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精益化生產(chǎn)管理的實(shí)施

時(shí)間:2020-09-28 10:13:09 生產(chǎn)管理 我要投稿

精益化生產(chǎn)管理的實(shí)施

  什么是精益化生產(chǎn)管理相信很多人都知道,但是精益化生產(chǎn)管理怎么開(kāi)展實(shí)施呢?YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于精益化生產(chǎn)管理的實(shí)施的文章,希望對(duì)你有所幫助。

  一、精益化生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基本戰(zhàn)略和開(kāi)展方法

  1、拓寬解決問(wèn)題的能力

  機(jī)械制造企業(yè)解決問(wèn)題的能力包括對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和分析能力,以及解決問(wèn)題方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力。應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作研究等的技術(shù),盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過(guò)程中。

  2、減少系統(tǒng)的復(fù)雜性

  由于企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜性和工藝加工深度的不斷加深,以及企業(yè)外部條件下用戶要求的復(fù)雜性等,企業(yè)生產(chǎn)管理的難度日益加大。產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程的復(fù)雜性,或者在加上深度,不僅會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展添障礙,還會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加,收益減少。

  3、合理的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則

  精益管理中,新的組織結(jié)構(gòu)形式,以及面向職工的原則,要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變,要求將任務(wù)的權(quán)責(zé)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。

  二、如何實(shí)施精益化生產(chǎn)管理

  建立好管理的基礎(chǔ)是實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的前提,設(shè)定公司業(yè)務(wù)目標(biāo),并將全公司的工作連鎖起來(lái),并且,為了達(dá)成其效率及效果,將日常的過(guò)程管理有制度地、有組織地去實(shí)施,其基本精神在于維持工作的穩(wěn)定,凡是落后進(jìn)度或低于目標(biāo)是,需要及時(shí)糾正。

  1、注重質(zhì)量的監(jiān)管

  質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的根本條件,是企業(yè)信譽(yù)的象征,高質(zhì)量產(chǎn)品就是企業(yè)的活招牌。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是每個(gè)企業(yè)需要重視的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗(yàn)等都需要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量,這種嚴(yán)密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機(jī)械三大要素上,對(duì)于員工,要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術(shù),對(duì)于材料,確保材料質(zhì)量的.合格。經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行“體檢”,一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整,保證其精確度。機(jī)械生產(chǎn)的每一階段都應(yīng)處在嚴(yán)密、細(xì)致的監(jiān)管下。

  2、良好的成本控制

  利潤(rùn)大小是一個(gè)企業(yè)能否維持長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要標(biāo)志,也是一個(gè)企業(yè)能否保持基業(yè)長(zhǎng)青的重要體現(xiàn),而成本高低則是衡量一個(gè)企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標(biāo)。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應(yīng)停留在優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化流程、引進(jìn)技術(shù)層面上,還應(yīng)聚焦在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。無(wú)論是技術(shù)人員,還是生產(chǎn)工人,無(wú)論是企業(yè)管理人員,還是市場(chǎng)拓展人員,都應(yīng)深入生產(chǎn)車間一線,帶著問(wèn)題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

  成本的控制應(yīng)該建立在信息化系統(tǒng)之上的,沒(méi)有信息化系統(tǒng)的輔助,生產(chǎn)的實(shí)際情況就無(wú)從掌握,成本控制就變成無(wú)米之炊。企業(yè)信息化是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ),只有在成功的信息化基礎(chǔ)之上,才能去開(kāi)展高效、富有成果的各種管理活動(dòng)。

  3、計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

  科技水平不斷提高,計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)日常管理中應(yīng)用得越來(lái)越廣泛。計(jì)算機(jī)技術(shù)的制圖何模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)速度大為提高,另外通過(guò)計(jì)算機(jī)的ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全方位的整合,對(duì)企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的仿真技術(shù)可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn),通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)潛在的不足,工藝師可以明確地看到自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)樣,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

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