pg电子游戏软件,类似车行168的软件,单机游戏内购破解平台,今日打牌财神方位查询老黄历

如何管理好一個企業

時間:2020-08-27 08:54:50 綜合管理 我要投稿

如何管理好一個企業

  你知道如何管理好一個企業嗎?你對如何管理好一個企業了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的如何管理好一個企業的知識,歡迎閱讀。

  一、先生存后發展

  生存與發展企業必須面臨的兩個問題,追求價值的最大化,是企業永恒的主題,中國有句俗話叫“勝者為王”,對于企業來說不如把它改為“剩者為王”更好,生存與發展二件事中,企業首先首先應當考慮的是生存的問題,只有在確保生存的基礎上,才能求得更好的發展,如果生存都出現問題,何來發展。因此企業在分配資源時,含各項資源,包括人、財、物、信息、技術等資源,首先應用來確保企業生存所需要,只有在解決了生存問題的基礎上,再來考慮企業的投資與發展,切莫本末倒置,動搖企業的生存根基,“皮之不存,毛將焉附?”。

  二、以價值最大化為目標,不以創造品牌或增加影響為主要目標

  企業作為一個營利性組織,價值最大化是其追求的永恒主題和永遠目標,價值最大化的途徑可能很多,每個企業所適用的途徑也可能不盡相同,綜合起來看都是一個完整的系統,不局限于企業品牌的創造和短期的市場、社會的影響,雖然它們也是價值最大化的手段之一,但決不是全部。縱觀我國近年來的市場發展歷史,很多企業由于沒有充分認清自已的真正目標,片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會地位,不顧財力限制、不考慮投入產出,無節制地進行品牌宣傳、社會影響力的營造,沒有擺正目標,使整個企業曇花一現,很快就被歷史所淘汰,這樣的例子實在太多,如我們熟知的當年標王秦池酒廣告一陣倒下了。

  三、不做無承擔能力的投資。

  大家都知道企業生存與發展的關鍵是企業管理,但如果細去分析一些破產企業為什么會走到破產的地步,很多企業并不是因為管理不善而失敗,更多的破產企業是因為投資的不慎而失敗,一些企業或因為追求高額利潤,或主要領導者一時的高興,在沒有認真分析企業資源、能力的情況下,隨意投資,導至現金流量失衡,盲目投資往往是企業失敗的根本原因,有些雖然在投資前作了一些計劃,也知道可能會出現投資風險,但缺少防范風險的意識和措施,到關鍵時候斷了炊,束手無策,無力完成項目,最后難以避免失敗的命運。投資對每家企業來說都是一件大事,投資可能為企業帶來發展機遇,同樣投資也可能給企業帶來損失,企業投資應當“往壞處著想,向好處努力”,把困難想得多一些,不做無承擔能力的投資。

  四、隨時都要準備縮減成本

  作為企業來說能擴大產品、服務的市場價值當然求之不得,但是要擴大自身產品、服務價值的主動權往往是在客戶的手里,企業要增加價值可能要付出相當成本,付出成本后,是否一定能取得預期效果還存在著較多不確定因素。企業要取得足的利潤,除了擴大產品與服務的價值途徑外,還可以通過縮減其成本來實現,縮減成本的主動權永遠握在企業自己手中,企業隨時都要準備縮減其產品、服務的成本,無論在發展順境還是逆境時都得時刻注重縮減成本與費用,因此,企業應建立和健全相應的成本降低的管理與激勵機制,把企業生存發展的主動權掌握在自已的控制之中。

  五、力求做專業,不盲求做全業。

  我國企業很容易在織布時,因某一段時間覺得做服裝更賺錢而涉足服裝業,某一段時間覺得棉花難購又涉足種植業,在某段時覺得做服裝不如賣服裝來錢容易而涉足零售業,在這樣不知不覺中就做出個多元化企業,做出了大而全、小而全的企業,但在種植、織布、服裝、零售的整個產業鏈中,沒有一個是你做精、做強的,這樣做到不如將其中的一個做精做強,其實企業僅追求大并不一定能抗擊市場經濟風浪,只有做強才能在市場經濟的大海中自由傲游 ,你只要做精做強其中的某一個方面,將某一方面做到世界最強,你有發言權、定價權,還怕沒有企業為你服務嗎?

  六、在產業鏈選擇上不一定做利潤最高的,永遠應做自己特長的

  每一個產業都有自身的產業鏈,在每類產品產業鏈中不同的區域可能其增加值不同,產業鏈增值中存在著微笑曲線,一般來說科研、服務是這個微笑曲線的高端,元件制造、銷售是這個產業鏈微笑曲線的中段,組裝是這個產業鏈微笑曲線的低端,每家企業都希望自已企業能處在產業鏈增加值較大區域,但應看到不是每家企業都有做高端的條件,企業應根據自身的特點,選擇做自已特長的東西,把自己的特長做出來就好,不應脫離自身條件去盲目追求自身能力限制的所謂產業鏈高端。如在彩電業的產業鏈中,設計與生產屏和芯片、電視修理增值較多,電器元件、電視銷售增值次之,組裝電視機增值最少,企業該做那一段,應好好評估一下自身條件,選擇自己最有特長的去做。

  七、時刻注意企業的現金流。

  讀過《破產法》的人都知道,《破產法》定義企業破產的一個重要條件是“不能按期支付到期債務”,《法》中就沒有提到企業有無財務利潤這回事。到期債務需要現金來支付,而不是所謂的財務利潤或其他,因此企業應加強對現金流的管理,現金流的重要性絲毫不遜于企業利潤,企業在追求利潤的同時,應時刻注重對企業現金流的管理,將現金流管理放到利潤管理同樣的高度

  八、善于調動人的積極性。

  人們說企業竟爭根本是人才的竟爭,那人才竟爭的根本是什么?根據生物學廣泛的統計信息,人的智商其實相差無幾,真正的超智商和低智商人都不多,95%以上的人的智商都在同一水平,經過企業的左挑右選,低智商人想要進入企業難度就更大。既然人的智商都差不多,為何會出現管理好的`企業團隊與管理差的團隊呢,或者說同一個企業換個人來管理,結果差異巨大呢?根本上就出在人的積極性上,企業應當善于調動人員的積極性、主動性,只要人的積極性調動起來了,人人都有工作激情,絕大部分困難都是可以克服的,包括先進技術應用、先進工具應用、創新發明、高質量完成工作任務這些都不在話下了,人的積極性和主動性才是企業竟爭的根本之所在。

  九、不要指望一口吃成一個大胖子。

  長期以來我們都在宣傳船大可抗風浪,企業都想做大做強,這本是無可厚非。然而做大做強需一點一點積聚才行,企業發展是要序順前進,路要一步一步地走,只有在前面工作做好后,才能進行下一步,有個別企業能力超強,能一次跳幾步,其實在跳幾步之前他已積聚了足夠能量,胖子不是一口吃出來的,它必須經過一定積聚,有些是積聚了豐厚資金,有些是積聚超強的整合管理能力,有些是市場渠道廣,有些是有獨特的技術等等,不管是什么,總是有一個過程,并有一定的特長,而且這些特長不是一蹴而就的,是一點一點積累起來的,沒有積累到一定的程度,要想飛躍發展,難。 十、重視創新、鼓勵創新

  無論你的企業是在成熟產業還是在飛速發展新型產業,創新永遠是企業發展的加速器。這里所說的創新并不一定是要有發明、創造,任何有利于企業改善產品品質、降低成本費用、提高勞動生產率、改善管理效率的都是創新,員工有很多小的改進與改造,如果沒有去及時發現并予以肯定,不但不能及時得到推廣,可能還會錯傷改造人員的積極性,企業應當建立員工創新的管理制度,建立鼓勵創新的激勵機制,及時發現并肯定那些有創新員工,并予以適當獎勵,最終形成企業的一種創新文化。


【如何管理好一個企業】相關文章:

如何做好一個中層管理09-27

如何管理企業高層09-25

企業如何變革管理10-05

企業印章如何管理07-15

如何做好一個中層管理者?09-27

如何做好一個中層管理者11-08

如何做好一個服裝生產管理者07-21

如何做好一個文秘10-11

導演如何講好一個故事09-03

主站蜘蛛池模板: 波密县| 谷城县| 万源市| 常宁市| 高邮市| 沾益县| 邳州市| 洞口县| 儋州市| 报价| 林口县| 广宁县| 澄江县| 永新县| 广元市| 元谋县| 瓮安县| 东光县| 土默特左旗| 瑞昌市| 巩义市| 内黄县| 九台市| 文化| 布尔津县| 叶城县| 体育| 灵台县| 阜新市| 五家渠市| 玉田县| 莫力| 获嘉县| 鹿泉市| 通渭县| 广德县| 墨竹工卡县| 义马市| 江城| 泸溪县| 正镶白旗|