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中小企業(yè)文化創(chuàng)新的難題
現(xiàn)如今，我國市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的威脅，尤其是中小企業(yè)文化創(chuàng)新方面。只有實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)與員工的價值觀融合在一起，才能增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。從目前我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面面臨很多的困境，比如，對企業(yè)文化的理解簡單化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理脫鉤，創(chuàng)新缺乏個性等。因此，為了提高中小企業(yè)的市場競爭力，就必須重視文化創(chuàng)新，建立相關配套制度貫徹企業(yè)文化，從而保證中小企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。
1中小企業(yè)文化創(chuàng)新的困境
1.1對企業(yè)文化的理解狹隘、簡單化
一直以來，很多中小企業(yè)都普遍認為企業(yè)文化就是成立文化室或者組織旅游、體育比賽等活動，因此，很多企業(yè)都組建了文化室，成立球隊等，然后按照企業(yè)內(nèi)部相關的規(guī)定定期進行這些活動。這些企業(yè)文化思想都根深蒂固，對企業(yè)文化的理解狹隘、簡單化，普遍認為企業(yè)文化是花瓶，企業(yè)文化有與沒有都不重要，因此，沒有去深入理解企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系，把企業(yè)文化創(chuàng)新當作一件非常遙遠的事情。除此之外，由于沒有對文化進行創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部員工之間都缺少凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)是不會留住人才的。因此，中小企業(yè)應該加強員工對企業(yè)文化的理解能力，增強企業(yè)的市場競爭力，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。
1.2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化與企業(yè)管理脫鉤
從目前我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理毫無關系。因此，很多中小企業(yè)憑借這樣的思想，在塑造自身企業(yè)文化形象時，都不會去考慮企業(yè)經(jīng)營管理問題，雖然一些企業(yè)建立了自身的文化精神，但是脫離了實際情況，使得企業(yè)文化流于形式。對于一些中小企業(yè)來說，他們都是根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益來評價企業(yè)的整體發(fā)展情況，而忽視了企業(yè)文化精神，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化與企業(yè)管理脫鉤。總之，很多企業(yè)忽視了企業(yè)文化的作用，把企業(yè)文化與企業(yè)管理區(qū)分開來，脫離了市場發(fā)展的需求，最終導致企業(yè)文化創(chuàng)新得不到有效的發(fā)揮。
1.3企業(yè)文化創(chuàng)新泛泛化，缺乏個性
眾所周知，企業(yè)文化與企業(yè)的自身發(fā)展、經(jīng)營策略和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素有著密切的聯(lián)系，它們是不可分割的，并且與不同國家制度、不同經(jīng)濟環(huán)境等因素也有著很重要的關系。我國中小企業(yè)起步比較晚，與國外發(fā)達國家相比，還處于落后階段，同時，各個中小企業(yè)由于成立的時間不同、經(jīng)營理念不同等，使得企業(yè)處理問題的策略和方法也是不同的，因此這些不同就表明了企業(yè)文化的不同，但是，由于企業(yè)在文化創(chuàng)新上都不足夠重視，沒有把自身企業(yè)的不同點給體現(xiàn)出來，一味的照搬照抄國外西方國家的企業(yè)文化，嚴重缺乏企業(yè)文化個性，不能把企業(yè)精神和企業(yè)管理理念很好的發(fā)揮出來，掩蓋了企業(yè)自身的特點，因此，最終導致了企業(yè)文化創(chuàng)新泛泛化，在文化創(chuàng)新上內(nèi)容都比較相似，沒有鮮明的特點。
2中小企業(yè)文化創(chuàng)新的對策
目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷變革，使得市場競爭壓力越來越大。中小企業(yè)要想擺脫這些困境，能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，充分認識企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，了解企業(yè)文化是提高企業(yè)市場競爭的關鍵，把企業(yè)文化與經(jīng)營管理理念有效的結合在一起，只有這樣才能實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們就來總結下中小企業(yè)文化創(chuàng)新的對策都包含哪些方面：
2.1發(fā)揮領導者的領導作用
我們都知道，一個企業(yè)要想發(fā)展，領導者的作用非常關鍵，企業(yè)文化創(chuàng)新也不例外。中小企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須提高領導者的自身價值觀，領導者的價值觀和思想能在很大程度上帶領全體員工進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。通常情況下，企業(yè)文化創(chuàng)新都是由上到下的，換句話說，也就是首先領導者確立文化改革策略，領導們互相溝通交流，然后制定相關的政策，最后把核心價值觀念和先進文化傳遞給全體員工，以這樣的形式把企業(yè)文化傳遞下去并且實現(xiàn)創(chuàng)新。在中小企業(yè)文化發(fā)展中，發(fā)揮領導者的領導作用，采用由上到下的文化創(chuàng)新方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)新中的不足，從而使得企業(yè)形成良好的文化價值觀，最終增加全體員工的凝聚力。只有增加了所有工作人員的凝聚力，才能留住更多的人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。與此同時，企業(yè)還要定期對領導者進行文化培訓，提高他們的思想和認識，只有這樣才能保證創(chuàng)新出來的文化更能貼近企業(yè)實際。另外，當領導者確認企業(yè)文化創(chuàng)新方向之后，還要積極倡導與新文化相符合的準則，把不符合實際的文化剔除出去，從而保證企業(yè)文化創(chuàng)新的有效實施。
2.2建立相關配套制度貫徹企業(yè)文化
在中小企業(yè)文化創(chuàng)新中，制度創(chuàng)新也屬于其中非常重要的一部分，制度創(chuàng)新在企業(yè)文化創(chuàng)新中有著至關重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，制度創(chuàng)新能夠把無形的企業(yè)文化變?yōu)橛行蔚奈幕?第二，制度創(chuàng)新還能時刻督促全體員工來貫徹企業(yè)文化，增加員工的凝聚力，比如，建立相關激勵制度，提高工作人員的工作積極性，使得企業(yè)文化得到有效的發(fā)揮;第三，制度創(chuàng)新還能夠控制企業(yè)文化對企業(yè)管理實際效果的影響，增加企業(yè)經(jīng)營管理的理念，使得全體員工都能夠充分認識到企業(yè)核心價值觀。總之，在創(chuàng)新制度時，一定要結合自身企業(yè)文化的特點，不能盲目的進行制度創(chuàng)新，要建立相關配套制度貫徹企業(yè)文化，只有這樣才能保證企業(yè)制度創(chuàng)新得到有效發(fā)揮。
2.3企業(yè)文化與核心價值觀要符合人本主義思想
為了提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須堅持以人為本，這主要是因為員工的工作積極性直接決定了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，中小企業(yè)應該把企業(yè)文化與核心價值觀結合起來，堅持人本主義思想，尊重員工的合法權益，保證企業(yè)員工的核心地位。企業(yè)的發(fā)展與員工的個人利益發(fā)展是一致的，因此，企業(yè)應該把自身利益與員工利益結合在一起，朝著同一目標前進，不斷提高員工的工作積極性，共同發(fā)展企業(yè)文化精神，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.4借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化并結合自身特點加以創(chuàng)新
中小企業(yè)在創(chuàng)新文化之前，一定要學會借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化并結合自身特點加以創(chuàng)新，只有這樣才能保證創(chuàng)新出來的企業(yè)文化更加符合企業(yè)自身和市場發(fā)展需求。但是在借鑒其他企業(yè)文化時，不能一味的照搬照抄，因為不同的企業(yè)都會有不同的發(fā)展史，因此，創(chuàng)新自身企業(yè)文化時，一定要結合自身發(fā)展情況，借鑒成功企業(yè)優(yōu)秀文化，堅持馬克思主義的科學方法論原則，摒棄不好的企業(yè)文化，繼承優(yōu)秀文化，從而保證中小企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
3結束語
總而言之，中小企業(yè)文化創(chuàng)新是一項持續(xù)性的工作，只有實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。因此，中小企業(yè)應該借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化并結合自身特點加以創(chuàng)新，建立相關配套制度貫徹企業(yè)文化，堅持以人為本，調(diào)動員工的積極性，從而保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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