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公司戰略的制定

時間:2020-09-26 18:55:42 戰略管理 我要投稿

公司戰略的制定

  從規范上講,是在董事會領導下,總經理負責組織他的經營團隊制定戰略,在過程中要不斷的與董事會成員進行重大問題的.研討,最后《戰略規劃報告》報董事會審議通過。同時,不同規模的公司,戰略制定流程各有不同,一般中小企業,就是老板定戰略,再與中層討論,之后做戰略宣講與分解執行。

公司戰略的制定

  1、董事長決策戰略。

  公司法規定董事會決策戰略,總經理組織經營班子擬定,由他提供決策依據,戰略是在經營團隊提供基礎數據上討論的。

  其實在工作實際中,都是董事會與經營班子共同討論,質詢數據來源的真實性、是否能支持此戰略,下的結論是否科學。大型公司是董事長基本通過草案后上董事會,按照董事會章程與議事規則討論、表決通過;

  2、董事長組織制定。

  中小企業董事長做了公司一些經理的工作,直接參與公司一些管理、經營工作;

  比如公司營銷、財務,對外政府關系等都是由董事長親自做了,這種情況由董事長主持較好,組織制定公司戰略,總經理和董事長站在一個層面上,各部門提供相關數據,最后董事長召集戰略研討會,在會上董事長、總經理中高層干部共同擬定,最后經董事長批準通過;

  建議:戰略數據是由平時各部門定期市場信息收集和積累,比如客戶服務部、營銷部、采購部對成本的把控,銷售部對市場價格、產品質量的把握,所以這些數據應該很清晰。

  3、向員工宣講。

  員工感到戰略與他們無關,首先是我們領導的問題,領導本身就把公司的戰略視為“私藏”,不向員工宣講,其實這是錯誤的。

  除了一些商業機密之外,應當向員工大講我們的戰略,目的是凝聚人心,為理想而戰;其次是我們沒有為員工做好個人戰略,企業戰略如果沒有員工的個人戰略支持是沒有支撐的;再次,戰略制定完了就忘記了,不是分解到部門,分解到月度工作中去,也就是說運營過程中沒有以戰略為導向。

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