團(tuán)隊(duì)精神的小故事
引導(dǎo)語：成功的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)植根于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。下面是yjbys小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)精神小故事，希望對(duì)大家有所幫助。
一、我們需要團(tuán)隊(duì)精神!
有這樣一個(gè)故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個(gè)很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識(shí)，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨(dú)自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運(yùn)氣好，第一個(gè)下來喝油，不如自己先喝個(gè)痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎?我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨(dú)自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個(gè)痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個(gè)吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭(zhēng)先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。
這個(gè)故事告訴大家一個(gè)道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨(dú)斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強(qiáng)者應(yīng)該講究雙贏，追求團(tuán)隊(duì)合作精神。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。我國(guó)古代傳統(tǒng)文化早已強(qiáng)調(diào)了和諧團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團(tuán)結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，可以決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗;在這樣的團(tuán)隊(duì)里，會(huì)呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會(huì)為加入這樣的團(tuán)隊(duì)感到愉快而驕傲。
臺(tái)灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國(guó)人》中說道：“每一個(gè)單獨(dú)的日本人，看起來都像一條豬，可是三個(gè)日本人加起來就是一條龍，日本人的團(tuán)隊(duì)精神使日本所向無敵!??每一個(gè)中國(guó)人都是一條龍，但是三個(gè)中國(guó)人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”真正有效的團(tuán)隊(duì)管理是能將沙粒變成水泥塊的高績(jī)效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國(guó)著名管理學(xué)家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進(jìn)的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團(tuán)隊(duì)精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團(tuán)隊(duì)都是和諧的團(tuán)隊(duì)，是以共同的價(jià)值趨向?yàn)榛A(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
二、團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)哪里?
1、有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動(dòng)力，才不會(huì)盲目。目標(biāo)是激勵(lì)，大家在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中成長(zhǎng)，在
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中建設(shè)團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點(diǎn)。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個(gè)故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。 為此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個(gè)問題：
第一，是否有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)?第二，是否已把目標(biāo)、戰(zhàn)略、觀念融入每個(gè)團(tuán)隊(duì)員頭腦中，成為團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)?第三，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)部門、每一個(gè)人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)?
成功的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)植根于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團(tuán)隊(duì)需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，也需要激勵(lì)與鞭策。如果沒有這些措施作為動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)組織只會(huì)流于形式。
2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機(jī)械組合。它和群體是不同的，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的'權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng);另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦，同舟共濟(jì)等等。
3、有科學(xué)的管理模式。在一個(gè)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，技術(shù)、市場(chǎng)與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時(shí)候。若想能對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級(jí)式管理，實(shí)施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團(tuán)隊(duì)最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，自覺地為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體效益做出貢獻(xiàn)。成員之間在不斷地進(jìn)行著互動(dòng)和交流，從而對(duì)他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實(shí)施完成，反對(duì)者進(jìn)行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團(tuán)隊(duì)效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。
4、有健康的成員心態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必有一種積極、進(jìn)取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團(tuán)隊(duì)的活動(dòng);進(jìn)取表現(xiàn)為個(gè)體渴望完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng);渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點(diǎn);渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團(tuán)隊(duì)是個(gè)學(xué)習(xí)型組織;開放則有兩方面的含義：開放地面對(duì)其他成員和開放自己內(nèi)心世界。
5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個(gè)公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運(yùn)行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團(tuán)隊(duì)中矛盾是客觀存在的，主要是看對(duì)待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團(tuán)隊(duì)成員心里是不會(huì)平衡的，團(tuán)隊(duì)是不會(huì)和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團(tuán)隊(duì)成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個(gè)體的惰性，激發(fā)個(gè)體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。
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