pg电子游戏软件,类似车行168的软件,单机游戏内购破解平台,今日打牌财神方位查询老黄历

淺談競聘上崗的演講技巧

時間:2020-10-07 16:33:54 演講培訓 我要投稿

淺談競聘上崗的演講技巧

  競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為,它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則,通過競爭激勵機制的實施,充分調動廣大干部職工的積極性和創造性,大幅度提高全員勞動生產率。聘任是企業的組織行為,它所體現的是一級組織對干部的合理使用,在一定意義上講,聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要,競爭只是前提和形式,聘任才是內容和結果。近年來,一此國有企業按照德才兼備的標準,選拔了大批優秀干部,有力的推進了企業各項工作的開展。但是隨著企業改革的深入,如何推進干部競聘上崗,由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數干部切身利益的工作做得更深入、更準確,仍需做很多細致的工作。根據競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況,對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。要堅持政治標準第一德才兼備是選拔干部的根本標準,要求干部要德、智、體全面發展。但在現實生活中,各

淺談競聘上崗的演講技巧

  方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言,常常是這方面強一些,另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時,有一個對“德”與“才”怎樣擺位的`問題。歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們,一定要把“德”放在首位,要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外,還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的,沒有“智”的干部是次品,沒有“體”的干部是“廢品”,沒有“德”的干部是“危險品”,干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務,就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否定“才”的重要,而是說“德”與“才”相比,“德”是第一位的。

  要對業績具體分析業績是一個領導干部工作實踐的結果,注重干部業績,體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業績作為聘任干部的重要依據,可以極大地調動干部的工作潛能。但對業績要具體分析,最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力。一要看業績上怎樣來的。如有的企業在一個時期,硬件建設上得較快,甚至福利和待遇明顯提高,這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業績”究竟是怎樣來的?是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者,確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的,才算真正的業績,才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應。考察一個干部的業績,要看其著眼于企業長遠建設還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事,而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、嘩眾取寵,一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”,這樣拼光了歷任攢下的“家底”,而又給繼任者留下一屁股賬的做法,實在不能提倡。一個對企業高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部,會從企業長遠目標出發,埋頭苦干,在基礎建設上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉,但從長遠看,他做的工作對企業的發展是十分有益和扎實管用的。看一個干部要把眼光放長一些,既要看他在任時做了些什么,又要看他能給后人留下占什么。

  三是要注重看“做功”。眼下有一種現象,個別干部工作不怎么好,但“唱功”很好,會“匯報”,叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數字,數字出干部”的現象發生。要注重群眾公論注重群眾公論,實質上是群眾路線在干部聘任工作中的體現。我們應該相信,任何時候絕大多數群眾對干部的評價是嚴肅公正的,群眾眼睛是亮的,對每個干部基本素質如何、表現怎樣,他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾,真心誠意地依靠群眾,尊重群眾的意見,是可以對干部得出正確結論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知,但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。

  一位領導同志曾說過,一個領導干部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量,二是靠權力的領導,人格好,能彌補能力上的不足。這句話講得非常深刻。實踐一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格,對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力,這是任何“能力”和“本事”無法替代的,古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析干部的工作環境和條件

  能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件,是能否對干部作出準確結論的重要因素。如果一個干部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職,盡管他工作很努力,也很有能力,但在短時間內可能出不了多大成績。如果僅以一時的成敗論英雄,不利于鼓勵干部到環境差、問題多的單位去工作,不利于弘揚勇挑重擔的精神,同時干部也會感到不公正、受委屈,積極性受到打擊。在這種情況下,要特別注意干部的努力程度,看這個的進步幅度。當然了,對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況,一個領導干部調到一個環境好、問題少的單位,有時也很難有“突破性”的政績。實踐中經常看到這種情形:使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易,而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個道理:一個單位的變化同其他事物一樣,量變容易,質變難。所以,衡量一個干部的政績,重要的是要對干部所處的工作環境和條件作深入的了解,要堅持辯證法。

  要注重反向跟蹤跟蹤考察干部體現了重現實表現和今后發展的精神。從一定意義上說,要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部,還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說,來一個反向跟蹤,到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深入了解,弄清一個干部的歷史情況,有助于了解這個干部的長基礎、基本素質和起點狀況。一個領導干部為政的聲譽如何,往往是在其離任后人們對他或懷念贊揚或批評貶責,這種評價往往更客觀、更真實、更準確,更能反映出一個干部德才上本質的東西。

【淺談競聘上崗的演講技巧】相關文章:

淺談競聘上崗演講技巧12-11

演講技巧之淺談競聘上崗演講12-21

淺談提高演講的技巧10-17

淺談演講的技巧及經驗08-12

淺談演講中的“開合”技巧11-21

競聘上崗選拔干部演講技巧08-17

淺談演講時的幾個小技巧11-28

淺談演講稿的寫作技巧10-14

淺談演講稿寫作技巧10-10

主站蜘蛛池模板: 大渡口区| 蛟河市| 白玉县| 蓬溪县| 永泰县| 新昌县| 射洪县| 静海县| 洪雅县| 启东市| 蓬溪县| 无极县| 阳江市| 大城县| 汝城县| 博客| 邵东县| 南江县| 石柱| 嘉祥县| 乐至县| 茂名市| 德阳市| 三台县| 岳阳县| 凤台县| 宜章县| 淳安县| 霸州市| 余江县| 淮南市| 徐水县| 五家渠市| 新疆| 通州市| 高台县| 安顺市| 崇阳县| 兰西县| 双江| 云梦县|