農信社如何做好人力資源管理
當前，管理好農信系統的人力資源，培養和選拔農信事業需要的好干部，是農信系統黨的建設和組織人事工作最迫切、最重要的問題。怎樣識人、培養人、用好人和成就人，是轉型時期如何實現農信事業長青基業的重要保障。筆者作為市級農信系統黨委書記，對農信系統如何選人用人有一些體會。下面是yjbys小編為大家帶來的農信社如何做好人力資源管理的知識，歡迎閱讀。
識別人是前提
在農信系統工作中，選人用人一直是一個不斷探索的問題。用人固然重要，但識人卻是前提，如何慧眼識才、增強識人之智尤其重要。一是要確定人才標準。不同歷史時期，對好干部的具體要求有所不同。新時期好干部標準概括為：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，其中信念堅定和敢于擔當更是時代要求。農信社作為服務三農的金融企業，其干部必須要敢于擔當，有責任重于泰山的意識，堅持把人民的利益放在第一位，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。二是堅持好、落實好用人標準，關鍵是要樹立正確的用人導向。農信系統要樹立真抓實干的導向、良好作風的導向、注重基層的導向，服務三農、小微的導向，建立激勵干部求真務實的有效機制，把作風要求貫穿于干部培養教育、選拔任用、考核評價、管理監督全過程，形成干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔、多崗位歷練的良好氛圍。三是建立科學的識人方法。農信系統考察識別人才的功夫要下在平時，并注意在“大事”上看德，“小節”中察德;堅持全面地考察員工，把有質量、可持續的業務發展、團隊建設、黨的建設等作為重要考核內容，不能簡單地以某一個方面的成敗論英雄;深化干部選拔制度建設，既要堅持民主推薦、民主測評，又要將注重考察干部實干實績引入競爭性選拔全過程。
培養人是關鍵
當前，面對農村金融市場競爭日趨白熱化的嚴峻形勢，農信系統要引導員工加強學習實踐，著力提高把握和運用市場經濟規律、社會發展規律的能力。一是建立員工學歷、資格證書獲取獎勵政策和等級管理制度，調動全員學習積極性。二是發揚農信系統“師傅帶徒弟”的優良傳統，結合本行業實際，通過開展黨員先鋒工程和星級員工評定活動，促使領導干部、黨員、星級員工發揮好言傳身教和模范引領作用。三是拓寬員工實踐鍛煉的途徑，積極為員工鍛煉成長搭建平臺，用好崗位交流互動機制，引導員工深入基層、深入實踐、深入群眾，砥礪品質、提高本領。
用好人是根本
農信系統作為一個金融企業，有前臺柜員服務、存款組織、貸款營銷，中臺授權審核、數據匯集、運營管理，后臺安全保衛、稽核審計、紀檢監察等諸多崗位，可發揮每人之長。一是堅持人皆有用，各有所長的觀點。要善于把不同性格、不同愛好興趣、不同年齡性別、不同專業專長的人用得恰到好處，更要用人所長、避其所短，善于培養好、駕馭好、使用好有缺點或者意志不堅強的人，這才是“用人之術”。二是堅持以業績用干部。樹立在“廉政一票否決”制度下，以業績用干部的用人導向，建立“庸者下、平者讓、能者上”的優勝劣汰機制和高級管理人員動態管理機制，讓想做事、能做事、做好事的人被委以重任。三是堅持容錯糾錯原則。要建立容錯糾錯機制，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤。正確區分和對待干部在改革探索中出現的失誤和錯誤的性質，支持和保護作風正派、敢作敢為、銳意進取的干部，為敢于改革、敢于創新的干部解除后顧之憂。四是堅持薪酬考核的“指揮棒”原則。通過科學的薪酬激勵機制，按照業務量和工作難易度計算酬薪，可以全面拉開員工收入差距，充分調動員工的'工作積極性。五是堅持嚴管干部原則。黨管干部原則是我國干部人事制度最鮮明的政治特色，是堅持黨的領導和執政地位的根本保證與重要實現途徑。要增加黨委、分管領導和組織部門在干部選拔任用中的權重，強化黨組織和組織部門在考察識別干部中的責任。
成就人是目的
馬斯洛需求層次理論指出，熱情是由人的高層次需求激發出來的，人的最高需求是實現自身價值的需求。因此，農信系統要激發員工的潛能，就應在“成就人”上做文章。一是建立好員工成長通道，按照農信系統的實際，規劃好員工的職業生涯，選拔任用德才兼優的優秀員工，實現其精神價值。二是加強農信文化內核的構建和打造，通過文化軟實力的提升，增強員工對農信事業的認同感、歸屬感，提升其幸福指數，從而成就人才，留住人才。
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