公路工程的論文1

　　[摘 要]隨著我國公路建設事業的迅猛發展，公路工程施工項目管理制度也日趨完善，并在我國公路事業發展過程中起到了有力的推動作用。但目前我國公路工程項目管理存在著項目管理機構不健全、專業技術人員缺乏、管理理念陳舊、管理模式粗放、管理方法單一等諸多問題。本文基于公路工程項目管理的內容，并對具體實施過程當中存在的問題進行分析，闡述解決這許多問題的相應對策。

　　[關鍵詞]公路工程;項目管理;問題;對策

　　引言

　　隨著我國社會經濟的發展，公路建設企業之間的競爭愈發激烈，為了在市場競爭中立于不敗之地，避免出現只關注工程數量面忽視工程質量的現象，這就迫切的要求我們必須在公路建設過程中建立一套相對完善的公路工程施工管理體系，重視和加強公路工程項目管理，提高公路工程施工質量。公路工程項目管理是一個復雜的過程，其管理的目標包括在安全的前提下的成本目標、進度目標和質量目標。施工企業應以工程項目管理為中心，在確保承包合同規定的工期和質量要求的前提下，合理地組織工程項目的施工過程，充分有效的利用人力、物力及時間保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是公路施工企業生存和發展的關鍵。

　　1、公路工程技術管理的重要性

　　項目技術管理是基于進度計劃和工程預算對工期成本嚴加管控，從項目前期施工準備階段的工程資料匯總與分析;施工組織設計的編制到圖紙審核等環節，再到施工方案的編制與執行;為嚴格管控因返修返工損失對施工過程及過程產品實施的動態監控，工程變更，進行“四新”項目應用等環節，都是以控制工程造價趕超進度為目的面開展技術組織管理。在施工環境差，現場條件困難，工期緊湊，有一定技術難度且工序復雜的工程施工中，一項未經過經濟技術論證，缺乏技術組織管理的工程項目難以保證高水平的工程質量。工程施工的前期準備階段，對施工方案所進行的經濟技術論證以及工程建設過程中對施工成本，工程質量和工期進度的控制，提高工程質量面言至關重要。嚴格的技術管理有助于項目管理計劃的實施，反之則會導致項目管理秩序混亂，甚至導致工程質量嚴重不達標，最終使施工企業因此遭受巨大的經濟損失。鑒于此，施工單位應將技術組織管理與質量管理、合同管理、成本控制等共同進行管理，使各方面協調運作，確保項目管理目標的順利達成。

　　2 公路工程項目管理分析

　　2.1、合同管理是前提

　　合同是項目管理的依據，由于市政公用工程的特點和建筑市場的激烈競爭，工程承包風險很大，范圍很廣;其中合同風險管理已成為工程承包成敗的主要因素。隨著市場經濟發展，合同風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一，也是合同管理的一項重要內容。項目管理人員要遵守《合同法》規定的各項原則，組織施工合同的全面執行;合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理。依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。搞好索賠工作。由于索賠引起費用或工期的增加，往往成為上級主管部門復查的對象。為真實、準確反映索賠情況，承包方應建立、健全工程索賠臺賬或檔案。索賠臺賬應反映索賠發生的原因，索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

　　2.2、建設單位是項目管理的核心

　　項目建設單位要加快建設管理人才的培養，建立一支業務精湛、作風優良、求真務實并保持相對穩定的建設管理隊伍，滿足公路建設快速發展的需要。我們需要在組建項目管理施工團隊時要優先考慮高素質，綜合能力較高，善管理且富有責任感的人才，切實提高項目的專業化、規范化管理水平;其次，按照公開、公平、公正的原則，依法開展招投標工作，規范評標行為，擇優選擇項目從業單位;三是科學合理安排施工工期，嚴禁違反規律壓縮工期;四是加強變更設計管理，堅持“先批準，后變更”的原則，嚴格控制重大設計變更;五是加強對項目資金的監管、審計和監督檢查工作;六是加強工程監理，落實監理職責，規范監理行為;七是及時辦理項目竣工驗收工作。

　　2.3、安全管理是保障

　　安全管理是公路建設項目順利開展的重要保障。因此，施工企業應成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織 對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查、監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。由于公路工程露天作業多，民工多，所以需要實行勞務實名制來加強安全管理。實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

　　2.4、施工項目的生產要素管理

　　資金、技術、材料、人員、機械是公路工程項目的五大生產要素。資金、材料、機械到位是確保公路項目順利開展的先決條件。(1)人員組織管理應基于工程概況和現場施工條件合理部署人員結構，結合公路項目特點、進度計劃和工程量科學部署，不斷優化人力資源架構，以達到減少成本開支的目的。(2)技術組織管理工作由項目經理部直接負責，關于技術試驗，技術檢查以及設計審圖和技術管理制度的編制由總工全權負責。項目開工前，總工組織設計，施工等部門負責人就技術措施與安全管理措施進行技術交底，開工后實時存檔并上報技術資料。(3)文明施工，一是人員、材料、機械等組織到位;二是認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行文明施工操作規程;三是堅持預防為主，文明施工保障措施落實到位。如某城市進行城市道路改造，擬新建一條長10km的城市一級道路，承包商為了保證工程按期按質完成，在施工前首先編制了施工組織設計，在編制路基工程施工組織設計時，除了與總體施工組織設計內容基本相同外，還根據路基工程施工的自身特點，在確定施工方案和進度計劃時，重點考慮了以下情況：(1)施工進度計劃;(2)布置好堆料點、運料線、行車路;(3)鉆爆作業設計;(4)棄渣場設計;(5)工地施工組織;(6)生產要素配置;(7)施工方法和土石方調配方案。

　　此外，公路工程內業資料管理是公路工程項目管理的重要組成部分，加強內業資料管理是提高公路施工管理水平，強化項目管理不可缺少的內容。規范工程內業資料填報程序，要隨著工程的進展隨時整理，及時歸檔，保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確!齊全!規范，簽署完備，逐步推動工程內業資料向自動化和程序化方向發展。

　　3、結束語

　　提高工程的項目管理是公路工程中各個企業不斷追求的目標，由此我們應采用現代的管理方法和信息技術，提高工程項目管理專業化，工程施工標準化，日常管理信息化，為我國建設高質量的公路，服務地方經濟發展做出應有的貢獻。

　　參考文獻

　　[1]王瑜.論施工項目管理與成本控制[J].內蒙古水利，20xx(03).

　　[2]張靜哲.建筑企業項目管理探究[J].企業研究，20xx(12).

公路工程的論文2

　　一、公路工程內業資料管理中存在的問題

　　1．1對公路工程內業資料管理缺乏足夠的管理意識

　　(1)對內業資料的整理不夠重視，管理制度不完善，管理人員態度不端正等，導致內業資料中錯誤層出不窮，存在諸多邏輯問題，(2)內業資料的缺失或錯誤，出現上述問題的原因較多，如施工隊伍的頻繁調動，新舊施工隊伍的不斷更替或變動，造成資料的缺失、錯亂和不連貫等。(3)管理人員自身業務素質欠佳。管理人員(主要是指檔案資料管理員和施工管理人員)之間職責劃分不明確，缺乏專業的業務知識，工作責任心不強，工作態度散漫等，造成內業資料整理記錄不合規格，以致頻繁返工。

　　1．2內業資料管理信息化有待提高

　　現在是信息化高速發展的時代，人們已經進入信息化時代，公路工程也大量引進了計算機技術，但是內業資料對于計算機僅停留在制表、資料匯總等簡單的應用上，沒有充分利用計算機擁有的強大功能，信息化水平有待提高。另外，內業資料的收集和歸檔大多還是以紙質為載體，不僅給資料的傳遞、運輸以及保存帶來眾多不便，而且還會造成大量紙張的浪費。因此，盡快提高內業資料管理的信息化水平是公路工程管理信息化的重要組成部分，也是提高公路工程管理效率的重要途徑。

　　1．3公路內業資料管理標準不統一

　　在公路工程建設中，普遍存在公路內業資料管理標準不一致現象。如在同一公路施工項目中，因為監督管理的企業不一樣，會出現幾個版本的管理標準。內業資料管理不統一，如內業資料制作的表格不一樣，所需填寫的數據、資料要求不一樣，即使填寫的數據要求一樣，也可能存在數據填寫標準不一樣的情況;有些內業表格處于不同的合同段也會出現不統一的情況。這些監管企業均以各自的管理制度為標準，給內業資料的管理帶來眾多不便，從而降低內業資料管理的質量和水平。

　　1．4內業資料管理人員缺乏業務培訓

　　內業資料管理人員素質偏低的現象在業內比較普遍，主要表現為對檢測報告的填寫不夠規范，對相關工程資料整理不全面，資料的可信度和準確度較低等。其實最主要的原因是缺乏統一的培訓，即使有培訓，重點僅放在試驗手段上，卻忽略了對規范填寫檢測報告的培訓。因為內業表格缺乏統一的標準，導致表格的填寫方法、填寫內容也缺乏統一的標準。這增加了工作人員的工作難度，降低了工作效率。另外，公路工程施工的內外業工作人員不在一起工作，缺乏必要的交流和溝通，內業工作人員無法及時獲取外業人員提供的資料信息，耽誤了工作進度，資料的準確度也受到一定的影響。這些均會造成眾多返工現象，浪費大量的人力和物力。

　　二、提高公路工程內業資料管理水平的方法

　　2．1提高內業資料管理意識

　　公路工程管理中要求內業資料必須與工程建設同步，若沒有提供內業資料的分項或者分部，則不予以工程的交驗。這要求內業資料管理人員必須及時收集和整理資料，但現階段依然存在內業資料滯后工程進度的現象，這對內業資料的可靠性及準確性造成很大影響。因此，公路工程管理人員需提高對內業資料的管理意識，重視內業資料管理。制定嚴格的管理方案，并明確責任制度，以激發工作人員的責任心，使其端正工作態度，認真做好內業資料的管理工作。

　　2．2提高內業資料管理人員的業務素質

　　內業資料的收集和整理是一項繁瑣且復雜的工作，如果工作人員工作時不認真，很容易出現資料缺漏、錯誤、混亂等情況，嚴重影響資料的準確度，從而造成工作返工現象，浪費人力和物力。因此，除了領導加強管理和組織必要的培訓外，內業資料工作人員自身還應努力提高業務素質。在工作中認真負責，逐項檢查資料并審核，保證資料的及時性和準確度。

　　2．3制定統一的內業資料標準

　　實現內業資料的統一標準需做到:⑴制定統一的內業資料形式范本，明確表格的形式，填寫方法，注意事項等。可舉例子，做詳細說明。⑵進行必要的內業人員培訓。培訓師在工程施工前，需對工作人員做相關培訓。以內業資料范本為培訓的主要內容，規范工作人員的工作內容，如填寫表格的方法、整理匯總資料時的注意事項等。⑶提高內業資料的信息化管理，內業資料的標準化有助于實現內業資料的信息化管理，信息化管理反過來又促進內業資料標準化管理，兩者是互相促進的關系。

　　2．4實現內業資料的檔案化

　　管理人員應高度重視內業資料的檔案化管理，對檔案管理的基礎知識以及原始內業資料的簽證等進行統一培訓，提高工作人員的檔案意識和業務能力。制定嚴格的檔案條例，規范內業管理的各項工作。內業資料工作人員應努力提高自身的檔案管理意識，提高專業素質，并掌握必要的工作技能，保證歸檔資料的完整性、準確度、規范化。嚴格檔案制度，按照合同管理上的內容，嚴格把關歸檔資料，撤回不符合要求的資料并要求在規定時間內修改完善，以保證資料的真實可靠。內業資料檢驗合格后方可按流程進入檔案室，統一歸檔。

　　三、小結

　　社會主義市場經濟的快速發展，決定了對公路建設的巨大需求。公路在促進經濟發展的過程發揮著越來越重要的作用。公路工程建設項目具有投資大，對工程質量要求高，投入使用后社會效益突出，所需的工程資料復雜多樣等特點。而公路工程內業資料管理是工程建設管理中的重要組成部分，因此，加強工程資料管理是公路建設項目管理中的一項重要工作。只有做好資料管理工作才能確保工程資料的完整、可靠、準確，為創造精品工程提供真實依據和重要的參考資料。

公路工程的論文3

　　【摘要】為了便于公路工程系統選拔技術人員，配置更優良的人力資源，公路工程部門設立了人事檔案管理系統，論文將分析總結公路工程人事檔案管理的管理過程，重點分析介紹人事檔案的管理系統制度、檔案管理中員工整體的狀態及素質因素、管理系統的信息化融合程度等管理問題，同時針對人事檔案管理問題提出可行的建議。

　　【關鍵詞】公路工程；人事檔案；管理；建議

　　1 引言

　　近年來公路工程人事檔案管理工作中潛藏著較多的問題，特別是進入新世紀以來，一些公路工程咨詢有限公司的員工持續流動，逐漸突顯出來了一些原有人事檔案管理體制所潛藏的弊病，如何讓人事檔案的管理工作緊跟時代與科技發展的步伐，這是我們必須重視且急需解決的一個重要問題。

　　2 公路工程人事檔案管理

　　人事檔案是指根據員工的自身經歷、日常行為及道德體現來創建管理的一系列以個人單位為主體的綜合性材料，這些文件材料分為文字和圖片兩種形式。公路工程人事檔案管理是指對這些具有完整性、客觀實在性的綜合材料的收集歸整過程。

　　3 公路工程人事檔案管理工作的重要意義

　　3.1人事檔案是使用人才的重要參考依據

　　人事檔案指根據員工的自身經歷和日常行為道德體現來創建管理的一系列以個人為單位的綜合材料，可系統的對人員進行管理考察，是篩選提拔人才的重要依據數據材料，具有非常重要的價值。不斷加強人事檔案的管理工作，進一步調整規范檔案歸整的業務過程，不斷突破由發展的社會經濟為人事檔案管理工作帶來的挑戰，才能將人事檔案的服務性能發揮得淋漓盡致。

　　3.2公路工程人事檔案推動我國公路建設的發展

　　近年來我國加大了對公路人事檔案建設的投資力度，同時促進了公路人事檔案建設的發展。快速發展的公路建設形成了大量的公路工程人事檔案，也向公路工程人事檔案的管理提出了向高層次和高科技管理模式發展的需求。與此同時，公路工程人事檔案的管理水平也反應了我國公路發展的狀況與水平。在公路建設的每個階段，都會形成大量的檔案資料，特別是公路工程人事檔案，管理這些檔案資料需要凝結所有員工的知識與辛勤勞作，所以公路工程人事檔案的價值量非常高。

　　3.3有效的人事檔案管理促進了單位的發展

　　員工的發展會直接影響到單位的發展，人事檔案直接反映了單位人員的道德水平、個人修養以及綜合業績能力。人事檔案的管理對單位的發展意義重大，如果人事檔案管理工作混亂甚至缺失，檔案就不能真實全面地反映人員情況和工作能力。加強人事檔案管理工作的有效性和規范性，可以促使單位更加清晰全面的了解員工的個人能力，有助于管理部門準確有效的發現和提拔人才，充分調動提升員工的工作積極性和主觀能動性，促進單位與員工的快速發展。

　　4 公路工程人事檔案管理面臨的問題

　　4.1人事檔案管理體制不夠靈活

　　在社會主義市場經濟創建以來，人們對于就業有了更廣的選擇范圍，許多公司的人才開始大范圍的流動，但是一些公路工程單位的人事檔案管理體制依然機械滯后，導致部分工程人員在離職之后的人事檔案得不到及時的更新，造成檔案記錄的情況不符合實際情況，嚴重阻礙了人事檔案管理工作的開展，同時部門在培訓和選拔員工時，還會受到錯誤的人事檔案信息的影響，以至于大量人才的流失。

　　4.2管理隊伍素質偏低

　　在進行檔案的收集整理時，十分缺少相關方面的專業型人才，并且一些人事檔案管理的工作都是由同單位的其他部門人員兼職整理，這種現象隱藏了諸多問題。例如員工上崗時對于檔案管理的安全意識較低，工作中沒有規范的特定流程，很多員工并沒有受過專業的培訓，對檔案材料收集整理、歸檔裝訂等流程的認識都比較模糊，達不到歸檔“全面、完整、明確、有序、清晰、整齊”的標準，檔案管理的員工隊伍的基本素養整體較低。

　　4.3檔案管理需信息化

　　人事檔案管理與現代科技的融合程度低，是工程單位人事檔案管理中存在的最主要的問題。在信息化社會，無論是人事檔案的查找調職，還是人事檔案的其他應用，都離不開網絡的綜合使用，目前人員在檔案管理工作中的效率較低，人事檔案管理還未達到檔案管理信息化的標準。

　　4.4人事檔案管理質量不高

　　人事檔案作為反映人員綜合情況的材料文件，檔案中必須要切合實際的反映人員情況，一些人事檔案材料內容中并沒有存檔真實的信息與真正實用的內容，甚至部分單位的人事檔案內容僅限于記錄一些單位員工低級而基礎的個人情況，比如個人學歷以及政治面貌等，真正反映本人的道德、業績能力以及專業特長的內容少之又少。大部分材料中注重反映過去的情況，對現實情況的關注較少，同時個人經驗總結及感悟以及組織提供的意見都不具備客觀性，由于不能真實有效、全面客觀的反映人員的具體情況，進一步提升了人事管理工作的難度[1]。

　　5 對于公路工程人事檔案管理問題的幾點建議

　　5.1進一步完備人事檔案的內容

　　人事檔案管理制度所存在的問題應該引起重視并且開始完善，為了讓人事檔案能夠真實而正確的反映出員工的德與才及個人的綜合能力，最大限度地激發員工的工作興趣和能力，讓公司達到最佳的社會效益和經濟效益，人事檔案管理部門不能只是照搬之前的人事檔案管理體系，要根據日常基本的工作內容，結合公路檔案管理過程中的需求來充實特定的內容，將公路工程人事檔案的內容構成進行不斷的整改，促進公路工程形成完備的具有自身特色的人事檔案管理體系。

　　5.2健全人事管理制度，規范檔案管理制度

　　首先要按照相關的管理制度要求，明確人事檔案管理部門的相關職責及檔案工作人員職責，完善管理過程中的各種規章制度，詳細規定人事檔案的收集歸檔、鑒別整理、查找轉接等內容和流程。其次要加強全面收集檔案的工作力度，完善人事檔案的內容。日前我國政治經濟體制的改革和人事制度改革的不斷深化，要求在公路工程的職工檔案中存入更詳盡的個人材料，比如崗位的聘用合同、解聘與辭聘過程中形成的材料、各季度與年度的考核資料、人員晉升調動的材料等等，如何高效地收集人事檔案材料，這個問題給公路工程人事檔案的管理人員提出了新的要求。因而，在具體的管理工作中要遵循規定的檔案管理原則，全面收集一切材料且真實反映職工的表現，仔細做好完善人事檔案內容、鑒別材料的工作，將人事檔案的整理工作完善得更加先進、完整、規范。

　　5.3信息化融入人事檔案管理工作

　　人才信息的綜合資源庫是人事檔案，通過收集整理檔案可以更加合理地利用資源和人才。為了最大限度地發揮人事檔案的作用，可以通過規范檔案管理操作來提升員工的工作效率，同時把先進的信息科學技術手段融入人事檔案的管理工作中，讓管理部門更加準確及時地歸整員工的人事檔案信息。首先要基于一些現代科技設備的性能，比如：計算機軟硬件處理設備、打印機和掃描儀，將先進的計算機網絡技術引進人事檔案的管理過程中，再將人事檔案中的文字、圖片等個人信息進行數字信息化處理，將紙質存儲方式轉變成數據存儲方式，既可以保存人事檔案紙質材料，同時也能儲備好人事資料的數據格式。其次要結合信息網絡技術，創新改善人事檔案的管理模式，可以通過發布非涉密的人事檔案信息來為國家人事管理提供優質高效的人才檔案信息服務，促進不同部門的人事管理信息交流。

　　6 結語

　　綜上所述，人事檔案管理工作是公路部門不可或缺的管理工作，人事檔案管理的重要性及其問題提醒我們需要將對人事管理工作的改革計劃提上日程，改變舊模式創新新模式，與時俱進利用現代化的技術，提高人事檔案的整理水平和利用價值，使人事檔案管理工作更加法制化、科學化、規范化。

　　【參考文獻】

　　【1】趙志勤.建筑施工企業財務風險及管控措施[J].中國總會計師,20xx(12):104-105.