員工入職培訓(xùn)管理制度范文
引導(dǎo)語：公司著眼于員工綜合素質(zhì)的提高，對新員工進行入職培訓(xùn)、教育，公司如何制定入職培訓(xùn)的管理制度呢?下面yjbys小編給大家介紹關(guān)于員工入職培訓(xùn)管理制度的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
篇一：員工入職培訓(xùn)管理制度
第一條 為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。 第四條 原則
1. 公開公正原則。考核內(nèi)容 、標準及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。
2. 量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。 第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。 第六條 考核對象。考核對象即被考核者，按職位層級，劃分為三個級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級培訓(xùn)，即中層管理人員培訓(xùn)
1. 綜合管理部對一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對一級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。
2. 一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3. 一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必須認真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進計劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部備案。
4. 綜合管理部對一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。 5. 綜合管理部負責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：
1) 培訓(xùn)的意見和建議;
2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。
第八條 二級培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)
1. 綜合管理部對二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對二級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。
2. 二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3. 二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程(按綜合管理部要求)，學(xué)員必須認真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進計劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部備案。
4. 綜合管理部對二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。 5. 綜合管理部負責(zé)制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點： 1) 培訓(xùn)的意見和建議;
2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。
第九條 三級培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)
1. 新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。
2. 綜合管理部工作人員負責(zé)新學(xué)員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。 第十條 一級培訓(xùn)效果的考核
1. 綜合管理部負責(zé)組織培訓(xùn)講師對參加一級培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進行考核;
2. 現(xiàn)場考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由授課講師或培訓(xùn)組織者給予現(xiàn)場提問或試卷
考試;
3. 實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負責(zé)人對參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對比。
4. 綜合管理部負責(zé)對照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級的意見，對學(xué)員工作改進的程度進行考核。 第十一條 二級培訓(xùn)效果的考核
1. 現(xiàn)場考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓(xùn)組織者給與現(xiàn)場提問或試卷 考試;
2. 實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負責(zé)人對參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做 出培訓(xùn)前后的對比。
3. 綜合管理部負責(zé)對照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的學(xué)員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學(xué)員直接上級的意見，對學(xué)員工作改進的程度進行考核。 第十二條 三級培訓(xùn)效果的考核
新員工入職培訓(xùn)考核參照《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。 第十三條 培訓(xùn)考核其他可參考依據(jù)
培訓(xùn)考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1)培訓(xùn)紀律;2)培訓(xùn)筆記;3)學(xué)習(xí)態(tài)度;4)出勤率。
第十四條 考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓(xùn)考核、季度培訓(xùn)考核和年度培訓(xùn)考核三種。日常培訓(xùn)考核，一個完整的培訓(xùn)課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓(xùn)考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓(xùn)考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。
第十五條 考核權(quán)重。根據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設(shè)臵不同的考核權(quán)重。中層
管理人員培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、10%、10%、5%。在職普通員工培訓(xùn)考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、10%、10%。
第十六條 培訓(xùn)考核中的實戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓(xùn)組織者，結(jié)合被考核者的直接上級的意見，對比培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓(xùn)考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓(xùn)考核成績中。
第十七條 根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。 第十八條 考核結(jié)果的運用
辦公室綜合管理部負責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立。員工培訓(xùn)考核的成績，是公司年度績效考核結(jié)果的一個重要方面，作為員工教育培訓(xùn)機會、晉升、晉級、調(diào)動、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。
第十九條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)三次，累計六次;季度培訓(xùn)考核累計三次，年 度培訓(xùn)考核成績?yōu)閮?yōu)者，其年度績效考核成績可以列為一級。
第二十條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓(xùn)考核累計兩次，年 度培訓(xùn)考核成績?yōu)榱肌⒅姓撸I(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級、二級。
第二十一條 日常培訓(xùn)考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓(xùn)考核累計兩次， 年度培訓(xùn)考核成績?yōu)椴钫撸I(lǐng)導(dǎo)予以談話幫助，扣發(fā)當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調(diào)動、提升工資。
第二十二條 考核主體應(yīng)嚴格遵守考核規(guī)定，本著公開、公正、客觀的原則，切實履行職責(zé)，對員工的考核結(jié)果，不得向無關(guān)人員泄露。
第二十三條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室綜合管理部。
第二十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
附：季度培訓(xùn)反饋表、員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、培訓(xùn)需求調(diào)查表
表一 季度培訓(xùn)效果反饋表
篇二：員工入職培訓(xùn)管理制度
第一章 總 則
第一條 目的.
建立新進員工與公司之間的認同與感情，傳遞企業(yè)文化，加強團隊精神，以提高員工的合作與服務(wù)精神。
進一步考察新進人員的才能、專長，培養(yǎng)新員工職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，并掌握新技能，從而能勝任自己的工作。
第二條 原則
每位新員工必須經(jīng)過培訓(xùn)。培養(yǎng)他們對企業(yè)的信賴感，消除對新環(huán)境的恐懼和不安，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。
第三條 內(nèi)容
新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括以企業(yè)文化、知識為主的新員工入職培訓(xùn);在工作實踐過程中的新員工崗位培訓(xùn)。
第四條 培訓(xùn)資料
根據(jù)培訓(xùn)計劃，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊、參考資料和專業(yè)教材。
第二章 新員工入職培訓(xùn)
第五條 分類
新員工入職培訓(xùn)根據(jù)新進員工的類別分為：普通新員工入職培訓(xùn);中高層新員工入職培訓(xùn);應(yīng)屆畢業(yè)生新員工入職培訓(xùn)。
第六條 時間安排
新員工入職培訓(xùn)由人力資源部組織，每月最后一個周四、五舉行，為期兩天。根據(jù)每月新員工數(shù)量和其他特殊情況，可酌情進行時間調(diào)整，但三個月至少舉行一次，加入公司的新員工必須在試用期內(nèi)經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)，否則不能轉(zhuǎn)正。
新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司企業(yè)文化、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、客戶服務(wù)、人事制度、法律知識、ISO9000系列、財務(wù)知識、安全消防、油脂專業(yè)知識等。
第三章 新員工崗位培訓(xùn)
第七條 新員工崗位培訓(xùn)
新員工崗位培訓(xùn)由各相關(guān)用人部門負責(zé)組織實施，根據(jù)新員工即將承擔(dān)工作崗位的應(yīng)知、應(yīng)會及其他要求，對員工進行的系統(tǒng)地長期地在職培訓(xùn)。
第四章 培訓(xùn)管理
第八條 培訓(xùn)過程管理
在新員工培訓(xùn)過程中，新員工所在部門負責(zé)人及其他相關(guān)部門要給予指導(dǎo)、督促和檢查，注意協(xié)調(diào)各種關(guān)系，盡量提供各種條件。
第九條 培訓(xùn)實施后管理
培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過考試及綜合培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者的意見，由人力資源部對培訓(xùn)效果進行綜合評價分析，以期改進培訓(xùn)效果。試用期結(jié)束后，由用人部門對新員工進行綜合評價，判斷其是否符合公司的要求，是否具備本崗位所要求的知識和技能。如合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，如不合格，予以辭退。
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