公司企業戰略的制定
戰略問題涉及外部和內部環境，以及其相互之間的關系。企業發展戰略的制訂與實施的同時一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業戰略，才能使企業不斷保持優勢。更重要的是它能夠創造、建立新的競爭優勢，這是企業戰略決策的核心。因此，具有動態性質的核心競爭力是企業追求的長期戰略目標，是企業獲取持續競爭優勢的源泉。
一、完善法人治理結構，實施管理戰略調整
企業經營業績的穩定與提高，與企業治理的良好程度直接相關。而企業治理就是要建立決策、執行與監督有效制衡的結構與機制。從實踐看，企業董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業治理結構的變化，加強企業管理團隊建設，發揮企業高管的指揮協調作用。逐步完善適應和推動公司業務發展的矩陣式總部管理架構。逐步實現生產控制系統、財務管理系統、自動化辦公系統、人力資源管理等系統基于互聯網的信息化管理體系。提高企業的管控水平和管理效率。
二、企業文化是核心競爭力戰略，培育不可模仿的競爭優勢
在形成企業競爭優勢的過程中，企業文化發揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業文化能夠統一員工的理念，凝聚員工的意志，統一員工的行為，從而促進員工的協同性，增強競爭優勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優勢的過程中，企業文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協同一致地為競爭優勢的形成和不斷強化而努力。企業文化的獨特性，使企業能排他地擁有可持續競爭優勢。
三、通過組織變革打造新競爭力的企業戰略轉型
戰略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業的生存之本，但也只能轉化成產品和服務后，才能產生競爭優勢。在價值鏈中，每個環節都包含了資源和活動。這些事物把資產和員工組織起來，形成一個運作的整體，影響著機構內的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會為企業的價值鏈帶來積極的影響。企業可以根據形勢及企業發展的需要對現有的組織機構進行調整，如新設機構、撤銷或合并機構。這些組織機構的變化，對企業運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構方面，重點是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構的智力支持為輔，組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環境，使企業運行效率更高，更加有效。
四、不斷創新，堅持科技是第一生產力，實施科技興企戰略
科學技術作為生產力的內在要素，滲透在生產力的其他要素之中。當人的素質、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會發生質的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產力的發展水平。當代社會，科技在生產管理中發揮越來越重要的作用。鑒于此，企業應根據公司產品需要和顧客需要，不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值。把科研開發放在第一位，必須保證科研開發的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續引進、垂直開發”的技術創新模式，應以產學研一體化為創新主體，充分調動各方面的積極性，在科技攻關方面取得成績。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時注意引進吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業在生產和管理等方面遇到的問題。
五、堅持總成本領先戰略，完善規模經濟效益
總成本領先戰略也叫低成本戰略，成本領先戰略概括為簡化產品型成本領先戰略;改進設計型成本領先戰略;材料節約型成本領先戰略;人工費用降低型成本領先戰略;生產創新及自動化型成本領先戰略。成本領先并不是單純地依賴生產的規模經濟，還要依賴營銷的規模經濟，并且要整合企業管理上的高效率。在獲得規模經濟的過程中，除了降低產品成本之外，更重要的是不斷的開發新產品。需要說明的.是，總成本領先戰略的戰略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品。
六、多元化戰略和國際化戰略
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，一般意義上的多元化經營，是指產品生產的多元化。實行業務多元化的主要好處之一是分散企業的收入來源，能夠做到多元化的方法主要有兩個：第一，企業可以通過創新，開發新產品或發展路線。這個對策的關鍵就是企業所開發的新產品市場或性質應該要與現有產品的市場不同。這其中包括了技術領先戰略，即通過自主創新和產品升級，搶占市場先機，推動產業升級和轉型發展。第二，通過企業并購或成立同盟，得到更多的技術、人力及市場份額，這也是公司擴張經常使用的。既然企業不容易通過創新來擴大市場，那么在市場上購入或“借用”已為市場接納的產品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。
當前國際生產要素重組、產業轉移加速，實施國際化經營戰略可以充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，取得競爭優勢。真正的國際化是產品、組織、技術等在全球化平臺上的配置，并形成世界公認的品牌，有良好的信譽。中國企業的發展之路在于參與國際競爭，融入國際經濟大循環，創造世界品牌。
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