餐飲投資計劃書1

　　一、項目名稱：帝宮中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家)

　　二、經營理念：帝宮是家、客人是朋友

　　三、創業目標與商業模式：由于市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求。

　　四、帝宮茶餐廳經營：中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經營。店內設制立以卡座、4人散臺、可拼座。二樓設立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。

　　五、帝宮粗步估算啟動資金為50-60萬元。場地為沿江路酒吧街，斜對面玫瑰城工期，上下兩格局300㎡-360㎡。

　　六、帝宮營銷模式：帝宮將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為帝宮帶客進餐消費的同時，帝宮將反饋提成，提成月結，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、KTV、發廊進行合作，與期負責人商談提點、提成，優惠政策、簽訂合作合同。

　　七、顧客群體及行業現狀：由于餐飲與娛樂場所的帶動，商業街一帶以中等消費群體為主，各夜店經營狀態良好，消

　　費群體充足。行業標兵有醉江南、山海山、現榨花生油、老船長等，都為連鎖餐飲。帝宮優勢在于：品美豐富，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求。帝宮帶領新余新潮流，打破餐飲服務的優先品牌。

　　八、帝宮宣傳模式：帝宮是新余唯一一家有別于其他同行業的餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力，在同一時間，與新余紅十字會進行合作，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助，并借助電視臺、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳。

　　九、餐飲店設計：店內以鏡面效果為主，黑色大理石、金色鏡片、白色墻體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街采用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。

　　十、直營餐營運作計劃：現如今人工工資增加，早餐、吧臺、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內抽成2.5元，即節約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負。

　　十一、帝宮主要服務產品結構：帝宮主要以飲食、酒水為中心。大廳優雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包、豪包沒有KTV點歌系統，在享受美食的

　　同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受。由于新余本地麻將成為大眾的娛樂方式，包廂都設有麻將桌。在設立低消后可供客人娛樂消遣。帝宮VIP成員將不受低消限制。

　　十二、帝宮企業文化：服務第一，愛店如家。

餐飲投資計劃書2

　　一，計劃投資餐飲服務的定位

　　全鎮大概有比較分散的私企100家，其中有的企業人員在800名以上的不下3家。還有外地人在X鎮做生意的。這樣全鎮的外來人口占有很大的比例，X鎮中的人在家吃早點的人很少，中午在外吃飯的人很多，飯店也有，較高檔次的有福星，中檔有大同等，還有沿街擺攤的小服務。這樣的問題是高擋的太貴，中檔的千篇一律，還不如小羊肉館等有特色的賺的錢多。我計劃在鎮中開一家比高檔低，又區別于大同等飯店服務對象的類似于快餐館的服務。

　　二，服務對象

　　確定學生的早餐中餐學生的一部分中餐中餐主要是吃飽、提供酒水、主要是工作起來較忙花上點錢既能吃好有花費不多5—10元晚上主要是對宵夜的人服務還有那些喜歡零嘴的小孩和16——30歲的女性

　　三，提供的服務早點：

　　改變人們的飲食結構以豆漿、奶、雞蛋、包子為主副食：米線水餃餛八寶粥涼皮涼菜：提供自選的涼菜炒菜：提供家常炒菜自選炒菜

　　酒：白酒、啤酒飯凡是要菜的套餐飯是免費的飲料有冰水等

　　四，經營方式：

　　把主體經營分三塊，早餐塊、副食塊、快餐塊。

　　早餐部的工作時間凌晨3：00——上午8：00，還有六個小時的時間是在做準備工作，為副食部做準備工作。

　　副食部工作時間上午8：00——下午8：00。

　　快餐部工作時間上午10：00——午夜。在工作人員的安排上，除了每個部有一個骨干成員外，要編出機動人員來調整工作的隊伍數量。

　　在高峰期早餐部的早上7：00，中午快餐部的11：00到1：00晚上，快餐部的6：00到9：00都要抽調其他兩部來幫助。

　　五，財務管理：

　　采用電腦打單，憑單領食品的方式。每天合帳、走帳。在采購上集體采購統一管理。定期小結，發現問題及時解決。

　　六，地點選擇待定。

　　七，人員招聘：

　　在特色口味上要找到有特殊手藝的人員特長生主要在副食部在快餐部以川菜為主要有特色這樣的人員我們可以通過向社會上招標的方法來聘請

　　八，主要的競爭對手：

　　主要是在小吃上的分散經營的那些三無人員的流動小攤，再加上人們在不太注意飲食上的衛生條件。價格上我們如果和他們的一樣的話，我們的利潤一定是小的。我們必須要付房租和工人的工資還要納稅。那我們的贏利點在什么地方呢？我認為：

　　第一，我們可以創造一個相對衛生和舒適的環境。

　　第二，我們的消費價格和層次和小飯鋪的相差不大，高不過15%。

　　第三，保證質量和數量這兩個量做上去，從長期的效果來看應該是能贏的。

　　九，抵抗風險的策略：

　　加大宣傳節假日做活動讓利消費爭取一部分工廠或學校的定單提高特色菜和服務的質量十，需要資金租金房屋裝潢空調兩部簡單的裝潢大約要3萬宣傳費1萬預計5--8萬請您根據這份計劃書草稿進行有側重點的評估和改進。

餐飲投資計劃書3

　　一、“餐飲店”的現狀和發展

　　餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。

　　快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，

　　應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光，

　　讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客﹑常客﹑種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這

　　形式開店的成功的案例.比如金漢斯.巴西燒烤.咖喱咖喱快餐.都是成功案例.最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等于無.

　　二﹑新都周邊的市場調查

　　從西環路周圍餐館的分析：

　　1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.

　　2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營.一家是韓國燒烤.一家是德克士.兩店經營都算不錯.但味道已經過時.最重要的兩個都個致命缺點.就是性價比不高.

　　兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右.在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務.

　　3、圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士.有很多策略都可以象德克士學習.

　　三﹑“餐飲店”的發展計劃:

　　現在成都是新特區.新都是成都的重點發展對象.我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式，創造出自己的品牌，

　　在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。

　　四、店鋪主要策劃:

　　1.找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點.

　　2.招聘三名廚師和4名服務員.在學校招收一到兩名學生做兼職.

　　3.裝修一定要大方得體.有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

　　4.在為開張之前，有一定的廣告宣傳.自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費.還有就是在人口密集的區和各大校園門口發送傳單.招數雖然有些過時不過效果好很實惠.(可用兼職)

　　5.對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。

　　6.服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務于顧客，

　　如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

　　7.我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的。

　　8.為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多.賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

　　9.在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。

　　五.具體預算開支

　　1.打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上.

　　2.裝修自己監工加材料預計費用2萬5.預計(2O)天裝修好.

　　3.爐具預計費用兩萬.

　　4.餐具+雜物預計費用6000.

　　5.廣告預計費用1000.

　　4.如果想同時容納60人.打桌子或沙發400一套(1*4)也就是30套預計費用1萬2.

　　5.房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在3000 3個月也就是9000.

　　6.招聘三名廚師(大廚師1名預計費用1500-1800.切配一名700.殺手一名500.)和4名服務員(600)，在學校招收一到兩名學生400，做兼職.

　　7.第一個月的進貨費現在不太清楚.

　　8.不加第一個月的進貨費是 : 12.84萬.

　　六.風險分析:

　　1.上座率不夠:

　　可能是宣傳.口味.服務.店面形象.都有不足.應即時糾正以避免風險的純在性.

　　2.價位定低.(貨價過高.求過于供):

　　價位適當抬高.或與供貨商再談價格.

　　3.在同一地區出現和我們一樣的店鋪:

　　我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優惠活動.把服務與質量品質更加提高.

　　4.資經回籠太慢:

　　多搞活動.因為此時因該走上軌道.誰機應變才是最重要的。

　　七.每天開銷:

　　1.每天開銷.進貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜)

　　2.每月的房租打2700是每天90

　　3.每天的電費打1.5一度5個空調同時運做(5*1*12)105加其他電費50.電費每天在155左右

　　4.水費打1.2一噸15頓左右每天是18元

　　5.員工工職一共是5400/30=180

　　6.不可遇見費每天20

　　八.投資回籠:

　　1.一天預計60客人一人36*60=2160

　　2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元

　　3.人5W/232.3=215.2天回籠資金

　　九.擴張計劃：

　　再未來的兩年內純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店.