如何有效的推進車間物流管理工作

　　如何有效的推進車間物流管理工作你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的如何有效的推進車間物流管理工作的知識，歡迎閱讀。

　　1、車間主管的基本職能：

　　2、車間生產現場出現的問題：

　　①生產延期;

　　②不良品多;

　　③機械、工具破損多;

　　④事故多;

　　⑤沒有正確的使用安全裝置;

　　⑥通道和作業現場混亂;

　　⑦工人多工作不感興趣;

　　⑧缺勤者多;

　　⑨準備工作沒有做好;

　　⑩沒有正確的使用輔助工具與機械。

　　3、員工為何不去做?

　　①不知道自己應該做些什么;

　　②不知道自己該如何做;

　　③不知道為什么要這樣做;

　　④擔心今后造成不良后果;

　　⑤有些個人問題要處理;

　　⑥認為自己已經在努力;

　　⑦不做可以得到獎賞;

　　⑧未認識到自己能力有限;

　　⑨認為自己無法克服存在的困難;

　　⑩認為你的方法行不通;

　　11認為自己的方法更好;

　　12認為別的事情更要緊;

　　13認定沒有人能做好。

　　4、車間主管應具備的職責：

　　①人員管理:提升人員的向心力，維持高昂的士氣;

　　②作業管理:擬訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法;

　　③品質管理:控制好工作的品質，執行自主品保，達到零缺點要求;

　　④設備管理:正確的操作設備，維持零故障的生產;

　　⑤安全管理:維護人員、產品、顧客的安全，做好必要的措施;

　　⑥成本管理:節用物料，減少浪費，降低成本。

　　5、成功與失敗的現場管理者：

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