- 相關推薦
施工項目管理的應對措施
在社會一步步向前發展的今天，措施有著舉足輕重的地位，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么措施應該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的施工項目管理的應對措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目前在我國，大多數的國有施工企業都已經形成了以工程項目部為基本單元的經營管理模式，工程項目部的效益直接影響著整個施工企業的生存和發展。但是近些年來我國建筑施工企業的經營現狀并不理想，據有關部門隨機抽取的數十個項目部經濟效益統計數據顯示，有將近60%的項目部處于虧損狀態。如何經營管理好工程項目部不僅僅是擺在項目部管理者面前的一道難題，也是企業管理者最為關心的問題，更是決定我國施工企業能否迎接外國優秀企業挑戰的關鍵。
施工企業的現狀
最近幾年，隨著國家經濟發展形勢的變化，國家有計劃的控制基建投資規模，再加上長期以來建筑施工業內存在的地方保護主義等其他因素，國內建筑施工企業的處境到了一個令人堪憂的地步，很多施工企業經營困難、項目部普遍性虧損、虧損數額大，很多企業為了占住市場份額，陷入了越虧損越擴張、越擴大越虧損的惡性循環。我國建筑施工企業目前存在的問題主要有以下兩個大的方面：
1、初期投標不夠理性
由于稍早時期國家投資不斷加大形成的市場空缺，誘使建筑施工企業數量迅速增加，導致我國建筑施工企業現在的狀況是“狼多肉少”。由于競爭激烈，使得不少的施工企業在投標的時候饑不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標價，以求中標，同時伴隨著施工企業讓利墊資現象。這樣的盲目低價中標，在扭曲招投標原本意義的同時，使得施工企業的項目管理先天不足，有的項目在中標的時候就已經決定了虧損的結局。
2、經營期間問題不斷
很多項目物資管理混亂，物資設備采購暗箱操作，有人靠此中飽私囊;現場物資管理混亂無章，一方面導致浪費嚴重，同時可能會因此影響工期，導致成本增加。
施工和技術管理松弛，現場施工采用放養式的管理，導致出現窩工、返工現象的出現，無疑會延誤工期，導致成本的增加;某些技術方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全系數以求自保，導致施工投入上造成浪費，比如本來用工12的型鋼就滿足使用的，卻被設計成工16型鋼，導致了大量的浪費，這種現象在大多數的項目中存在。
有不少的項目管理者、甚至現場管理者安全意識不夠強，安全制度形同虛設，安全管理流于形式。這些人認為其主要任務就是進度、贏利，殊不知沒有安全保障的贏利是無從談起的。
另外，在不少的項目管理中出現貪腐現象，也是當今施工企業項目管理中的一大問題，有些領導以權謀私、中飽私囊，在影響項目和企業的效益的同時，也造成了國有資產的流失。
應對的措施
針對以上情況，我們可以在項目管理的實施過程中參考一下幾點建議：
1、在市場競爭激烈的今天，尤其是在目前招投標盲目壓低標價以求中標普遍性尋在的情況下，要清醒大腦，認清形勢，要做到“有所為，有所不為”，堅決杜絕為了占有市場而不要效益、盲目低價中標這種“飲鴆止渴”式的行為，要為項目施工管理提供一個盈利的空間，避免出現一中標即虧損的悲哀。
在項目的成本管理過程中最重要的還是目標管理和過程控制，提前做好成本策劃，做好成本分解，使之最大可能的與施工實際相吻合。同時，在成本控制和核算中嚴把協力隊伍資源配置關、工程質量關、物資材料采購關、機械保障關、物資材料用量和儲備關，并結合各個項目的實際情況，采取科學的成本控制方法來控制好人工費、現場管理費、機械費、材料費等四大成本費用要素。
2、在物資材料管理上，要嚴格控制物資材料的采購。工程物資材料的成本占了造價的70%以上，控制好了物資材料成本，也就很大程度上降低了項目的成本。因此，在材料的采購上，要杜絕采購者從中抽取回扣，從而杜絕質次、價高材料進場。目前大多數項目都是專門的物資部門人員負責采購，這種現狀容易導致采購過程中貪腐現象的滋生，可以通過各部門聯合考察、信息公開的情況下公開招標的方法，選擇質優、價廉的材料。
在日常物資管理的過程中，首先要把握好材料的進場關，應聯合相關部門對材料的數量、質量進行核對，避免出現損失;同時要充分利用市場，合理安排運輸;結合施工現場，提前預備物資，避免因材料準備不足而窩工;嚴格科學存放管理;嚴格材料發放，并實行材料追蹤，避免材料浪費。
3、在現場施工和技術管理方面，首先要提高管理人員整體素質，這包括現場施工管理人員的整體管理素質和施工操作人員的技能水平。提高施工管理人員的整體素質方面又包括提高其技術能力和積極態度。技術人員的基本技能提高了，他們才會在施工組織設計和圖紙會審、方案和工藝的制定、現場施工管理的科學合理方面做出積極的貢獻，否則會出現技術人員心里沒底，制訂技術方案過于保守導致增加成本、影響效益。所以，我們提倡“向方案里要效益”的時候，技術人員的整體素質是最基本的保障，管理人員的管理水平也是同樣的道理。管理人員積極的心態在加快進度、減少投入、控制施工質量方面起著重要的作用，只有調動其積極能動性，現場施工管理才不會是一潭死水，這不僅僅是需要在獎懲制度上下功夫，還要注重對優秀管理人員的培養和提拔，使賢者居其位。
而施工隊伍的專業素質水平也是制約現場施工質量和進度的一大要素，因此要在施工隊伍的選取、工人技能的培訓等方面做足功夫，杜絕專業水平低的面子隊伍進場、加強進場施工人員的技能培訓。
4、在安全管理上，首先需要從項目經理到現場工人自上而下的自覺提高安全施工意識，要使領導者知道“沒有安全的進度只能是誤工、沒有安全的效益只能是虧損”，要讓施工人員意識到“生命誠可貴”。其次，在安全管理工作中，要嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系;做好施工組織設計工作，按照設計合理組織安全作業;做好班前安全交底和日常安全巡查工作;加大獎懲力度。
5、在應對貪腐問題上，我們要認識到造成這種現狀的原因，除了一方面在于貪腐者自身抵抗力不強之外，還有監督機制的不健全所起的負面作用。因此，除加大反腐倡廉力度、強化項目各部門管理者的思想教育工作、提高人員的政治素質外，應在完善監督機制上下功夫，加強企業紀檢、審計部門對各項目管理的監控，并加強對項目主要領導者、財務和物資部門主管這些“常在河邊走”的人員的審查。
總之，項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目的管理者用心去學習和經營，只有把一個個項目經營管理好，才能保證建筑施工企業的生存和長期發展，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之林。
擴展資料：
一、建筑施工企業常見的項目管理問題
1.項目一線人員能力水平參差不齊
2.項目經理配置缺少統一標準
3.項目管理缺乏統一標準
4.項目成本管理較為薄弱
5.項目進度滯后現象時有發生
6.項目質量問題不斷
7.項目安全施工有待進一步加強
8.項目考核激勵不到位
二、建筑施工企業提升項目管理水平的關鍵舉措
1.加強項目管理團隊選拔與培養
2.實施項目分級管控
3.建立標準化項目管理制度和組織機構
4.提高項目成本管控水平
5.加強項目進度管理
6.加強項目質量管理
7.加強項目安全管理
8.推進對項目人員的考核激勵
三、小結
隨著建筑施工行業市場化競爭的加劇，以及國有企業改革的深入推進，建筑施工企業內部管理的規范化、標準化、精細化越來越受重視，并提到公司戰略層面。促進企業提質增效的項目管理環節至關重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業向現代企業管理邁進、向充分市場化邁進。
施工項目成本管理實踐措施
市場經濟快速發展，作為主要行業支撐之一的房地產建筑市場竟爭也隨之日趨激烈。現實中，建筑施工企業的中標項目價格越來越低，人力資源成本和建材價格卻越來越高，向建筑施工企業的生存和發展發起了巨大的挑戰。若要立足于市場中并保持繼續發展，控制并完善項目成本管理是實現這一目標的有效途徑之一。基于此，本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點，從中分析了其管理中的薄弱環節，并結合實踐經驗提出了相應優化措施，以期對施工項目成本最優化管理的目標實現提供參考借鑒。
一、施工項目成本管理的基礎組成
（一）施工項目成本管理的內容
從成本用途的角度來看，施工項目財務成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構成工程項目實體的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費等；而間接成本則是建筑施工企業的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務所產生的費用，包括了企業管理費、規費、財務費，以及隨著工程的進行，工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時產生的成本等。
（二）施工項目成本管理的重點
成本管理的目的在于查找不必要的浪費，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業創造最大的經濟效益。施工企業的項目成本通常泛指企業在生產經營過程中花費的全部費用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現場的機器使用費，材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費，其中不包含企業的經營費、利潤和稅費。
二、施工項目成本管理的薄弱環節
（一）成本管理局限性強
目前，國內大多建筑施工企業都逐漸開始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業內部，基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮，也沒有將成本管理發揮到價值鏈上其他環節，導致價值鏈各環節沒有形成聯系，成本管理利用率太低，從而降低了市場競爭能力。
（二）成本管理范圍小
一般的建筑施工企業在進行成本管理時，多數只注重生產過程，因為其中涵蓋了企業大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標報價、供求過程和經營管理等方面成本浪費的現象十分嚴重，由此也導致企業成本長期居高不下，運營效益日趨下降。
（三）成本管理不主動
通常，建筑施工企業在進行成本管理時都呈現出被動“姿態”，即一般都是在事后總結發現成本高了才倉促開始，沒有成系統的成本管理方法，導致企業無法及時收集、處理、分析生產過程出現的大量信息，不能準確查明和解決成本管理過程中出現的問題，造成成本的浪費。
三、優化施工項目成本管理的實踐措施
為確保建筑施工企業項目成本管理的最優化目標實現，企業在進行成本控制的時候應著眼于全局，在采購、生產、銷售到售后各個環節，全程安排專人負責記錄各個環節的數據，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時在企業內部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性，明白其并非只是財務部門的責任，還需要其他員工的幫助，從而使企業成本管理細分到每一個人身上，最大程度發現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實踐經驗，提出幾點優化項目成本管理的措施：項目的成本控制貫穿于項目的整個施工期，所以，對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中，除了財務人員，其他相關部門的人員也應有所參與，發揮各自所在崗位在成本控制各個環節中的作用，實現全員參與成本控制。而企業要形成項目成本的全程控制機制，前期就要做好成本預算；在中期就要訂好成本目標，并采取多種手段來控制成本；在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是，工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產生各種額外的成本，對此，企業就要及時召開經濟活動分析會，及時分析項目的實際成本和目標成本之間的差距，并使之常態化，及時發現成本管理中的漏洞，以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。
（二）實行項目承包
責任機制為了實現對項目工程成本和資金使用情況的監控，就要強化預算管理的財務成本控制功能，做到及時發現成本控制漏洞，并迅速作出調整。實踐證明，發揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責任機制，用利益來激勵個人。對此，可以將項目成本預算進行細分，層層落實，科學合理地認定項目承包基數；在項目竣工后，按照事先簽訂的項目承包合同兌現，提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來，將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。
（三）嚴格把控項目資金管理
資金對于項目工程的整體運作系統，猶如“血液”對于人體的作用，故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此，工程實施前要制定好現金流的預算和編制科學合理的資金預算，在實際工作中，要將實際的現金流和資金預算做比對，及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發揮監督機制，做好資金的監管。除上述外，建筑施工企業還應與業主保持密切的聯系，及時回收資金，減低資金壓力，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或工人罷工、停工、工程期拖長等問題，盡可能保持項目穩定有序地進行。
四、結語
我國正處于經濟轉型期和產業結構調整期，經濟進人新常態，經濟發展增速減緩，發展質量上升，企業的發展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業同樣面臨著轉型的挑戰，建筑施工企業的產品就是建筑本身，而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學性能的特殊性決定了施工企業的特殊性。過去那種“高投人，低產出”的發展模式顯然難以再適應當今社會發展需求，因此，建筑施工企業必須及時改革與創新成本管理模式，從管理上出效益，為企業市場競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。
【施工項目管理的應對措施】相關文章：
施工項目質量管理的措施06-09
施工項目質量管理措施06-17
加強施工項目現場管理的措施09-23
施工項目安全生產管理措施05-15
企業在項目管理工作現狀分析及應對措施08-11
加強施工項目安全生產管理措施06-03
公路項目管理措施分析08-20
加強施工安全管理的措施06-09
綠色施工管理措施方法12-08