企業怎樣激勵新員工

　　對于初來乍到的新員工，企業一定要懂得好好去激勵，下面小編為大家帶來了企業激勵新員工的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　企業怎樣激勵新員工

　　第一，入職培訓，定期舉辦。

　　一個新員工到達一家企業，最先開始的肯定是入職培訓，但是很少有企業將入職培訓真正當做一件事情來做。企業所要做的就是將人事部的入職培訓進行細化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識，新員工到一定數量的時候舉辦。

　　第二，充分尊重。

　　每一個員工都有自己的個性，特別是新晉的員工，身上的個性會非常明顯，他不知道企業的文化、價值觀是怎樣的，所以企業在充分尊重個人個性的同時，要著重準備將企業文化價值觀帶入到新員工中去。

　　第三，拓展訓練。

　　很多企業現在應該都會有新員工的拓展訓練，說白了就是找個機會大家一起活動一起游戲，在活動游戲的過程中體會團結和凝聚力的作用，體會到協同的作用，這樣的做法會讓員工有企業自豪感。

　　企業應該如何激勵員工？

　　1、尊重激勵

　　人人都希望得到別人的尊重和認可，這是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重員工，也能有效地激勵員工。

　　那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作為一個經理，你當然會希望員工做得更多。但你也應該明白，員工和企業是一個價值交換的過程。你不能強迫別人做兩份工作。

　　尊重員工的利益，員工自然會尊重你。經常聽到一些經理吹噓公司的成就是全體員工努力的結果。表面上看，他們似乎非常尊重和欣賞員工。但事實上，當涉及到員工的個人利益時，許多管理者都相當自私。這時，他們會對員工表現出抵觸情緒，甚至表現出你必須做點什么或者離開態度管。

　　顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工的積極性就會大打折扣，他們的工作只會得到回報，激勵就會大大削弱。這種不負責任、不負責任的現象也會在這個時候發生。

　　2、金錢激勵　　

　　金錢激勵是最常見和最有效的方法之一。畢竟，人們工作是為了賺錢，這是一個非常明確的原因，也是最直接的原因。許多管理者忽視了對這個根本問題的理解，總覺得不是每個人都為錢而工作。

　　現實中有這樣一種現象，有的人不是為錢打工，但這類人自然有自己的賺錢渠道和方法，或者有更大的目標方向。通過即時學習，他們將來可以賺更多的錢。畢竟，每個人都需要生命。

　　如果僅僅從一般意義上講，賺錢確實是大多數人工作的原因。因此，在職場中，因薪水而離職跳槽的現象屢見不鮮。因此，金錢激勵是一種非常有效的激勵方式。但也要注意一些問題。

　　同一筆錢對收入不同的員工有不同的價值。同時，對一些人來說，錢是非常重要的，而對另一些人來說，錢從來沒有這么重要過。一個人對自己的薪酬是否滿意，不僅要看薪酬的絕對價值，還需要進行社會比較或歷史比較，來判斷自己是否受到了公平對待，從而影響了他的心情和工作態度。

　　金錢激勵必須反對平均主義，平等分配等于沒有激勵。除非員工的獎金主要以個人業績為依據，否則即使企業發放獎金，對他們也不會有很大的激勵作用。

　　3、目標激勵　　

　　只有工作才能真正獲得成就感，幫助一個人，實現一個目標，完成一項工作等，才能給人成就感。工作與成就感互為主體，因為工作會成就，因為成就才會使工作有價值。成就感不是靠自己的行為獲得的，必須體現在工作成果上。

　　目標激勵就是確定適當的目標，誘導人們的動機和行為，達到調動人們積極性的目的。目標作為一種誘因，具有誘導、引導和激勵的功能。一個人只有不斷地激發對高目標的追求，才能激發他追求成功的內在動力。

　　事實上，除了金錢目標，每個人都有權力目標或成就目標等目標。管理者就是要挖掘每個人心中隱藏或現在的目標，幫助他們制定詳細的實施步驟，并在后續工作中指導和幫助他們實現目標。

　　當每個人的目標都強烈而迫切需要實現時，他們會密切關注企業的發展，對自己的工作有強烈的責任感。他們可以不受他人監督，自覺地做好工作。這種目標動機會產生很強的效果。

　　企業應該如何激勵員工

　　(一)培訓和發展

　　給員工學習的機會，進行專門化的技能培訓對企業和員工來說是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業能夠獲得更高的勞動生產率。培訓和發展可參照以下辦法：

　　1、讓員工選擇其自身愿意的訓練課程。

　　2、在員工培訓前、培訓過程中以及培訓后要與之保持積極的聯系。這樣做的好處是一方面可以體現出對員工的關心;另一方面可以監督員工的學習，提高學習的效果。

　　3、請員工指出個人職業發展的機會，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機會。

　　4、為每一位員工制定職業發展計劃。量體裁衣，因才培養，使員工看到發展的前景。

　　當然，在具體的管理工作，由于各個企業的具體情況不同，無放之四海皆準的激勵員工的標準。經理人員在實際的管理工作中應具有以下的觀念：

　　(1)不存在魔術般的方案。任何被認為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。

　　(2)成功存在于細節中。好的激勵機制來自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發揮能產生積極激勵因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細節問題。

　　(3)持續性。經理們必須意識到開創并維持一個良好的激勵環境需花費一事實上的時間并且是一項持久的任務。

　　(4)腦子里要有別人。有時候也許對你來說是一件微不足道的事情，但對于普通的員工來說非常重要，因此，要經常站在員工的角度看問題。

　　(二)下放權力

　　所謂下放權力，指的是讓員工承擔責任，擁有自主權，按自己的方式完成任務。這樣做可以讓員工放開手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。權力的下放可參考下面的原則：

　　1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務，那么就允許他們自由挑選下一項任務。

　　2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結果，而非過程。

　　3、允許績效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。

　　(三)一對一的溝通交流

　　一對一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業里有價值，因此，該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應注意的事項有：

　　1、經理們要意識到既要與自身工作聯系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯系少的員工進行廣泛的接觸。

　　2、言談中要注意細節和藝術性。如用體語表示在認真傾聽對方的講話;用面部表情顯示出對談話內容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。

　　3、要注意語言的感染力和說明力，以獲得員工的信任和敬重。

　　(四)要積極征詢員工的建議

　　1、由于員工工作在生產和營銷的第一線，他們掌握的具體信息要比經理人員多。因此，要鼓勵員工提建議。

　　2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實施。

　　3、公開表揚提出建議的個人，肯定建議采納后帶來的改進。

　　(五)激發創造力

　　為了激發員工創造力，經理人員要記住以下幾點：

　　1、鼓勵所有的點子，不要隨意挑剔和批評。

　　2、要集思廣益。

　　3、鼓勵員工不斷改進原來的想法，并融入新的創意，對冒險的創新行動予以支持和獎勵。

　　4、讓員工有時間思考。

　　(六)鼓舞員工的士氣

　　可采取的方式是：

　　1、親近員工。建議如下：

　　(1)和員工交流時要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的;

　　(2)保持和員工溝通，使他們能及時掌握本部門及全公司的情況;

　　(3)溝通的結果要起到使員工積極承擔責任，而不是被動地服從命令的效果;

　　(4)想員工之所想，急員工之所急。

　　2、向取得成就的員工頒發榮譽證書。

　　3、為新員工上崗準備好一切。

　　4、當公司取得好的業績時，給員工一定的物質獎勵，有條件的公司可展開如聚會之類的慶祝活動。

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