企業戰略管理的制定原則

　　企業正確的制定戰略管理體系，是企業走向成功的有效方法。但是，不正確的戰略管理體系優勢會適得其反。所以企業在規劃戰略管理體系的時候一定要掌握其原則。

　　一、適應環境原則：

　　企業是社會大系統的一個組成部分，它的存在和發展在很大程度上受企業內外各種環境因素的影響。這些環境因素有些簡介作用于企業，如政治、法律、經濟、技術、文化等;另外一些因素則直接作用于企業，如政府、顧客、供貨商、債權人、股東、員工、競爭者等。戰略管理體系就是要在清楚這些環境因素的`基礎上，分析機會和挑戰.并采取相應的措施。所以，有人說，戰略管理體系就是要實現企業與環境的和諧。

　　二、全過程管理原則：

　　戰略管理體系是一個過程，大致包括一些步驟：戰略制定;戰略實施;戰略控制;戰略評價和修訂。要想取得戰略管理體系的成功。必須將戰略管理體系作為一個完整過程來加以管理，忽視其中任何一個階段都不可能取得戰略管理體系的成功。例如，許多企業也制定了發展戰略，但忽視了戰略實施，從而使戰略管理成為紙上談兵。

　　三、全員參與原則：

　　由于戰略管理體系是全局性的，兵企業有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理體系決不僅僅是企業領導和戰略管理體系部門的事，在戰略管理體系的全過程中，企業全體員工都將參與。當然在戰略管理體系的不同階段，員工的參與程度不一樣的，在戰略制定階段，主要是高層管理者的工作和責任;一旦進入戰略實施的控制階段，企業中基層管理者及全體職工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。

　　四、反饋修正原則：

　　戰略管理體系涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。在戰略管理體系實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷地跟蹤反饋方能暴增戰略的適應性。也可以這么說，對戰略管理體系的評價和修訂以為這新一輪戰略管理體系的開始。因此，戰略管理實質上是一種滾動式管理，只有持之以恒，都能確保戰略意圖的實現。

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