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建筑論文-淺談項目管理

時間:2020-08-14 18:36:04 建筑學畢業(yè)論文 我要投稿

建筑論文-淺談項目管理

  一、 項目成本管理
  1、 規(guī)格、成本、進度的平衡點
  項目經(jīng)理必須把握這個平衡點。與客戶明確系統(tǒng)規(guī)格,與公司確定項目成本,再確定合理的開發(fā)進度。

  2、 公司和項目經(jīng)理之間的責任
  項目成本由誰來控制?因為項目成本的決定因數(shù)最大,規(guī)格和進度都可由增加成本來增加和加快。若由公司來控制,項目經(jīng)理可根據(jù)規(guī)格需要而延長開發(fā)進度,或根據(jù)進度需要隨意增加開發(fā)人員,很容易超出項目成本范圍。若可以由項目經(jīng)理來控制是最理想的,但如何保證公司的利潤呢?需要在公司和項目經(jīng)理之間明確責任和約束。

建筑論文-淺談項目管理

  3、 建立公司對項目管理的控制體制
  建立從開始項目到結束項目中各個環(huán)節(jié)的制度,出現(xiàn)問題的處理方法等一系列對項目規(guī)格、成本、進度的控制制度。

二、 明確項目管理任務
  1、 是誰的任務
  由項目經(jīng)理來組織并參與項目的所有管理人員。如:總經(jīng)理,軟件部經(jīng)理,財務主管和客戶方項目負責人,業(yè)務負責人等。任務主要包括:

  2、 項目分析和評估
  評估項目的功能和特征,以及要達到目標所關聯(lián)關系的風險,為做詳細計劃提供堅實的基礎。每次項目啟動或迭代都必須執(zhí)行。

  3、 項目計劃的制定、調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃來安排資源需求并根據(jù)時間表跟蹤項目進度。項目團隊成
員根據(jù)項目計劃以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動.

  4、 溝通
  與客戶方溝通、與項目團隊成員溝通、與公司領導溝通、與其它協(xié)調(diào)部門溝通。

  5、 項目組織調(diào)整
  對所有參與人員的組織以及協(xié)調(diào)他們的工作。

  6、 風險分析及處理
  確定、分析項目風險并確定其優(yōu)先級,制定相應的風險管理策略,更新風險列表,反映項目當前狀態(tài)。

三、 項目管理制度
  1、 總結出切合實際的項目管理制度
  要自己結合實際情況總結制定,或請深知的項目管理顧問結合公司實際情況總結制定。應盡量避免制度“學術”化,不切實際,貼在墻上沒人理。

  2、 項目管理制度實施
  首先制定實施計劃,制度的目的在于規(guī)范和約束人的行為。若沒有具體的實施或沒人監(jiān)督實施就等于沒有制度,且會造成違反制度“合法化”的風氣。

  3、 項目管理制度完善
  項目管理制度需要在實際工作中不斷修正,逐步完善。

四、 項目計劃
  項目計劃是實施項目管理的基礎。
  1、 項目計劃內(nèi)容
  項目內(nèi)容、時間進度、預算、需要的各種支持條件、項目風險預測。
  2、 誰來制定
  一般由項目經(jīng)理來制定。有些項目經(jīng)理不具備的、技術性較強的工作可由技術經(jīng)理制定,項目經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行和負最后的責任。

  3、 可操作性
  考慮現(xiàn)狀事實求是的制定計劃,同時考慮是否與上級計劃一致,是否與客戶計劃一致,對工作盡可能量化。

  4、 任務、進度、人、物落實
  首先落實人和物,然后任務按進度落實到人。

  5、 計劃的詳細程度
  計劃越細,越容易控制,當管理成本越高。必須取得平衡。一般細到人天。
  
  6、 計劃的修正
  項目計劃是一個動態(tài)過程,必須進行維護,否則在任務變更后計劃就沒任何意義了。

五、 目標管理和計劃的監(jiān)督執(zhí)行
  1、 目標管理
  將任務作為目標實現(xiàn),關心最后的輸入、輸出。

  2、 過程管理
  針對各個目標的實現(xiàn)過程進行管理。

  3、 目標與過程相結合
  必須采用適當?shù)姆椒ㄊ沟媚繕伺c過程相結合。既明確責任又增加項目的透明度,減少風險。

六、 風險管理
  1、 風險意識
  誰都希望項目成功,但失敗的風險也是客觀存在的`。必須正視,盡可能將所有的風險列為風險列表,采取相應的策略,將風險減到最小。

  2、 風險處理
  確定風險跟蹤人員,確定應急策略,風險轉移等。

七、 業(yè)務參與
  1、 業(yè)務人員對開發(fā)的參與

  2、 開發(fā)人員對業(yè)務的參與
 
  3、 項目經(jīng)理對業(yè)務參與的全面性、深度和權威性

八、 文檔化管理
  文檔化管理是指項目管理的各個階段都有文檔記錄,方便開發(fā)參與者之間互相溝通。項目經(jīng)理通過文檔可以把握程序的系統(tǒng)性。后參與人員通過文檔可以很快理解系統(tǒng)。方便系統(tǒng)的升級和維護。

九、 項目組人員組織和安排
  1、 制定一個共同的目標

  2、 了解項目組各人員的特點

  3、 將任務落實到人,組員自己寫出個人工作計劃

十、 激勵機制
  一套良好的激勵考評制度有利于調(diào)動團隊的積極性。可以將責任、業(yè)績、效率和獎勵捆綁在一起,實施目標管理。

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