建筑論文-淺談項目管理
一、 項目成本管理1、 規(guī)格、成本、進度的平衡點
項目經(jīng)理必須把握這個平衡點。與客戶明確系統(tǒng)規(guī)格，與公司確定項目成本，再確定合理的開發(fā)進度。
2、 公司和項目經(jīng)理之間的責任
項目成本由誰來控制？因為項目成本的決定因數(shù)最大，規(guī)格和進度都可由增加成本來增加和加快。若由公司來控制，項目經(jīng)理可根據(jù)規(guī)格需要而延長開發(fā)進度，或根據(jù)進度需要隨意增加開發(fā)人員，很容易超出項目成本范圍。若可以由項目經(jīng)理來控制是最理想的，但如何保證公司的利潤呢？需要在公司和項目經(jīng)理之間明確責任和約束。
3、 建立公司對項目管理的控制體制
建立從開始項目到結束項目中各個環(huán)節(jié)的制度，出現(xiàn)問題的處理方法等一系列對項目規(guī)格、成本、進度的控制制度。
二、 明確項目管理任務
1、 是誰的任務
由項目經(jīng)理來組織并參與項目的所有管理人員。如：總經(jīng)理，軟件部經(jīng)理，財務主管和客戶方項目負責人，業(yè)務負責人等。任務主要包括：
2、 項目分析和評估
評估項目的功能和特征，以及要達到目標所關聯(lián)關系的風險，為做詳細計劃提供堅實的基礎。每次項目啟動或迭代都必須執(zhí)行。
3、 項目計劃的制定、調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃來安排資源需求并根據(jù)時間表跟蹤項目進度。項目團隊成
員根據(jù)項目計劃以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動．
4、 溝通
與客戶方溝通、與項目團隊成員溝通、與公司領導溝通、與其它協(xié)調(diào)部門溝通。
5、 項目組織調(diào)整
對所有參與人員的組織以及協(xié)調(diào)他們的工作。
6、 風險分析及處理
確定、分析項目風險并確定其優(yōu)先級，制定相應的風險管理策略，更新風險列表，反映項目當前狀態(tài)。
三、 項目管理制度
1、 總結出切合實際的項目管理制度
要自己結合實際情況總結制定，或請深知的項目管理顧問結合公司實際情況總結制定。應盡量避免制度“學術”化，不切實際，貼在墻上沒人理。
2、 項目管理制度實施
首先制定實施計劃，制度的目的在于規(guī)范和約束人的行為。若沒有具體的實施或沒人監(jiān)督實施就等于沒有制度，且會造成違反制度“合法化”的風氣。
3、 項目管理制度完善
項目管理制度需要在實際工作中不斷修正，逐步完善。
四、 項目計劃
項目計劃是實施項目管理的基礎。
1、 項目計劃內(nèi)容
項目內(nèi)容、時間進度、預算、需要的各種支持條件、項目風險預測。
2、 誰來制定
一般由項目經(jīng)理來制定。有些項目經(jīng)理不具備的、技術性較強的工作可由技術經(jīng)理制定，項目經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行和負最后的責任。
3、 可操作性
考慮現(xiàn)狀事實求是的制定計劃，同時考慮是否與上級計劃一致，是否與客戶計劃一致，對工作盡可能量化。
4、 任務、進度、人、物落實
首先落實人和物，然后任務按進度落實到人。
5、 計劃的詳細程度
計劃越細，越容易控制，當管理成本越高。必須取得平衡。一般細到人天。
6、 計劃的修正
項目計劃是一個動態(tài)過程，必須進行維護，否則在任務變更后計劃就沒任何意義了。
五、 目標管理和計劃的監(jiān)督執(zhí)行
1、 目標管理
將任務作為目標實現(xiàn)，關心最后的輸入、輸出。
2、 過程管理
針對各個目標的實現(xiàn)過程進行管理。
3、 目標與過程相結合
必須采用適當?shù)姆椒ㄊ沟媚繕伺c過程相結合。既明確責任又增加項目的透明度，減少風險。
六、 風險管理
1、 風險意識
誰都希望項目成功，但失敗的風險也是客觀存在的`。必須正視，盡可能將所有的風險列為風險列表，采取相應的策略，將風險減到最小。
2、 風險處理
確定風險跟蹤人員，確定應急策略，風險轉移等。
七、 業(yè)務參與
1、 業(yè)務人員對開發(fā)的參與
2、 開發(fā)人員對業(yè)務的參與
3、 項目經(jīng)理對業(yè)務參與的全面性、深度和權威性
八、 文檔化管理
文檔化管理是指項目管理的各個階段都有文檔記錄，方便開發(fā)參與者之間互相溝通。項目經(jīng)理通過文檔可以把握程序的系統(tǒng)性。后參與人員通過文檔可以很快理解系統(tǒng)。方便系統(tǒng)的升級和維護。
九、 項目組人員組織和安排
1、 制定一個共同的目標
2、 了解項目組各人員的特點
3、 將任務落實到人，組員自己寫出個人工作計劃
十、 激勵機制
一套良好的激勵考評制度有利于調(diào)動團隊的積極性。可以將責任、業(yè)績、效率和獎勵捆綁在一起，實施目標管理。
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