項目管理，讓世界井井有條

　　提到項目管理，人們就很自然地將它與工程招標、施工，以及大型汽車生產(chǎn)等項目流程聯(lián)系在一塊，覺得項目管理師高深莫測，實際上，項目管理離我們很近。當你在為買一輛車運籌帷幄時，卻不知自己正在不知不覺扮演著項目管理師的角色。讓人們了解項目管理師這個職業(yè)也顯得越來越有必要。

　　項目管理：舶來品

　　項目管理現(xiàn)在已成為現(xiàn)代管理學的重要分支。1975年，美國杜邦公司就把這種方法應用于設備維修，使維修停工時間由此前的125小時銳減到7小時;1985年，美國人又在北極星導彈設計中應用項目管理技術，從而把設計完成時間縮短了兩年。

　　其實，項目管理就是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。

　　管理提高效率

　　項目管理的作用在現(xiàn)代社會運行中的應用越來越普遍，并交叉運用于各行各業(yè)。但是忽視項目管理卻給人們的生活造成很多不便，效率降低，甚至會直接影響到人力和財力。

　　某道路擴建就是個很明顯的例證。該項目牽涉的責任人眾多，卻沒有統(tǒng)一運籌，具體表現(xiàn)在道路的挖埋不能一次性確定，今天供電局埋好線，鋪好路，明天水務局要埋水管，后天又有煤氣公司來挖……造成以上局面，最根本的原因就是缺乏項目管理。

　　某軟件開發(fā)公司，因為不懂項目管理運作，在當事人沒有明確需求的情況下，與之簽訂了合同，軟件開發(fā)過程中，客戶的問題也不斷隨之提出，軟件開發(fā)公司被迫不得不接受合同之外的不合理的要求，結果成本增加不說，工期也被延長。

　　充電提升自我

　　目前，項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點。創(chuàng)世紀教育培訓中心的鞠錚老師介紹，許多開發(fā)建筑公司、電力公司、外企以及國內一些高科技公司的項目管理人員已經(jīng)開始學習項目管理。來這里的學員一部分是希望學成之后有機會跳槽，而另一部分則出于工作需要。

　　婁先生原是一家軟件公司諸多項目部經(jīng)理中的一員，因為不想埋沒其中，報名學習項目管理。學成之后，公司很重視，請他在公司講項目管理的課程，后又提升他做了項目管理辦公室主任，分管下面的9個項目部經(jīng)理。

　　在外企做技術經(jīng)理的付先生，在承接一個汽車公司幾千萬招標項目時，對方要求只有PMP(來自美國的項目管理證書)資格的人才能參與投標，錯過這次機會后，沒多久他也開始學習項目管理。

　　土洋證書紛紛登場

　　目前，除了來自美國的項目管理證書(PMP)和來自歐洲的項目管理證書(IPMP)外，國內的項目管理師國家職業(yè)資格認證

　　(CPMP)也不甘落后。盡管證書有土洋之分，但是業(yè)界似乎并不在乎孰優(yōu)孰劣，關鍵在于要有這樣的人才和與國際慣例接軌的認證培訓機構。

　　時下，項目管理培訓市場上，也有魚龍混雜的情況：很多兩至三天的強化班、短訓班，搞的是“填鴨式”教育，緊張的兩三天下來，學員會因為在短時間接觸過多的新名詞、新理念而難以消化理解。

　　此外，中西方文化差異是認證的最大難點，PMI(美國項目管理協(xié)會)既注重人權保護也尊重地方文化差異，比較推崇職業(yè)道德，這些管理理念值得學習。

　　前景好認證難

　　在美國，受過良好項目管理教育并擁有豐富實踐經(jīng)驗的項目管理人員已成為實力公司獵取的對象;在中國，一名出色的項目管理師可以拿到年薪10萬至40萬。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。

　　但在國內，項目管理師的認證卻并不理想。自1998年引入PMP以來，武漢現(xiàn)有兩家認證機構和多家培訓機構，但通過PMP考試的不過200多人，而CPMP，去年12月份剛剛起步，難度不低于PMP，考過的人就更少了。原因主要是考試及培訓費用高、考試難導致認證門檻較高;企業(yè)認識不夠或怕員工學成跳槽和缺乏優(yōu)秀師資等。

　　蔣氏基金工業(yè)培訓中心的負責人說，我國的項目管理處于起步階段，專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理專業(yè)人才十分匱乏，強化項目管理職業(yè)化發(fā)展與國家職業(yè)資格認證勢在必行。

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