職業經理人述職報告范文
以下是兩篇關于職業經理人述職報告的范文，提供給大家借鑒參考。
企業是經濟發展的承載者，社會進步的助推器，企業實力價值提升的給力點是優秀的職業經理人。在西方發達國家，企業界和經濟大舞臺上的職業經理人極其活躍。但在我國，優秀職業經理人的缺乏與“無為”，成為制約企業健康快速發展的瓶頸。我國的職業經理人在國有企業任職的為數甚多，但其中大多數都不是真正意義上的職業經理人；而民企中的職業經理人在企業主把守經營第一線的大勢下，難脫“唐駿式”命運的窠臼，成為時尚的標簽與擺設。省政協副主席、省工商聯主席李衛華曾說：優秀管理經營人員的緊缺成為我國企業規模擴張和產業轉型升級過程中遇到的最突出問題之一，特別是在當很多民營企業進入“富二代”轉型期后，對優秀職業經理人需求量的“急劇升溫”，需要大量的職業經理人走到企業經營管理的前臺來，而加快職業經理人隊伍建設也成為一項迫在眉睫的戰略工程。
安徽省職業經理人協會成立，旨為職業經理人這一精英群體搭建了探討、交流和提升的平臺，推動職業經理人隊伍建設。三年來，我們一直在這一道路上默默耕耘，積極探索。當然，協會內部對服務會員與履行社會職責這個問題上存在爭議，很多人認為協會是民間社團組織，服務會員是份內工作，所有工作都應該圍繞服務會員而展開。而實際上，協會成立之初，基礎薄弱，能夠調動的資源非常有限，提供服務的能力也比較低，需要在做好會員服務和履行社會職責之間做好平衡，為此我們一直很“糾結”。最終，我們采取的策略是，在資源調配上打“時間差”，即是在加強服務能力建設、維穩會員基礎服務的同時，堅決地集中人力、物力與財力，充分調動各方資源，全力推動經理人職業化和市場化的進程。
在這個過程中協會開展了兩項標志性的工作，職業經理人培訓和年度優秀職業經理人評選，并形成了有一定影響力的活動品牌，引起了社會的高度關注。2012年，這二項工作開展的情況報告如下：
一、關于安徽省優秀職業經理人評選工作
在省工商聯的大力支持下，成功組織了第三屆年度優秀職業經理人評選，并由省工商聯、人社廳、經信委、國資委和商務廳等政府部門聯合發文表彰了55名優秀職業經理人和20家企業，于4月23日在稻香樓舉行了隆重的表彰大會。省政協副主席、省工商聯主席李衛華，省政協原副主席方兆本，省政府副秘書長黃曉武及來自各主辦單位和其他省直部門的領導出席了大會。第四屆評選工作于表彰大會上同步啟動，成立了由李衛華主席、黃岳忠主任、方兆本院長等領導二十多人組成的評選組委會，目前人選推薦工作接近尾聲，即將進入評審環節。
二、關于職業經理人培訓工作
2012年，在李主席、陳書記等省工商聯領導的直接關心與指導下，省工商聯連續出臺6號文和7號文——皖聯辦[2012]6號《安徽省工商聯關于加強非公企業職業經理人培訓工作的意見》、皖聯辦2012]7號《關于開辦安徽省工商聯首期非公有制領域“職業經理人培訓班”的通知》。根據這一文件精神，我會積極行動，先后開辦二期非公經濟“職業經理人培訓班”，幫助民營企業培養了近百名經營管理人才，提升職業經理人管理技能與自身素養，受到了企業界的普遍歡迎。結合職業經理人培訓班舉
辦了多次講座或主題論壇活動，從而將協會打造成省內職業經理人學習提升的重要渠道與交流平臺。上述二項工作之所以獲得順利開展并取得空前的影響，其中很重要的因素是：創新！現階段的企業培訓，日益邊緣化了，高校辦培訓，企業辦培訓，社會機構辦培訓，政府也在辦培訓，各種機構爭奪生源，但魚龍混雜的市場，讓企業界無所適存，很多人因此拒絕培訓。因此，培訓如果無特色，非但不能達成既定的目標，甚至連班都開不起來，很多免費培訓都已經招不到人，市場狀況可見一斑。而現實中企業的培訓需求又非常強烈，如何能突破這樣的窘境呢？我們作了如下探索：
（一）培訓班課程走進企業
企業需要培訓，但企業管理者和員工往往時間又受限制，同時企業對培訓的預算又非常緊。為了更好地解決這個問題，我們把培訓班與企業內訓結合起來，帶領培訓班學員到企業上課、參觀，既開拓了學員視野，相互借鑒與學習，對承辦企業來說，又是很好的一堂內訓課。今年，職業經理人培訓班先后組織了走進科大國禎、走進凱迪汽車，走進金星公司，走進寧國亞新科等活動。
（二）與地方工商聯合作在地市開辦企業家大講堂
企業家大講堂自開辦以來，受到了民營企業家的廣泛關注與高度歡迎，只是很多企業家忙于企業經營，多數時間無緣來現場聽課。針對這種情況，今年以來，在省聯宣教處等部門的支持下，我們積極與地方工商聯聯系，加強與他們的合作，先后在潛山、桐城、宣城、毫州等地開辦大講堂，讓企業家能就近參加培訓，大大拓寬了大講堂的影響面。
（三）針對企業中層開展職業經理人培訓
以往的職業經理人培訓，更多是指向企業高層，但隨著高校mba及emba研修班的大力度推廣，針對企業高層的培訓越來越多，很多人已經“培訓過剩”，而企業對中層人員的.培訓則嚴重不足。經過調研后，我們把培訓對象下移至企業中層，主要針對副總以下人員，專門請專家開發課程，量身定做系統培訓，使職業經理人培訓找到新的方向，得到了社會的認可和企業的歡迎，突顯良好的社會效應。
（四）根據企業需求開發培訓項目
企業需要實實在在的培訓內容，能幫助他們解決實際問題。11月15—16日，針對家族企業的傳承問題，我們成功舉辦了首屆“新徽商傳承與機制創新高級研修班”。針對企業2013年培訓計劃的制定需要，我們于春節前舉辦了首屆“安徽企業培訓師資對接會”，邀請活躍在國內培訓界的優秀培訓師20多人集中到合肥來，與近200位企業家或人事主管面對面交流，指導企業安排來年培訓，幫助企業挑選師資及課程。
就優秀職業經理人評選工作來說，也需要不斷創新才能辦出影響，辦出聲譽。盡管經過努力，優秀職業經理人評選工作得到了省工商聯、經信委、人社廳、國資委、商務廳等機構的高度認可與大力支持，當選人員由上述幾部門聯合發文表彰，但畢竟現在社會上類似的評選很多，高層次的職業經理人和企業家成了“香餑餑”。如何吸引高層次的人員參評，成了影響評選成敗的重要因素。為此，我們從第一屆評選開始，不斷創新人員組織形式，先是在協會層面上號召理事發動推薦；后來由各地工商聯以組織名義推薦人員；第三屆開始分行業評選，邀請省中小企業局、省商業聯合會和省物流與采購聯合會等權威機構，在各自行業內開展人員推薦工作，極大地提高了參評人員的針對性和層次。2012年中期，我們啟動第四屆評選活動，除工業類和商業類人選仍然由原渠道推薦外，嘗試引進市場化運作模式，讓合肥廣播電視臺這樣的社會媒體參與到人員發動與組織工作中來，從而進一步擴大了評選的影響面。毫無疑問， “安徽省優秀職業經理人評選”已經成為省內職業經理人評優評先的一個品牌，并必將成為業內的一塊金字招牌。
除了職業經理人培訓和評選二項活動外，協會也在積極探索加強服務工作，竭力為全省職業經理人搭建交流與發展平臺。活動水平和服務能力是衡量協會成熟度的重要指標。盡管協會比較年輕，開展大活動的水平有限，服務提供能力不足，但年輕有年輕的思想，年輕有年輕的性格。協會具備超強的創造力、執行力，學習力，在活動水平和服務能力等方面狠下功夫，在活動手段上不斷創新，從而開辟出會員服務的新天地。我們的具體做法：一是通過各種會議、走訪、總裁沙龍、走進地市聯誼活動，發揮橋梁紐帶作用，密切協會與會員、協會與企業、協會與地方、會員與會員之間的聯系，加強交流，共謀發展。二是利用培訓、論壇等諸多形式，幫助職業經理人提升自身素質、幫助企業提高經營管理水平，使企業真正得益。
當然，我們的工作也有不足的地方，特別是會員服務工作，做得還很不夠，未能充分滿足會員的期望；基礎工作也不扎實，在某種程度上還影響了協會品牌的口碑傳播，這也正是今后我們努力的方向！
20xx年工作計劃：
為進一步擴大協會影響，更好地為職業經理人乃至廣大民營企業服務，2013年，協會擬就幾項主要工作作出如下安排：
一、評選工作
做好第四屆優秀職業經理人評選工作，計劃辦成跨年度評選活動，即為“2012—2013年度安徽省優秀職業經理人評選”。
現分三大塊推薦人選：省企業家聯合會負責工業企業人選推薦工作，省商業聯合會負責商業企業人選推薦工作，合肥廣電臺開展市場化運作，接受社會服務業人員報名工作。
二、培訓工作
（一）職業經理人培訓
繼續大力推進職業經理人培訓工作，開辦“職業經理人培訓班”，克服項目推進中的困難，特別要針對企業老板的思想意識，，就是擔心職業經理人培訓后能力提高容易流失等問題，耐心做好宣傳教育工作。今年計劃辦5個班，其中非公經濟職業經理人2個班。
（二）企業家培訓
1、全年開辦5期“民營企業家大講堂”，其中部分擬與地方工商聯合辦；
2、圍繞民企傳承與創新發展等話題舉辦“總裁研習班”（2天左右）2個班。
（三）企業員工培訓
我們擬于2013年選擇地市開設教學點，就近安排教學工作，針對目前民營企業亟需的員工職業化素養、健康心態和業務人員營銷能力等方面開展培訓，為企業培養并留住優秀員工及管理干部。
三、會員交流活動
（一）開展總裁沙龍之類的活動，計劃每月一次；
（二）將會員大會、理事會、常務理事會、會長辦公會常態化，爭取每個月有一次會議，增加協會平臺上的交流機會。
當然，工作的開展中難免會有問題與困難，會有資源不足等因素的影響，對此，我們有足夠的思想準備，一定會努力克服，不會放棄的自己的目標與追求。但同時，也懇請省工商聯領導能一如繼往給予支持與幫助！
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