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提高執行力的科學方法
引導語:企業經營要想成功,戰略與執行力缺一不可。執行力是什么?它是各級組織將戰略付諸實施的能力,反映戰略方案和目標的貫徹程度。下面是yjbys小編為大家收集的提高執行力的科學方法,希望對大家有所幫助。
一、明確目標——目標是執行力的方向
(一)個人目標與團隊目標統一
執行力需要一個明確目標,只有當目標明確后,執行力才有了前進的方向。對于基層團隊,如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經營指標和目標逐層解碼到基層團隊,形成團隊目標,讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次,通過學習和討論理解,把基層團隊的目標分解到每一個員工,使每一個人都有自己的明確目標,清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標,也使員工的努力能更科學地量化出來。
(二)有效溝通并達成共識
由員工與基層主管共同設立目標,對所設定的目標進行充分有效的溝通,取得共識后,雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過程中有兩點體會:1、要學會傾聽。溝通的時候,要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望,全神貫注地理解談話的內容,與他一起去體驗,感受整個過程;2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式,使談話雙方都站在對方的角度上,設身處地為對方考慮,才能真正體會彼此的意思,也才能實現有效的溝通。
(三)目標需要SMART化
SMART化的目標能夠提供足夠動力,凝聚較多資源,自動自發進行改進,達成目標。在設立目標時,須符合“SMART”特征:S-明確的、M-可測量的、A-可實現的、R-相關性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰性,一般來說,我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標后,可以再制定更有挑戰性的目標。
二、組建有戰斗力、能夠成功的團隊——團隊是執行力的基礎
(一)尋找和培養有執行力的人
明確團隊目標之后,就必須把團隊組建成有戰斗力、能夠成功的團隊。有戰斗力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英,但是個個都應能夠發揮自己最好的能力,使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格,知識和技能程度等方面可以不一樣,但他們都有一個共同的特點:他們是對自己、對工作有高度責任感的一群人。我們團隊總共有17人,其中新員工10人。為了有效地貫徹執行,解決新員工“盲”的癥狀,按照產品族的方式分成三個產品工藝團隊,每個團隊由一個執行力很強的人來負責,由他們來帶動新員工執行計劃。他們就是團隊的核心骨干。在他們的領導下,整個團隊成員堅決執行計劃,成功地預估和解決了許多重大問題,團隊的戰斗力和凝聚力比以前上升了一個臺階。
我們應該相信“時勢造英雄”——給員工造勢,讓他們發揮巨大能量,成為真正的英雄。讓他們承擔的責任越多,他們就會飛得更高。
(二)有效授權和構建決策力
作為基層主管,首先應該明白什么事情必須自己處理,什么事情應交由團隊核心骨干處理,什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做,要有效授權。
授權時,不僅要授人以魚(決策權),更要授人以漁(決策力,即如何進行決策)。不僅找到“愿意把信送給加西亞”的人,更應該是“有頭腦的能把信送給加西亞” 的人。良好的執行力,是一種基于決策的執行力,也是一種基于“頭腦要發達四肢也要發達”的執行力。
三、制定周密計劃——計劃是執行力的前提制定計劃要把握三點:1、計劃的任務主要來自目標明確分解成的工作任務、技術方案、產品檢視、質量改進等;2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑,選定最佳的關鍵路徑,如通過網絡圖對活動排序,找出工期最長的路徑;3、一些重大任務或項目還需要考慮制定溝通計劃、風險計劃。有了這些計劃,不僅可以解決“拖”的問題,還可以審視項目進展是否滿足期望,以及降低項目的風險。
四、分清工作的輕重緩急(專注)——專注是執行力的手段要專注,抓住重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗,一個時間關注一件要事,就可能成功。為了解決重要任務未及時完成的問題,應將所有計劃任務按照“重要程度”和“緊急程度”兩個緯度,設置輕重緩急。第一象限,即是A類任務(重要&緊急),要優先完成。第二象限,即是B類任務(重要&不緊急),如規劃、問題改進措施等。原則是優先做A類任務,其次B類任務,少做C類任務,不做D類任務。
五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵在執行過程中,一定要以身作則,成為帶動全局的發動機。基層主管要不斷地認真分析任務的執行情況、團隊的問題、員工的狀態,找出差距,并進行正確深入的引導。我們制定了兩點措施:1、QAISEE有效跟蹤六步驟:Q——明確問題;A——充分討論;I——現場取證;S——制定措施;E——措施實施;E——效果確認。2、骨干員工要親自負責具體任務。在三個月的改進中,我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。
在執行過程中,要關注細節。老子言:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節把握程度越高,做得越細,執行效果越好。如在質量改進過程中,我們通過6sigma方法、5W方式不斷地追究根因,最終發現一個困擾我們幾年,一直未得到有效解決的器件開焊問題,根源是生產車間庫房分料環節不合理導致引腳變形。之前一提到器件開焊問題,大家就會說原因是“器件引腳來料就變形”。通過這個案例說明:細節關注到了,問題根因才能被挖掘,措施才能有效,質量才能得到穩步提高。
六、定期檢查、匯報與循環修正——檢查是執行力的保障每個計劃都應設立監控人,并有效授權給團隊核心骨干和其他成員,例如季度計劃監控人、月度計劃監控人。同時定期反饋和匯報。一旦發現與目標有偏差,必須找到問題根因,并提出改進措施。
作為基層主管,要緊盯A類任務,不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如一見”,檢查工作的過程,一是發現與解決問題,二是鼓舞士氣。你強調什么,就檢查什么,從責任人那兒得到反饋,并與他一起解決問題。千萬不要拖延到計劃末的時候再檢查。
總結通過干部后備隊的學習和崗位鍛煉,我深深體會到,基層主管的領導力就是他的執行力,唯有不斷提高執行力,才能實現團隊目標,支撐公司長遠的發展,邁向成功。
執行力就是競爭力!
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