企業文化建設在企業經濟發展的重要性

　　先進的企業文化是推動企業生存發展的原動力，是現代企業管理的一個重要組成部分。隨著企業經濟效益的不斷提升，企業文化建設的需求也逐漸顯現。企業生產經營中的文化附加值也在一定程度上推動了企業經濟的發展。可以說，企業文化建設與企業經濟發展兩方面相輔相成。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1企業文化的內涵及特征

　　1.1企業文化的內涵

　　企業文化是企業員工在生產實踐化及經營過程當中，所表現出來的一致的理念和行為方式的總和，這些理念和行為方式對企業解決實際困難和企業的持久發展有推動作用，且這些方面的理念與行為對企業行之有效。其主要包括企業的使命、愿景、道德、價值觀、傳統習慣等。客觀來說，企業文化的好與壞對企業的發展存在著重要的意義。良性的企業文化能很好地助力于企業發展和生存，但是不良的企業文化不利于企業的發展。

　　1.2企業文化的特征

　　企業文化貫穿于企業的各項生產經營環節，其特征也融合了企業生產經營的特點。具體而言，企業文化的特征主要表現在以下幾個方面。

　　1.2.1系統性

　　企業文化具有開放性，是一個開放的系統，其內部資源與外部資源始終處于相互作用相互交流的過程中;企業文化具有復雜性，是一個復雜系統，包括不同層次的各個子系統;企業具有自組織性，是一個不斷制造知識和利用知識的復雜自組織系統，其發展是一個自創生、自生長、自適應、自復制的自組織過程，是自發形成、維持和演化成一種有序的企業文化結構的過程;企業文化還具有巨量性，即子系統數目巨大，企業文化系統包括了企業所有的成員，無論管理層還是普通工人，只要存在于企業內部，都包含于企業文化系統之中。

　　1.2.2人文性

　　現代化的企業文化，需要具有人文化色彩，因為企業一切的經營活動，都需要人來完成，需要確立以人為中心的發展理念。從內部結構來看，企業需要員工發揮自身的潛能，具有團隊化的意識，共同打造企業的輝煌。從外部發展來看，企業的生產、經營的每一個環節，都需要在人的基礎上完成，無論任何商品和服務，最終都需要以滿足人的需求為根本。

　　1.2.3可塑性

　　隨著企業長遠性的發展，在市場發生變化的時候，企業會根據自身的特點，積極的倡導新的價值觀念，以及新的道德觀念和行為規范。因為只有不斷的創新發展，才能夠讓企業構建良好的可持續發展路徑。除此之外，企業領導人的不斷變革，也會造成企業文化的改變，不同領導人的個性特點與價值觀，都會對企業文化產生一定的影響。

　　2企業加強文化建設的必要性

　　進入21世紀后，經濟的發展使融合了經濟、文化和知識一體化的模式，不單純是一種經濟行為。當前，市場競爭是企業與企業之間綜合實力的交鋒對抗，而不單單是經濟實力的較量。對企業來說，如果沒有迎合時代的發展需求，構建更適合時代發展的企業文化，那么企業將會被時代所淘汰。有研究證實，經濟系統內的文化水平和素質，已經是生產力的內在要求，是其提富和經濟增長的重要內在驅動力。“以人為本”的發展理念現在已經被全球范圍內的諸多企業所認可，所以對于企業來說，如果通過良好的企業管理與企業文化體系提升員工的積極性、挖掘企業的潛力，這將是企業發展的一個重要話題。經濟全球化的發展態勢已經十分明朗，市場競爭已經由產品競爭轉移到產品的研究開發環節的競爭，企業營銷戰略的競爭也轉移到了企業文化戰略的競爭當中。如何在新形勢下展現企業的新形象，在新的競爭態勢中立于不敗之地，這一系列問題客觀地擺到了決策者和企業家的面前。對于任何一個企業來說，未來企業的發展與競爭愈加激烈，因為競爭者不僅有本國內的企業，更有全球范圍內的其他諸多同類企業。打造獨特的企業形象，才能夠讓企業獲得成功。企業形象塑造依靠企業的文化，深厚的文化底蘊才能指導企業，激勵員工，使企業保持生命力。

　　3企業文化建設對企業經濟的作用與影響

　　3.1企業文化建設對企業經濟的作用

　　3.1.1導向作用

　　企業提倡的和崇尚的，都可以通過企業文化體現出來，進而將員工的精力吸引到既定的企業目標上。這種人性化方式和強迫的命令相比更加有效。企業文化的導向作用表現在兩個方面，一方面是企業文化具有對企業目標的導向作用，企業的目標代表著企業的發展方向，沒有正確的目標就會迷失了方向，企業的發展方向不明確就會影響企業的發展，企業也不能長久的發展;另一方面是企業的文化中的經營哲學影響著企業的經營的思維和處理問題的法則。這些法則不但會指導經營者做出正確的決定，而且企業的價值觀念會規定員工對事物的判斷和行為的方式。

　　3.1.2規范作用

　　企業在形成企業文化之后，就會發揮規范員工行為的作用。比如，杭州著名藥店胡慶余堂的信條就是“戒欺”，這種職業道德信念對該店店員的行為有規范作用。

　　3.1.3約束作用

　　企業文化的內容涵蓋極為豐富，包括規章制度。但是規章制度只能夠對企業文化的促進起到一定的外在的約束力。這種約束力使得員工難以違背企業制度進行違章操作，從而損害企業的利益。不過規章制度畢竟只是外部的一道約束力，員工的自我約束卻難以通過規章制度來實現。通過企業文化的培養，正好可以彌補規章制度不能對員工自我約束的規范。因此，通過企業文化建設，可以與企業規章制度一起形成有效且嚴謹的約束作用，從而更好地促進企業經濟發展。

　　3.1.4凝聚作用

　　在企業員工的觀念中，應建立有共同的奮斗目標，將企業當作是一個共生的命運體，凝聚起企業的文化。在企業文化中，以人為本是首要的觀念，這樣可以在企業經營管理中形成一種比較和睦、團結友好的氣氛，這樣員工之間的關系融洽，更有利于工作的開展。

　　3.2企業文化建設對企業經濟發展的影響

　　企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和行為方式。它看似一個虛泛的概念，卻是與技術能力、管理能力共同構成企業核心競爭力的重要組成部分，并在企業經營、管理等各方面發揮著重要影響。企業文化無論是對企業建設，還是對企業經濟的發展影響作用越來越明顯。根據上文所述，企業文化的力量主要表現在導向力、約束力、凝聚力以及其他各種力量對應的功能等，在未來企業發展中將會充分表現出來。在市場經濟中，企業文化是一種微觀文化與經營管理文化，其發展與企業的經營管理、管理創新聯結更為緊密。企業的“文化溝通”與“雙贏思維”成為實施雙贏戰略的必然追求，且不論企業的協作與結盟形式是怎樣的，都離不開文化溝通與雙贏智慧。企業在這方面的發展速度勢必驚人，且將越來越受到廣泛重視。一個好的企業往往營造出一種家的工作氛圍，這是企業文化在工作中的具體體現。任何一個員工在選擇企業的時候除了要考慮到工資、待遇以外，其最注重的就是未來的工作環境即企業整體是否能為自己帶來精神上的認同感和滿足感。擁有團結、積極并充滿激情的企業文化，可以讓員工不知不覺地發揮或者培養出這方面的優秀素質，并能深刻感受到企業的發展動向和未來期望，他們會真正把自己看作是企業的一部分，并將企業的發展當作是自己的發展，并以此為信仰。而對一些資歷較深的老員工，企業文化建設可以為其提供糾錯的機會。通過融洽的企業文化，一些老員工可以切身感受到自身的缺點和不足，并在與其他表現較好的優秀員工對比的過程中，不斷改進自己、提高自己。

　　4加快企業文化建設，提升企業經營效益的有效措施

　　4.1建立企業文化要把經濟化和戰略化作為基礎

　　建立良好的企業文化涵蓋企業的戰略，對企業以后的發展具有很重要的作用。在建立良好的企業文化時，要把經濟化包括進去，能夠提升企業在市場中的競爭力度，并且要把為企業創造經濟效益作為前提。在進行企業文化建設過程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業的發展目標，能夠提升企業員工工作的積極性，更好地為企業的經濟發展服務。

　　4.2企業文化建設應該以人為本

　　在企業文化的建設中，以人為本是最基本的原則，企業文化最基礎的就是能夠尊重人、關心人、理解人、引導人和激勵人，激起職工工作的積極性，要讓職工自愿的承擔責任，更加努力為企業服務。實踐證明，假如企業員工認可和理解企業目標，就會積極的承擔責任，并和其他員工合作，形成更加有序的管理秩序。如果企業支配、懷疑、壓抑員工，就會促使員工產生對立情緒，從而失去對員工的控制。相同的價值觀念促使每一個員工都感受到自己存在的價值，實現自我價值是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足感會產生很大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導和員工、員工和員工之間的相互關心和支持，尤其是領導對員工的關心，員工會感受到領導的尊重和認可，進而積極努力工作。同時，企業精神以及企業形象可以大大鼓勵員工，尤其是企業文化建設產生一定的社會效益時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，也會更加努力，促使企業發展得更好。

　　4.3對企業文化進行創新

　　企業要實現經濟上的突破和發展，就必須要不斷對企業自身的文化進行創新。在現實中，海爾企業對文化的創新就非常注重，在其日常經營管理過程中，海爾企業提出了“企業文化先行”的戰略發展理念。在發生兼并時，海爾企業在向新并購企業派駐相關領導或工作人員，一并傳遞海爾的文化理念以及該企業的治理模式來釋放被兼并企業的活力和創新力。海爾企業的首席執行官張瑞敏就認為，有形資產的盤活需要用無形資產所激發的文化力來牽引，這是海爾企業所成長的最根本的文化戰略。所以，正是在這種發展戰略的指導下，海爾企業建立起來了比較有優勢的競爭力。總而言之，企業的領導者、管理者和經營業戶，需要在長期的經營管理過程中，不斷創新、完善、充實、發展企業文化，深刻領略企業文化豐富的內涵，堅定企業文化是企業持續穩步發展的基石。這塊基石奠定了企業在市場上不可動搖的地位，不管市場競爭如何激烈，企業文化依然在市場上展示出無窮的魅力。

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