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績(jī)效管理要遵循四個(gè)鐵律

時(shí)間:2020-10-01 10:22:12 績(jī)效管理 我要投稿

績(jī)效管理要遵循四個(gè)鐵律

  大家都在抱怨績(jī)效無(wú)效,其實(shí)這是一種錯(cuò)覺(jué)。任何績(jī)效都會(huì)有不同程度的效果,只是大家對(duì)績(jī)效一開(kāi)始就有偏見(jiàn)、就有逆反而已。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于績(jī)效管理要遵循四個(gè)鐵律,希望可以幫助到大家!

  就像一個(gè)家庭娶了一個(gè)貌如天仙的媳婦,她就是做的再乖巧,婆婆也會(huì)對(duì)她有意見(jiàn),也會(huì)一直對(duì)她橫挑眉毛豎挑眼,這中間的原因誰(shuí)都懂,只是大家不愿說(shuō)出來(lái)而已。只有媳婦慢慢地熬成婆。

  但是,媳婦要熬成婆,除了忍耐、方法技巧之外,一定還要懂得一些做人媳婦的基本原理,要遵循一些基本的媳婦原則,保留一個(gè)最基本的.做人底線。比方說(shuō)千萬(wàn)不能傷害到婆婆的尊嚴(yán)、千萬(wàn)不能藏私、千萬(wàn)不能讓婆婆逮住任何把柄等等,否則,就有可能等不到熬成婆的那一天就被提前休掉了。

  績(jī)效管理也一樣。我們?cè)谶x擇方法、提升技巧的同時(shí),一定不能忽略了一些基本的HR管理原則,否則,就難以體現(xiàn)績(jī)效之效果,更有可能還沒(méi)有開(kāi)始就結(jié)束。于此,姚老師根據(jù)多家企業(yè)實(shí)施績(jī)效分析,總結(jié)出如下四條必須遵守的績(jī)效鐵律,希望能為各位“急于化身為婆婆的媳婦們”的從事HR的管理者們提供一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的幫助。

  第一條鐵律:公開(kāi)公平公正原則

  很多管理者都在喊口號(hào),要求公平公正,那是因?yàn)檎麄(gè)社會(huì)中公平公正的東西太少了,所以大家都在追求一種公平。但是什么是公開(kāi)?績(jī)效管理需要公開(kāi)什么?在績(jī)效實(shí)踐中,這些東西很多人都沒(méi)有弄明白。其實(shí),公開(kāi)就是把考核數(shù)據(jù)公開(kāi)考核的業(yè)績(jī)結(jié)果都公開(kāi),一切都在陽(yáng)光下操作;公平就是采用“自評(píng)、考評(píng)和總評(píng)”的三級(jí)考評(píng)模式,讓考核對(duì)象先自己考評(píng),然后再由直接主管考評(píng),最后再由公司復(fù)評(píng),這樣,基本上大家就能感受到一種公平。公正就是在績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用上,一定要嚴(yán)格按照績(jī)效成績(jī)參照績(jī)效制度進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)罰,千萬(wàn)不能徇私,還要允許考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效申訴,適當(dāng)安排績(jī)效面談,這樣才能體現(xiàn)公正。在這個(gè)原則中,公開(kāi)是基礎(chǔ),沒(méi)有公開(kāi)就沒(méi)有公平和公正。

  第二條鐵律:對(duì)事不對(duì)人原則

  在績(jī)效管理中,這一條原則尤于重要,否則管理者就會(huì)惹火燒身。在所有的績(jī)效文件描述中,我們一定要記住:都是對(duì)事不對(duì)人。比方說(shuō)分配責(zé)任要針對(duì)崗位,設(shè)定目標(biāo)時(shí)也要針對(duì)崗位,設(shè)計(jì)指標(biāo)要針對(duì)崗位,考核評(píng)估也是針對(duì)崗位,分配績(jī)效獎(jiǎng)金也是分配給這個(gè)崗位,至于是誰(shuí)在這個(gè)崗位上那是另外一回事。崗位責(zé)任對(duì)崗不對(duì)人,績(jī)效考核對(duì)事不對(duì)人,這樣才能相安無(wú)事。否則的話,績(jī)效就會(huì)卷入到人際關(guān)系的漩渦中不能自拔,也會(huì)將內(nèi)部搞的烏煙瘴氣。

  第三條鐵律:目標(biāo)原則

  績(jī)效管理的核心就是為了達(dá)到某一種目標(biāo)。績(jī)效之前,一定要設(shè)定好目標(biāo)。先是公司目標(biāo),再是部門(mén)目標(biāo),再到崗位目標(biāo),按照層級(jí)關(guān)系將目標(biāo)化為崗位職責(zé)層層向下分解、讓?shí)徫荒繕?biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)。績(jī)效過(guò)程就是達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程,就是圍繞目標(biāo)找方法的過(guò)程,任何脫離目標(biāo)的績(jī)效管理一定會(huì)無(wú)效。

  第四條鐵律:層級(jí)原則

  在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中,必定是實(shí)施層級(jí)管理,一層對(duì)一層負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)實(shí)施管理,所以,也必須實(shí)施層級(jí)考核。在績(jī)效實(shí)踐中,最常見(jiàn)的現(xiàn)象是總辦或人力資源部越過(guò)了所有層級(jí),直接對(duì)所有崗位進(jìn)行考核,這種行為對(duì)組織的傷害最大——關(guān)心媳婦的只能是兒子,要是一個(gè)家公直接去關(guān)心這個(gè)漂亮兒媳婦,那會(huì)是什么后果?

  在績(jī)效管理中,這幾個(gè)原則互為基礎(chǔ)、互為依托,所以號(hào)稱“鐵律”缺一不可。沒(méi)有公開(kāi)公平公正一切都是空談,沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)偏離績(jī)效方向,沒(méi)有層級(jí)關(guān)系就會(huì)讓績(jī)效徹底失效,而要是將所有績(jī)效都對(duì)準(zhǔn)人而不是事的話,就一定會(huì)自取其辱,就會(huì)讓原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得非常非常之復(fù)雜。

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