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企業(yè)如何通過內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工

時(shí)間:2023-03-13 23:59:11 員工激勵(lì) 我要投稿
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企業(yè)如何通過內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工

  企業(yè)要適時(shí)的對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì),有良好的激勵(lì)才能啟發(fā)員工的積極性。那么,企業(yè)如何通過內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工?下面我們一起來看看企業(yè)如何通過內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工。

企業(yè)如何通過內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工

  1.領(lǐng)導(dǎo)者作表率

  直接領(lǐng)導(dǎo)者是與下屬員工接觸最多的,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)下屬都可能產(chǎn)生巨大的影響力,有魅力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有巨大的激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該為員工作表率,樹立榜樣形象,作為員工學(xué)習(xí)的對(duì)象,激勵(lì)員工不斷努力。

  2.明確工作目標(biāo)

  員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作,更需要在工作中獲得成就感,滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。通過明確工作目標(biāo)、工作重要性,員工會(huì)認(rèn)為自己是肩負(fù)重?fù)?dān)的,是企業(yè)不可缺少的一員,由此產(chǎn)生的責(zé)任感和成就感會(huì)激勵(lì)員工對(duì)自己的工作抱有熱情,并以負(fù)責(zé)任的心態(tài)認(rèn)真完成。

  3.合理授權(quán)

  管理者并不需要事必躬親,完全可以將任務(wù)交給值得信賴的下屬。根據(jù)下屬的能力進(jìn)行合理授權(quán),由下屬員工自己把握分寸,靈活處理,這樣既減輕了管理者的負(fù)擔(dān),又讓員工感到自己被認(rèn)可和信任了,工作更有動(dòng)力,員工也可以在這個(gè)過程中獲得成長(zhǎng),得到能力的提升,可謂一舉三得。

  4.表達(dá)尊重、贊賞、信任

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,決不能吝嗇對(duì)員工的贊賞,每個(gè)員工都希望自己的能力得到認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)者的尊重、贊賞和信任對(duì)員工來說是一個(gè)及時(shí)的正反饋,能夠很好地提高士氣。而其中,最重要的,是顯示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的信任之情,領(lǐng)導(dǎo)者將重要的事情交給員工,就說明了領(lǐng)導(dǎo)的尊重、贊賞和信任,如果領(lǐng)導(dǎo)者從不委以重任,時(shí)間久了必然會(huì)引起員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者贊賞的懷疑,產(chǎn)生消極心理。

  5.進(jìn)行溝通,促進(jìn)情感

  增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的一個(gè)重要因素就是員工對(duì)企業(yè)的私人情感,這種私人情感與員工對(duì)工作的喜愛有關(guān),而直接有關(guān)的是員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的私人交情。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通,增強(qiáng)員工與自己之間的情感,對(duì)激勵(lì)員工是非常有效的。員工會(huì)因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)的情感而更有工作熱情和工作動(dòng)力,甚至可能為此而放棄跳槽的機(jī)會(huì)。

  6.關(guān)注細(xì)節(jié)

  人們往往容易被生活、工作中的小細(xì)節(jié)感動(dòng),好好利用這些細(xì)節(jié)不僅不需要什么成本,還能夠極大地激勵(lì)員工。領(lǐng)導(dǎo)者如果留心員工的生日、心情、細(xì)微的差別,并表達(dá)關(guān)心、夸贊或進(jìn)行提醒,會(huì)給員工帶來感動(dòng),讓自己感覺被重視,并因此而在工作中更加認(rèn)真。

  7.特殊意義的禮物

  給做出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊意義的禮物是領(lǐng)導(dǎo)者的慣用手段,這種禮物不一定具有很高的價(jià)值,但被賦予了深刻的特殊意義,是一種榮譽(yù)的象征。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)置這樣的禮物,并適時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)給員工而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。

  8.良性競(jìng)爭(zhēng)

  大部分員工都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理,尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去,因此企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)員工的一個(gè)有效方法。通過一定的機(jī)制,將員工間的競(jìng)爭(zhēng)引入工作中,以此來保持企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情,并且員工在競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得普遍的能力提升,最終提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  9.民主決策

  專制獨(dú)裁往往會(huì)挫傷員工的積極性,也可能會(huì)流失一些好的建議,企業(yè)管理者如果將決策民主化,設(shè)立員工建言獻(xiàn)策的通道,可以大大激發(fā)員工的主人翁精神。通過民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認(rèn)同,更好地被貫徹落實(shí)。此外,這樣的決策機(jī)制可以激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神,發(fā)掘更多更好的建議,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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