由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也干差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段，那么一線的員工員工怎么激勵呢，希望下面的方案對你有所幫助!

　　一、選擇激勵對象 ：(組織環境 群體特征)

　　針對生產類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題!

　　二、設置激勵目標

　　(具體可達到目標，比如一個月完成1000件產品部件的生產)

　　三、選擇激勵理論并說明選擇理由

　　羅伯特 豪斯的綜合激勵模式理論

　　理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經驗和實際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務或者過去曾經完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。

　　工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度，如對完成目標所需從事的活動，以及影響任務完成的其他因素的理解和掌握。

　　獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的.獎勵。當員工看到他們的獎勵與成績很少有關系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。

　　激勵措施是否會產生滿意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。

　　滿意將導致進一步的努力。

　　四、策劃激勵方案 (可操作性)

　　一、目標激勵

　　成功的管理者需要給予員工最大限度的激勵,滿足員工的需要,以激發其工作的積極性、主動性和創造性,為實現組織的目標更加勤奮的工作。

　　一、目的

　　1、為了激發車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高公司的核心競爭力。

　　2、通過運用各種有效的激勵措施，是員工認同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業間保持絕對優勢。

　　二、激勵對象：

　　全體車間職工

　　三、激勵措施：

　　1、開展優秀員工評選工作

　　(1)公司評選年度優秀員工，具體評選方法可根據員工工作業績、工作態度、出勤情況，具體參照優秀員工評選方案。表現良好的員工，給予一定的物質獎勵與表揚。

　　(2)榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。

　　(3)為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　(4)被評上優秀員工的'人穩定性會增強

　　(5)對員工進行評比，在職工中樹立勞動典型

　　2、任務分化激勵

　　(1)推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確車間的任務目標，再落實到每個員工月度目標。既有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。

　　(2)對超額完成任務的員工給予表揚。

　　3、工作中的小十點：

　　(1)問好:經常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

　　(2)談心:經常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

　　(3)表揚:對業績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應適當鼓勵。

　　引導語：采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵方案，歡迎參閱。

　　第一條 目的

　　為進一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關鍵人才，激勵員工為公司創造長期價值，增強公司競爭實力，促進公司持續健康發展。

　　第二條 原則

　　一、公開、公平、公正原則。

　　二、激勵機制與約束機制相結合的原則，個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系，收益與風險共擔。

　　第三條 適用范圍

　　激勵對象為企業全體人員。

　　第二章 員工獎勵方案執行與管理機構

　　第四條股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本方案的實施、變更和終止。

　　第五條 董事會下設立薪酬與考核管理委員會，作為企業獎金激勵方案和股權激勵方案的執行與管理機構。負責擬定和修訂獎金激勵方案和股權激勵方案，報公司股東大會審批，并在股東大會授權范圍內辦理本方案的相關事宜。

　　第六條 監事會是本方案的監督機構，參與審核該方案，并對本方案的實施是否符合相關法律、行政法規等規則進行監督。

　　第三章 獎金激勵方案

　　第七條 發放時間

　　獎金發放時間為每年的4月。

　　第八條 員工獎金計算方法

　　一、個人崗位系數的確定。由于崗位責任、工作性質的不同，各崗位的崗位系數不同，具體系數如下：

　　引導語：采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的有工廠員工薪酬激勵方案，希望對你有所幫助。

　　篇一：工廠員工薪酬激勵方案

　　第一條 目的

　　本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

　　第二條范圍

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

　　第三條權責

　　1、 本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。

　　2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署后方正式執行。

　　第四條工資構成

　　一、業務人員基本工資

　　1、底 薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

　　2、提成：根據xx業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員，隨簽單當月工資一同發放。(xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)

　　3、獎 金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發放。

　　二、管理類人員工資

　　1、 底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為( )