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企業(yè)投資怎樣在財務管理中要效益

時間:2020-10-18 08:45:46 資本運作 我要投稿

企業(yè)投資怎樣在財務管理中要效益

  民間借貸中,有兩種金字塔的模式,并且也都放大了債權人的風險。

企業(yè)投資怎樣在財務管理中要效益

  一種典型的民間借貸結構是“塔尖股權融資,基層債權融資”。舉例而言,兩個人合伙預付1億元買下一座價格10億元礦山進行開采生產,礦權證明材料拿到手之后,二人分別去融資5000萬元。礦權股東名單上實際只有二人名字。后續(xù)的融資就以梯度的月息進行借貸,比如二人分別以月息5分從10名出借人處借款,這10名出借人又從其他100名出借人處以月息3分借款。如此多層類推,其中有的部分層次還會有小貸公司和典當行參與。

  另一種“金字塔結構”是“股權融資結構”。即每個層級都是以股權投資形式進行資金往來,每個股東身后都有很多小股東。典當行和小額貸款公司由于需要定期向資金來源方付息,所以一般不會選擇股權方式投資。資金借貸雙方在辦理手續(xù)—也就是寫借條時會表明收到的款項是不是股金,但是實際的回報還是“剛性兌付”的性質。比如借款100萬元,利息40萬元,那么雙方會在借據中寫明“今收到×××現金140萬元”。雙方開始談可能是入股投資,如果投資成功了,出資方就會要求分紅,不提當時雙方寫下的上述單據。如果投資失利,出資方就會把單據拿出來要求按數還錢。

  市場經濟越發(fā)展,財務管理越重要。企業(yè)在經營過程中會進行各種投資活動,只有保證良好的投資效益,才能確保企業(yè)資金鏈的良好運轉,進而增加收入,提升企業(yè)競爭力。財務管理在企業(yè)投資的過程中,如何實現企業(yè)經濟效益最大化?財務管理制度要如何完善?

  財務管理如何實現效益最大化

  企業(yè)追求經濟效益最大化,以最低的成本獲得最大的利益。那么,財務管理制度的完善是如何使企業(yè)經濟效益得到最大化的?

  第一,加強企業(yè)資金使用率,充分發(fā)揮資金的調動作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用,有效實行財務統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結算等職能,按價值規(guī)律的客觀要求,加強資金的核算和管理,使資金發(fā)揮最佳效用。

  第二,加強資金回籠。企業(yè)在經營業(yè)務的過程中,應及時回籠資金,對應收賬款及其他應付款的管理,要采取集中與分散相結合的`辦法——對長期拖欠用戶及相關欠款單位,應采取積極的催討措施,并建立相關催討方案,嚴禁資金流失。對清欠工作困難的,可采取實物抵債法或多家抹賬方式解脫債務鏈途徑,必要時可以通過訴訟程序挽回損失。制定一套清欠工作獎勵制度,提高業(yè)務人員的工作積極性,使其應收賬款恢復流動性,使公司的資金得到更好的投資。

  第三,加強資金及相關生產資料管理。作為財務部門應熟悉企業(yè)的整個生產流程及相關步驟,對于生產性企業(yè)應該知道材料價格的走勢,在購置材料時控制用量和存量比例,降低采購費用,在保證質量的同時,進行招標制方式采購。同時,用相關制度約束生產行為,保證生產工作順利進行;要會同技術部門進行技術改造,降低原材料及成本的損耗,減少庫存和庫品的損失,減少或避免資金的積壓和浪費;對于成品成本資金加強管理,制定一個標準,如超過這一標準,及時分析原因,尋求處理的辦法并采取相應的措施,從而增加投資的收入。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新,特別要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽略產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。

  第四,合理調整資金結構。根據標準財務比率和國際上用來測算工業(yè)化企業(yè)債務與資金合理比率的經驗,自有資本占50%—60%,負債占40%—50%,是比較合理的,采取積極措施將資產負債率控制在60%以內,是財務部門管理資金的一個重要任務。要實現這一目標,企業(yè)應在不影響正常生產經營的情況下減少庫存量,盡量少占用流動資金是解決問題的關鍵所在。

  第五,利用有限的資金辦更多的事,促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能,千方百計開辟新的籌資渠道,逐步提高創(chuàng)收水平,尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產過程中用有限的資金辦更多的事,使運轉資金良性循環(huán),利用有限的資金發(fā)揮最大的經濟效益;要更新財務觀念,將突出效益、量力而行、勤儉節(jié)約的原則體現到各種決策、計劃、方案和財務指標中,落實到行動上。

  如何完善財務管理制度?

  其實,建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑,而財務管理制度則更是實現上述基本目標的根本保障。那么,該如何完善財務管理制度呢?

  第一,轉變財務管理觀念,把好企業(yè)投資決策關。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元,如果作出一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了50萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此,決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產。

  企業(yè)的財務管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面:首先,財務管理者要為企業(yè)把好經濟決策關。作為管理者必須明確投資是一項經濟行為。錯誤的投資決策中,很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經濟規(guī)律本身去決策,而是人為因素輕率地作出決策導致的。其次,財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關,做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序,需經不同的部門審批。第三,財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有回報和效益,因此必須實行投資成本控制,要有風險意識,盡力規(guī)避風險。

  第二,堅持穩(wěn)健原則,防范財務風險。風險與收益是雙生子,沒有任何項目是零風險的。企業(yè)應建立風險防范與控制機制,定期撰寫投資分析報告,進行風險警示和評價。投資項目之前,充分進行風險評估,做好風險控制方案,以確保預期的投資收益。管理者要明確要求財務管理人員對企業(yè)的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監(jiān)控,重點分析企業(yè)的資產、現金、投資、利潤、費用、營銷等情況,按需進行同比和環(huán)比分析,制定相應的措施和方案,確保企業(yè)的投資效益,以實現經濟效益最大化的目標。

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