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營銷師考試《理論知識》筆記3

時間:2022-06-05 23:58:29 營銷師 我要投稿
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2016年?duì)I銷師考試《理論知識》筆記3

  第二章營銷策劃

2016年?duì)I銷師考試《理論知識》筆記3

  市場營銷計(jì)劃特點(diǎn):①營銷計(jì)劃是公司或企業(yè)計(jì)劃的中心②營銷計(jì)劃涉及公司各主要環(huán)節(jié)③營銷計(jì)劃日趨重要和復(fù)雜

  市場營銷計(jì)劃的構(gòu)成:1.提要,對主要的市場目標(biāo)和有關(guān)建議簡短地給出概述;2.背景或現(xiàn)狀:⑴市場形勢⑵產(chǎn)品情況⑶競爭形勢⑷分銷情況⑸宏觀環(huán)境;3.機(jī)會與問題分析;4.明確目標(biāo),包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo);5.制定營銷戰(zhàn)略:⑴目標(biāo)市場戰(zhàn)略⑵市場營銷組和戰(zhàn)略⑶市場營銷預(yù)算;6.確定戰(zhàn)術(shù);⒎損益預(yù)測;⒏營銷計(jì)劃控制,說明如何對計(jì)劃的執(zhí)行過程、進(jìn)度進(jìn)行管理。

  市場營銷學(xué)認(rèn)為尋找和分析、評價市場機(jī)會是市場營銷管理人員的主要任務(wù),也是市場營銷管理過程的首要步驟。

  市場營銷管理人員可以通過如下方法來尋找發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會:1、收集市場信息;2、分析產(chǎn)品/市場矩陣;3、進(jìn)行市場細(xì)分。市場營銷先后經(jīng)歷了一下幾個階段:大量營銷、產(chǎn)品多樣化營銷、目標(biāo)市場營銷。

  目標(biāo)市場覆蓋戰(zhàn)略有如下幾種:無差異市場營銷、差異市場營銷、集中市場營銷。

  無差異市場營銷是企業(yè)在市場細(xì)分后不考慮各子市場的特性,只注重子市場的共性,決定只推出單一產(chǎn)品,運(yùn)用單一的市場營銷組合,力求在一定程度上滿足盡可能多的顧客的需求。優(yōu)點(diǎn)是有利于降低生產(chǎn)、存貨、運(yùn)輸、研究、促銷等成本費(fèi)用;缺點(diǎn)是單一產(chǎn)品要以同樣的方式廣泛銷售并受到消費(fèi)者的喜歡這幾乎是不可能的。

  差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,并在渠道、促銷、和定價方面都加以相應(yīng)的改變,以適應(yīng)各個子市場的需要。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品種類如果同時在幾個子市場都占有優(yōu)勢,就會提高重復(fù)購買率,而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售,通常會使總銷售額增加;缺點(diǎn)是會使企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場營銷費(fèi)用增加。

  集中市場營銷戰(zhàn)略指企業(yè)集中所有力量,以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。一般是資源有限的中小企業(yè)或者是初次進(jìn)入新市場大企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是比較容易的在這一特定市場取得有利地位,選擇子市場得當(dāng)會獲得較高的兔子收益率;缺點(diǎn)是有較大的風(fēng)險一旦市場情況發(fā)生突然變壞可能企業(yè)會陷入困境。目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略選擇的依據(jù)主要有:企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場同質(zhì)性、產(chǎn)品的生命周期階段、競爭對手的戰(zhàn)略。

  市場定位的關(guān)鍵是企業(yè)設(shè)法在自己的產(chǎn)品少年宮找出比競爭者更具有競爭優(yōu)勢的特性,競爭優(yōu)勢一般有兩種類型意識價格競爭優(yōu)勢(即低價)一是偏好競爭優(yōu)勢(即提供確定的特色滿足顧客的特定需要)。

  市場定位的步驟:確認(rèn)本企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢、準(zhǔn)確的選擇相對競爭優(yōu)勢、明確顯示獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

  市場定位的方法:1、根據(jù)產(chǎn)品屬性和利益定位;2、根據(jù)產(chǎn)品價格和質(zhì)量定位;3、根據(jù)產(chǎn)品的用途定位;4、根據(jù)使用者定位;5、根據(jù)產(chǎn)品檔次定位;6、根據(jù)競爭地位定位;7、多重因素定位。

  市場定位時候應(yīng)注意的問題:1、定位過低;2、定位過高;3、定位混亂。

  市場定位戰(zhàn)略:1、初次定位;2、重新定位;3、對峙定位;4、回避定位。

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