企業(yè)投資怎樣在財務管理中要效益
民間借貸中，有兩種金字塔的模式，并且也都放大了債權人的風險。
一種典型的民間借貸結構是“塔尖股權融資，基層債權融資”。舉例而言，兩個人合伙預付1億元買下一座價格10億元礦山進行開采生產，礦權證明材料拿到手之后，二人分別去融資5000萬元。礦權股東名單上實際只有二人名字。后續(xù)的融資就以梯度的月息進行借貸，比如二人分別以月息5分從10名出借人處借款，這10名出借人又從其他100名出借人處以月息3分借款。如此多層類推，其中有的部分層次還會有小貸公司和典當行參與。
另一種“金字塔結構”是“股權融資結構”。即每個層級都是以股權投資形式進行資金往來，每個股東身后都有很多小股東。典當行和小額貸款公司由于需要定期向資金來源方付息，所以一般不會選擇股權方式投資。資金借貸雙方在辦理手續(xù)—也就是寫借條時會表明收到的款項是不是股金，但是實際的回報還是“剛性兌付”的性質。比如借款100萬元，利息40萬元，那么雙方會在借據中寫明“今收到×××現金140萬元”。雙方開始談可能是入股投資，如果投資成功了，出資方就會要求分紅，不提當時雙方寫下的上述單據。如果投資失利，出資方就會把單據拿出來要求按數還錢。
市場經濟越發(fā)展，財務管理越重要。企業(yè)在經營過程中會進行各種投資活動，只有保證良好的投資效益，才能確保企業(yè)資金鏈的良好運轉，進而增加收入，提升企業(yè)競爭力。財務管理在企業(yè)投資的過程中，如何實現企業(yè)經濟效益最大化?財務管理制度要如何完善?
財務管理如何實現效益最大化
企業(yè)追求經濟效益最大化，以最低的成本獲得最大的利益。那么，財務管理制度的完善是如何使企業(yè)經濟效益得到最大化的?
第一，加強企業(yè)資金使用率，充分發(fā)揮資金的調動作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用，有效實行財務統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴格用款計劃，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結算等職能，按價值規(guī)律的客觀要求，加強資金的核算和管理，使資金發(fā)揮最佳效用。
第二，加強資金回籠。企業(yè)在經營業(yè)務的過程中，應及時回籠資金，對應收賬款及其他應付款的管理，要采取集中與分散相結合的`辦法——對長期拖欠用戶及相關欠款單位，應采取積極的催討措施，并建立相關催討方案，嚴禁資金流失。對清欠工作困難的，可采取實物抵債法或多家抹賬方式解脫債務鏈途徑，必要時可以通過訴訟程序挽回損失。制定一套清欠工作獎勵制度，提高業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復流動性，使公司的資金得到更好的投資。
第三，加強資金及相關生產資料管理。作為財務部門應熟悉企業(yè)的整個生產流程及相關步驟，對于生產性企業(yè)應該知道材料價格的走勢，在購置材料時控制用量和存量比例，降低采購費用，在保證質量的同時，進行招標制方式采購。同時，用相關制度約束生產行為，保證生產工作順利進行;要會同技術部門進行技術改造，降低原材料及成本的損耗，減少庫存和庫品的損失，減少或避免資金的積壓和浪費;對于成品成本資金加強管理，制定一個標準，如超過這一標準，及時分析原因，尋求處理的辦法并采取相應的措施，從而增加投資的收入。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新，特別要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽略產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。
第四，合理調整資金結構。根據標準財務比率和國際上用來測算工業(yè)化企業(yè)債務與資金合理比率的經驗，自有資本占50%—60%，負債占40%—50%，是比較合理的，采取積極措施將資產負債率控制在60%以內，是財務部門管理資金的一個重要任務。要實現這一目標，企業(yè)應在不影響正常生產經營的情況下減少庫存量，盡量少占用流動資金是解決問題的關鍵所在。
第五，利用有限的資金辦更多的事，促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能，千方百計開辟新的籌資渠道，逐步提高創(chuàng)收水平，尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產過程中用有限的資金辦更多的事，使運轉資金良性循環(huán)，利用有限的資金發(fā)揮最大的經濟效益;要更新財務觀念，將突出效益、量力而行、勤儉節(jié)約的原則體現到各種決策、計劃、方案和財務指標中，落實到行動上。
如何完善財務管理制度?
其實，建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑，而財務管理制度則更是實現上述基本目標的根本保障。那么，該如何完善財務管理制度呢?
第一，轉變財務管理觀念，把好企業(yè)投資決策關。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元，如果作出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。
企業(yè)的財務管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面：首先，財務管理者要為企業(yè)把好經濟決策關。作為管理者必須明確投資是一項經濟行為。錯誤的投資決策中，很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經濟規(guī)律本身去決策，而是人為因素輕率地作出決策導致的。其次，財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序，需經不同的部門審批。第三，財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有回報和效益，因此必須實行投資成本控制，要有風險意識，盡力規(guī)避風險。
第二，堅持穩(wěn)健原則，防范財務風險。風險與收益是雙生子，沒有任何項目是零風險的。企業(yè)應建立風險防范與控制機制，定期撰寫投資分析報告，進行風險警示和評價。投資項目之前，充分進行風險評估，做好風險控制方案，以確保預期的投資收益。管理者要明確要求財務管理人員對企業(yè)的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資產、現金、投資、利潤、費用、營銷等情況，按需進行同比和環(huán)比分析，制定相應的措施和方案，確保企業(yè)的投資效益，以實現經濟效益最大化的目標。
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