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企業提高執行力的要素
企業成敗的關鍵是執行力,有沒有執行力,能不能取得效益,關鍵有四大要素,下面跟小編了解一下吧!
1、人員是前提
有一則寓言故事,說某地的一群老鼠,深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦,于是老鼠們聚集一堂,討論如何解決這個心腹大患。大家討論了三天,開了三天會,最后才想出一個自認為好辦法:在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出,立即贏得一片叫好聲,可是突然有一只不識時務的老鼠說,這個決策好是好,但我有一個問題,我想問一問大家,由誰去給貓掛鈴鐺。
誰來掛鈴鐺,就是由誰去做,也就是執行。當然對于老鼠們來說,完成這樣的任務是有相當難度的,甚至是一個不可能完成的任務。
提高執行力,首先要選對人,把執行力強的員工招聘進來,然后讓他變得更優秀。聯想的前董事長柳傳志先生說,企業的發展需要積極選拔合適的人到恰當的崗位,還要鍛煉員工隊伍的執行能力。
2、服從是根本
我們抓執行,你要從哪里開始抓?就從服從開始抓,因為不服從怎么談執行?你說“東”我說“西”,你說“狗”我說“雞”,你說“站住”我“往前走”。你說那是執行嗎?
軍隊新兵入伍第一件事情要做什么?做列隊,訓練走步,走隊形關鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣,讓你立正你就要立正,要你齊步走你就齊步走,這就是服從。
服從也應當是員工的第一美德,任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上,每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排,服從是執行的第一步。一個團隊,如果員工不能無條件服從經理的命令,那么在達成共同目標中,肯定會產生障礙;反之,則能會發揮出超強的執行力,使團隊勝人一籌。
3、管理是動力
在很多管理者看來,目標管理幾乎等同于企業管理。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,能讓員工為自己工作的同時實現公司目標。
目標管理的原理在于人人都應該自覺的完成自身的工作任務,取得預期的績效和結果。目標管理的最大優點在于目標可以拉動每個人自動去執行工作,可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作,通過自己的努力實現目標,而不希望在他人的監督和控制下開展工作,完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發開展工作、進行自我控制的機會和平臺。
4、文化是核心
要想公司富有執行力,就必須將執行力形成一種文化,企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規范的總和。建立執行力文化,首先要強化員工執行力的行為。行為成為習慣,習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響指導行為,團隊形成了高效執行的風氣和氛圍,人人以高效執行為榮,以偷懶拖拉為恥,團隊自然會產生強大的戰斗力,無論何時何地,即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。
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