淺析建設企業內訓師隊伍的優缺點

　　一.企業內部培訓師優勢分析

　　1.熟悉企業實際情況，使培訓更有針對性和有效性

　　內部培訓師，是指在企業內部選拔，經過培訓、認證、聘任，且主要面向企業內部員工進行培訓授課的員工。來自企業內部的內部培訓師，不僅對企業文化、制度要求、學員素質狀況，企業運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專業或骨干崗位，對企業的專業崗位的專業知識有更加充沛的經驗儲備，更容易使學員達到預期的培訓效果。

　　2.低成本、低風險

　　內部培訓師，由企業內部開發和管理，來自企業內部員工，主要面向企業內部員工，相對于外部培訓市場有一定的獨立性和封閉性，因此，其培訓費用一般遠低于市場同類培訓，能夠有效降低培訓的間接成本和培訓風險。

　　3.加快人才隊伍的建設

　　企業的發展不僅需要員工具有相對應的素質和能力，還需要為未來企業的發展儲備相應的素質和能力。因此，人才隊伍的建設是一個長期而持續的過程，也是一個耗費巨大的工程。來自企業各個專業門類的企業培訓師，往往是某個方面具有較好基礎和經驗的專業人才，通過培訓企業內部學員，并與相應的項目、人才建設相結合，將能快速而有效地推進人才隊伍的建設。

　　二.基于企業內部培訓師劣勢的對策

　　企業內部培訓師雖然作為企業的寶貴財富和種子人才對企業意義重大，但也有若干方面的劣勢。

　　1.加強對外部信息的學習消化，更新知識與經驗儲備

　　內部培訓師來自企業內部員工，容易受到企業既定思維模式的限制，并在經驗和知識的積累上，容易形成同質化和老化。因此，內部培訓師加強對外部信息的了解，更新自身知識與經驗儲備顯得十分重要。

　　2.內外培訓師資相結合，著眼于培訓效果的達成

　　內部培訓師是企業內部相應專業或領域的骨干人才，但是企業內部同種類型的人才數量畢竟有限，內部培訓師資的可選范圍有限。因此，企業在培訓過程中，不能將全部培訓任務寄望于內部培訓師，在既定的培訓效果目標下，企業需要綜合內外部講師，選擇最合適的培訓師資。

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