面地認(rèn)為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個方面著手：

　　（1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

　　（2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

　　（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

　　（4）全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。

　　（5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

　　3、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。

　　從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點。結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。

　　3.2企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.2.1 戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

　　3.2.2 人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。

　　3.2.3 現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。

　　3.2.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場運(yùn)營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營過程中，多是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。

　　3.2.5 管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　（1）績效考核及監(jiān)督機(jī)制

　　公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。

　　（2）溝通和反饋機(jī)制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。

　　（3）一個執(zhí)行型企業(yè)里

　　不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會 日益復(fù)雜多變， 要想提高應(yīng)變能力，就要求每個人不斷地學(xué)習(xí) .對于一個企業(yè)來說，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。

　　（4）能崗的匹配度

　　能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。

　　3.2.6 信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一 觀點得到了廣泛認(rèn)可。但另一個不能忽視的問題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。

　　3.2.7 執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　動態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉(zhuǎn)化的催化劑。現(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　3.3.1 通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營的內(nèi)容.同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強(qiáng)化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.3.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”.在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立“以人為本”的理念

　　4.1 “以人為本”的具體含義及現(xiàn)實意義

　　4.1.1 “以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。

　　4.1.2 這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。

　　首先，樹立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個整體，應(yīng)該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。

　　其次，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，把“客戶價值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把“客戶價值”植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價值。

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”

　　提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對全面的，科技 越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應(yīng)該是有個性化的人。

　　4.3 建議

　　4.3.1 塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。

　　4.3.2 建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究 .在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標(biāo)應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識到個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。

　　4.3.3 以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律 .第一，重視強(qiáng)化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時表揚(yáng)和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時要使組織目標(biāo)包含眾多的個人目標(biāo)，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認(rèn)同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

　　4.3.4 員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。

　　5、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：

　　一是人員導(dǎo)向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。

　　二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)市場抗衡能力。

　　三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。

　　四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　五是機(jī)制導(dǎo)向。把市場機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強(qiáng)全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場

　　有機(jī)地結(jié)合起來，應(yīng)注意幾個問題：

　　5.2.1 破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標(biāo)，“管理出效益”應(yīng)由投入產(chǎn)出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保�把全方位的“雙增雙節(jié)”作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo)，有實施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2.2 要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。

　　5.2.3 在強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽(yù)激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵職工上進(jìn)，群策群力搞好現(xiàn)場管理。

　　5.2.4 在市場導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學(xué)態(tài)度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規(guī)律，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營，嚴(yán)格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到“生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精”.

　　5.2.5、要做好車間現(xiàn)場超前決策管理。超前是一個時間概念，是相對于市場需求變化而言的。在充分運(yùn)用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理，在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時機(jī)，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略，從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)選產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)市場空檔，用快速引進(jìn)消化技術(shù)（或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)）和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，去贏得時機(jī)，使產(chǎn)品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。客觀存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　6.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強(qiáng)職工的凝聚力。

　　6.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”措施。現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。

　　6.5 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。

　　6.7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”.重點強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅持對員工進(jìn)行廠級、分廠、班組“三級”安全教育培訓(xùn)，以及主要危險危害因素、安全事項和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對安全重要性的認(rèn)識。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。

　　結(jié)論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。

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生產(chǎn)管理畢業(yè)論文2

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡單的分析.隨著市場競爭的激烈程度增強(qiáng),尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.因此,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視.

　　關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理重要性及改善方法;現(xiàn)場管理執(zhí)行力;市場導(dǎo)向:以人為本及降低成本:

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利,它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ),故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分.企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力,樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑,就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來.

　　一、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性

　　(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1、所謂現(xiàn)場,就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值,是企業(yè)活動最活躍的地方.

　　(1)、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實施計劃,充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)既定的目標(biāo).

　　(2)、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,當(dāng)然,好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價格的競爭力,滿足顧客的價格要求,這就需要企業(yè)不斷的降低成本,而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系.

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式,對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程.企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的,投入的資源可以看成是人的骨骼,消化系統(tǒng),大腦等,結(jié)果就是輸出.

　　(二)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　1、企業(yè)管理活動中,無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難.在開始時也許還不是那么嚴(yán)重,但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程,問題就會變得越來越突出,直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓.企業(yè)生產(chǎn)的主要活動都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的,以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性:

　　(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益.車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所,企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客,以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求,這一切都要在車間現(xiàn)場實現(xiàn),企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展.

　　(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能提供大量的信息.俗話說百聞不如一見,間接的信息不一定都是真實的,要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料,只有到車間現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解.

　　(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所.生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線,無論什么問題,都是直接來自車間現(xiàn)場,出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多.

　　(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài).人是有感情、有思維的,一個人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心里就可能別扭而意氣用事.這有意識或無意識地會反映到他的工作上,都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率.

　　二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　(一)如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,以銷定產(chǎn),這是一項基本性的改革,要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,從以下幾個方面改善:

　　1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場,走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心,把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終,以人為本,管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉,在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系.

　　2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機(jī)制,取消國有企業(yè)的行政級別,改革管理者選拔聘任制度,將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系.建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度,建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系.

　　3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用,逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng).堅持以人為中心,改革傳統(tǒng)的管理方式,努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,并將持續(xù)培訓(xùn)人才,提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容.

　　(二)改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一.執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的.

　　1、5S的含義

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng).來源于日本的5S理論,是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物.日本企業(yè)界始終認(rèn)為:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程.由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動,按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S.

　　2、如何推行5S

　　不要片面地認(rèn)為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建,它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈,而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效.開展5S活動得好壞,將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高,所以要順利實施和推進(jìn)5S,應(yīng)該要循序漸進(jìn),從以下幾個方面著手:

　　(1)確定推行組織.這是成敗的關(guān)鍵所在,任何一項需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,推行5S也絕不例外.

　　(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件.文件是企業(yè)內(nèi)部的法律,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.

　　(3)培訓(xùn)、宣傳.有了組織和文件,接下來要做的就是培訓(xùn).培訓(xùn)的對象是全體員工,主要內(nèi)容是5S基本知識,以及5S指導(dǎo)性文件.宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識.

　　(4)全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室,從廠長到普通職工,都要投入到5S中來,在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣.

　　(5)監(jiān)督檢查.通過不斷監(jiān)督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個人做事的習(xí)慣.領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正.這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行.

　　三、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定.

　　從管理流程的角度出發(fā),執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程,任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓,而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié).關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義,理論界莫衷一是,執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等,每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵.對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力,即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力,以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力;影響執(zhí)行力的三大流程(人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點,然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白.因此,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證.生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力;現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力;其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮,較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合,并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點.結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解,動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為:通過生產(chǎn)

　　車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力.

　　(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　1、戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層,對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的,而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響,它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié).因為,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略,它通過對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策,改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等,以獲取長期的競爭優(yōu)勢.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系,直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接.因此,明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素.

　　2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動體系,將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力.人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非,人是執(zhí)行的載體.對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面,與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系;同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素.

　　3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛.在生產(chǎn)現(xiàn)場,員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的,相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位.硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等.

　　4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運(yùn)營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響,有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究,思考如何有效地利用工作團(tuán)隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升.扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織,扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷.國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營過程中,多是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的,如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差,各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等,很自然地執(zhí)行力將無法到位.

　　5、管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　(1)績效考核及監(jiān)督機(jī)制

　　公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心,顯然有效的考核和激勵機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力.因為,企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的.只有員工積極提高自己的執(zhí)行力,企業(yè)的執(zhí)行力才會提高,而要想激勵員工提高執(zhí)行力,企業(yè)必須建立起科學(xué) 的績效考評體系,并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度.因此,如何針對現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器.

　　(2)溝通和反饋機(jī)制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始,要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié),還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé),只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo),明確執(zhí)行工作的起止時間,明確自己在行動中所扮演的角色,明確自己的新任務(wù)和職責(zé);再通過由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋,只有通過這種雙向的溝通,執(zhí)行工作才能做到盡善盡美.

　　(3)一個執(zhí)行型企業(yè)里,不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力,同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力.因為員工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者.當(dāng)今社會日益復(fù)雜多變, 要想提高應(yīng)變能力,就要求每個人不斷地學(xué)習(xí) .對于一個企業(yè)來說,教和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑,也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一.

　　(4).能崗的匹配度

　　能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響,人設(shè)崗在市場經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué),其中似乎還存在計劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮,對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說,有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下,設(shè)崗似乎成為必需,不同的崗位需要的是不同的人.因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素.

　　6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通,能否透明到現(xiàn)場,顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素.信息與生產(chǎn)的同步化,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài),但在企業(yè)實際操作中,這一狀態(tài)很難達(dá)到.無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制,信息化程度越高,執(zhí)行越便利,這一 觀點得到了廣泛認(rèn)可.但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性.信息化程度的增加無疑加大成本開支,如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點,以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題.

　　7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　動態(tài)環(huán)境中,文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素,文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑,保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素.企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性,這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范,文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉(zhuǎn)化的催化劑.現(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化.如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點.

　　(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析 ,我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系.該體系的構(gòu)建囊括了理論 界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素,即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營的內(nèi)容.同時,擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強(qiáng)化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容,使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力.

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機(jī)的系統(tǒng),體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升,就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中,我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法,不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同.在我國,要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題,必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際,從保證體系的根基著手,在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實際,實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升.

　　四、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義

　　1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,把人才真正視為企業(yè)的無形財富.就是以人為基礎(chǔ),以人為前提,以人為動力,以人為目的.在現(xiàn)代社會,以人為本的思想越來越受到重視.人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求,作為維護(hù)人的利益的一種需要,一種追求和目的.

　　2、這種理念思想內(nèi)涵深刻,具有很大的現(xiàn)實意義.

　　首先,樹立以人為本的理念,要把增進(jìn)每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn).對于企業(yè)來說,人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個整體,應(yīng)該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺.以人為本的企業(yè)文化,把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心,企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素.

　　其次,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,把"客戶價值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中,正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容 .把"客戶價值"植入每一個員工心中,以此激勵員工的創(chuàng)新行為,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來,企業(yè)就會充滿活力,就會越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價值.

　　(二)、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　提倡以人為本的企業(yè)文化,是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,以人為本的企業(yè)文化價值,主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個方面.從根本上說這是提高企業(yè)競爭力,增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ).現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個全面發(fā)展的人,如果員工對勞動沒有任何興趣,那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁.企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能.就人的能力和技能而言,永遠(yuǎn)不可能是絕對全面的,科技 越發(fā)展,人的分工就越細(xì),人的特長就越明顯,企業(yè)的每一個人都應(yīng)該是有個性化的人.

　　(三)、建議

　　1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念,應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu),創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境.為此,要合理進(jìn)行工作設(shè)計,盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力,使個人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感,從而喜歡自己的工作.只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感,自主性和發(fā)展可能性等因素時,才會對員工產(chǎn)生激勵.與此同時,還要注重員工的個性差別,采取各種方式激發(fā)員工的工作激情.

　　2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化,應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向.要實現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究.在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持.同時,還要了解員工的個人目標(biāo),努力尋找員工目標(biāo)的共同部分.在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法,通過交流,讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標(biāo)應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提,認(rèn)識到個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系,營造"人人為企業(yè),企業(yè)為人人"的文化氛圍,從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量.

　　3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律.第一,重視強(qiáng)化.我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止,運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時表揚(yáng)和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為,及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體,使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素.第二,培養(yǎng)認(rèn)同心理.認(rèn)同是指個體將自己和另一對象能融為一體,休戚與共.所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的.為此,企業(yè)在制定目標(biāo)時要使組織目標(biāo)包含眾多的個人目標(biāo),使組織利益和個人利益密切掛鉤,并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性,真正產(chǎn)生對組織的認(rèn)同感.同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感.

　　4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉.員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者,是企業(yè)財富的創(chuàng)造者.人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源."以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識、尊重人才的文化,充分重視人才的價值,視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切.企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展,依靠的是全體員工的力量,而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力.故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神,同心同德,共謀發(fā)展.

　　五、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向,按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容:

　　一是人員導(dǎo)向.市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量.發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高,都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍,這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率,創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品.

　　二是設(shè)備導(dǎo)向.企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟,很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模.裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力.企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量,以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位,決定生產(chǎn)裝置的更新改造,避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn),不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模,增強(qiáng)市場抗衡能力.

　　三是工藝導(dǎo)向.產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的,如果現(xiàn)場哪道工序出了問題,將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報廢.企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場,從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序,形成一條逆向的"用戶導(dǎo)(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶,把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位,并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)100%的合格.

　　四是成本導(dǎo)向.根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤,把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理.通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài).通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法,杜絕跑冒滴漏,不斷盤活生產(chǎn)資金,降低生產(chǎn)成本,最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.

　　五是機(jī)制導(dǎo)向.把市場機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場管理,建立企業(yè)內(nèi)部市場,增強(qiáng)全員的市場意識和競爭意識;按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況,不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度,規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循,有法可依,職工就能明確什么能做,什么不能做,按照什么程序方法做,做到什么程度,達(dá)到什么要求.

　　(二) 正確把握市場導(dǎo)向,搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機(jī)地結(jié)合起來,應(yīng)注意幾個問題:

　　1.破除舊的思維定勢,樹立全新的市場觀念.要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念,使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合,追求"投入的最小化,產(chǎn)出的最大化"目標(biāo),"管理出效益"應(yīng)由投入產(chǎn)出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點.要樹立追求實際效果的有效管理觀念,做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo),有實施標(biāo)準(zhǔn),有操作對象,有保證體系,有檢查考核,有明確獎懲,以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn).

　　2.要堅持"兩手抓",即一手抓市場,一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場.在實際工作中,有的企業(yè)忙于找市場,卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場,出現(xiàn)"一手硬,一手軟"的現(xiàn)象.在企業(yè)營銷活動中,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實力.因此,越是拓寬市場,越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場;越是市場看好,越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放.只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場,以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場,才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力.

　　3.在強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的同時,必須堅持以人為本,堅持精神、理想導(dǎo)向原則,建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范,以及榮譽(yù)激勵等制度,建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度,尊重人、理解人、關(guān)心人,激勵職工上進(jìn),群策群力搞好現(xiàn)場管理.

　　4.在市場導(dǎo)向下,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細(xì)生產(chǎn)車間管理,即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā),樹立科學(xué)態(tài)度,尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律,強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營,嚴(yán)格各項制度,全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,努力做到"生產(chǎn)精耕細(xì)作,經(jīng)營精打細(xì)算,管理精雕細(xì)刻,技術(shù)精益求精".

　　5.要做好車間現(xiàn)場超前決策管理.超前是一個時間概念,是相對于市場需求變化而言的.在充分運(yùn)用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上,不僅要求決策超前,而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn).生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理,在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時機(jī),根(本文來自博銳鄧正紅專欄)據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略,從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā),優(yōu)選產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)市場空檔,用快速引進(jìn)消化技術(shù)(或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù))和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,去贏得時機(jī),使產(chǎn)品捷足先登,投入市場,不斷提高市場占有率

　　六、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在,如物品隨意堆放,工具隨意亂放,廢棄物不及時清理,場地通道,狹窄使操作者行動不便,安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范,安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等.在發(fā)生事故的原因中,有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的.所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一.因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響.一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便,即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢,也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素,各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn).因此,迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩.

　　(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法.客觀存在以物在場所的科學(xué)管理為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù),實施后的效果,看得見、摸得著,職工樂于接受,不像其他管理措施那樣是虛招、花架子.它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性,不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工安全意識,增強(qiáng)職工的凝聚力.

　　(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理,通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動,使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序,由"動中求序"而獲得"序中求安"措施.現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手,以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論,信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo),對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理.

　　(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入,不斷投資搞技改.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題,工廠要舍得投資搞技改,加以完善.

　　(六)、現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新,完善現(xiàn)場管理模式,促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理,通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的導(dǎo)入,建立了職業(yè)健康安全管理體系,通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓(xùn),建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架,完善各項規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行,并持續(xù)改進(jìn).

　　(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本,以文化為載體,提高職工的安全意識,使安全意識和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去,滲透到企業(yè)職工的一切行為之中,成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點強(qiáng)化教育培訓(xùn),堅持對員工進(jìn)行廠級、分廠、班組"三級"安全教育培訓(xùn),以及主要危險危害因素、安全事項和預(yù)防工傷事故的主要措施等,并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施,強(qiáng)化對安全重要性的認(rèn)識.企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則,突出了一個愛字,是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證.

　　結(jié) 論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的.企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心,生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心.毋庸置疑,在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的,而且,都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,是制造出來的而不是檢驗出來的.我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠,就工藝而言,我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大,但勞動生產(chǎn)率,日本的工廠是我們的十倍以上.這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的,也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的.搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作,對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)在市場中的競爭力,都具有深刻的現(xiàn)實意義.