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企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例
引導(dǎo)語:企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽過,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析吧,看完你就明白了!
康寧是一家中外合資的企業(yè),中方出資70%,外方出資30%,主要從事電子插件板的修復(fù)、制造業(yè)務(wù)。改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,一些企業(yè)相繼從國外引進(jìn)了自動(dòng)化程度較高的設(shè)備,如工業(yè)過程機(jī)、PLC通訊、交直流傳動(dòng)、儀表、計(jì)算機(jī)等。這些設(shè)備的一個(gè)共同特點(diǎn)是,主體設(shè)備由各種類型的電子元件插件板構(gòu)成。隨著設(shè)備運(yùn)行年限的上升,插件板的元件趨向老化,故障相應(yīng)增加,許多設(shè)備因一、二塊插件板的故障而不能正常運(yùn)行。工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備通常費(fèi)用昂貴,大多數(shù)企業(yè)不可能因
一、二塊插件板故障而報(bào)廢整套設(shè)備,迫切希望有專業(yè)的插件板修理制造公司。從國外引進(jìn)的各類自控設(shè)備,品種繁雜、規(guī)格眾多,隨著電子技術(shù)集成度的不斷提高,集成電路更新?lián)Q代的周期越來越短,一些要更換的集成塊往往是被淘汰的型號,無備件可供替換,而要尋找合適的代用品,沒有詳細(xì)的系統(tǒng)功能圖、線路圖,沒有配備先進(jìn)的診斷設(shè)備、完善的測試手段是非常困難的。
與中方合資的是一家在香港注冊,技貿(mào)結(jié)合,主要以高科技為主的公司,它與中科院、機(jī)電部、寶鋼均有多項(xiàng)成功合作的項(xiàng)目與實(shí)績。近年來該公司為國內(nèi)引進(jìn)了不少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),并承諾其開發(fā)成功的產(chǎn)品對合資伙伴不保密。
康寧公司的20名員工清一色都是在電子行業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的中青年科技人員,總經(jīng)理本人就是在自動(dòng)化領(lǐng)域有一定建樹的專業(yè)人員。他們每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面,既能診斷、分析故障,又能動(dòng)手測試、修理及改造,對國外引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備能很快消化、吸引,為客戶提供詳盡的技術(shù)支持。康寧公司修復(fù)的插件板運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量可靠,使一些自動(dòng)化設(shè)備起死回生,因而迅速打開了局面,合同源源而來,公司開張僅四個(gè)月就完成了預(yù)計(jì)的全年業(yè)務(wù)量。
康寧公司目前實(shí)行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司內(nèi)分為技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)制造部、人事財(cái)務(wù)部,各設(shè)部門經(jīng)理一人,均由專業(yè)技術(shù)人員兼任。公司成立后第一年的業(yè)務(wù)收入為245萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額為105萬元,稅后利潤為97萬元。據(jù)測算,待修插件板的總市場量將按12%-15%的速度逐年遞增。
由于康寧公司的良好信譽(yù),一些客戶找上門來要求他們承擔(dān)與電氣設(shè)備、儀表、PLC等自控設(shè)備相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及改造項(xiàng)目。這是一類比修理插件板利潤更可觀的業(yè)務(wù),市場競爭十分激烈。這類業(yè)務(wù)從系統(tǒng)設(shè)計(jì)開始直至編程調(diào)試,工作量大且技術(shù)復(fù)雜、難度系數(shù)高,要求更強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量,系統(tǒng)改造后是否能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)有一定風(fēng)險(xiǎn)。一些計(jì)算機(jī)廠商也相繼地找上門來,要求公司作其個(gè)人電腦的特約代理銷售商,提供的分成比例極為優(yōu)惠,公司可獲得的經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。在公司經(jīng)營許可范圍內(nèi),還能從事與插件板相關(guān)的設(shè)備、儀器的進(jìn)出口業(yè)務(wù),有人提出成立一個(gè)貿(mào)易部,工貿(mào)結(jié)合,從事電氣設(shè)備和食品的進(jìn)出口貿(mào)易,實(shí)話多元化經(jīng)營。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和新項(xiàng)目、新機(jī)會的出現(xiàn),公司面臨許多新問題,董事會對如何發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)意見分歧,需要盡快做出抉擇。
請你分析并回答:
1.公司面臨一些什么問題?
2.你是公司的管理人員,你將提出什么建議?
1. 該公司現(xiàn)在正處于對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇的關(guān)卡上。主要面臨的問題是在相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中選擇其一,并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)今后業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。
2. 我的建議是,在決定新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)先考慮以下幾個(gè)方面:公司管理層現(xiàn)狀如何?財(cái)力資源是否充足?對準(zhǔn)備擴(kuò)充的新業(yè)務(wù)是否熟悉?如果執(zhí)行該戰(zhàn)略,其競爭地位是否能維持?就本公司的情況而言,企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)是單一的,對非相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是陌生的,同時(shí)考慮到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素,并沒有一定要采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的必要。如果貿(mào)然采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略,反而會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模膨脹,管理復(fù)雜化,效率下降,利潤遞減。因此,在目前階段,公司采用相關(guān)多樣化戰(zhàn)略更合適。
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