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激勵員工動力的方法

時間:2024-06-28 20:11:19 動力培訓(xùn) 我要投稿
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激勵員工動力的方法

  人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。做為領(lǐng)導(dǎo)者,你要培養(yǎng)員工正確的心態(tài),同時你也應(yīng)該有正確的心態(tài)來培養(yǎng)員工。有管理專家認(rèn)為,人才是評量公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

激勵員工動力的方法

  一間公司有什么樣的管理者,什么樣的管理干部,什么樣的員工,足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時的成功,或者是全賴?yán)习宓哪芰蛢?yōu)秀的產(chǎn)品,但一些老板只是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具,如果項目完成,或者員工表現(xiàn)不佳則隨時撤換,當(dāng)然也忽視了培訓(xùn)的需要。

  這樣的企業(yè),在經(jīng)濟蓬勃時,有才能的員工會拂袖而去,而當(dāng)經(jīng)濟衰退,只有一群無能、毫無競爭力的員工留下來,企業(yè)還有前途可言嗎?如果你的企業(yè)是傳統(tǒng)型企業(yè)或家族企業(yè)或是IT公司,那這就是你要面對的問題。

  首先,要讓員工有一個企業(yè)所屬的心態(tài)。讓他們明確,工作中,他們的心態(tài)就決定了前景。沒有人喜歡平庸,尤其對于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說,富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感,比實際拿多少薪水更有激勵作用。那么如何才能讓員工養(yǎng)成必要的心態(tài)?

  第一個心態(tài):做企業(yè)的主人

  什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么樣的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財富,這就是做主人的心態(tài)。什么叫做仆人?就是把自己當(dāng)成企業(yè)的仆人,是在為別人而工作。

  作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,你最重要的任務(wù)就是讓每一個員工都具備做企業(yè)主人、做企業(yè)老板的心態(tài)。老板是為自己而工作,他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,同時也要對自己負(fù)責(zé)任。

  如果你有為自己工作的心態(tài),你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作,必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作,那你注定一輩子是個打工者。

  如果你這輩子要做一個主人,要先具備做主人應(yīng)該具備的一個心態(tài):

  只要我在做,我就要做到全力以赴。我們可以看到,好的領(lǐng)導(dǎo)者,開始都要做一個很好的跟隨者,在做跟隨者的時候,如果就是隨便做一做,混一混,就不會成為一個很棒的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你真正去領(lǐng)導(dǎo)的時候也會產(chǎn)生問題,大多數(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)者,他最初就是一個好的跟隨者。

  第二個心態(tài):對事業(yè)的熱忱

  這是成功領(lǐng)導(dǎo)者所具備的非常重要的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力非常重要,他會幫你吸引到優(yōu)秀的人才。同樣,對待事業(yè)的熱情,也可以起到很大的吸引作用。

  人和人之間的影響和帶動非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉(zhuǎn)移,如果一個銷售人員把對產(chǎn)品、對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對自己的極大熱忱,完全地感染給顧客,把他對這個產(chǎn)品的極大的信心和極大的熱忱復(fù)制給顧客,顧客就會采取投資購買行為;

  你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,對工作的每一個步驟都非常熱忱,影響和帶動了你周圍的人,他們就會跟隨著你,這就是一種群體效應(yīng)。

  第三個心態(tài):對待事情的意愿和決心

  世界上沒有能與不能的問題,只有要與不要的問題。就是你只能得到你一定能得到的東西,你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情,想要成功的話,永遠(yuǎn)有五個字,就是:我要,我愿意。大多數(shù)人只是想要結(jié)果,不愿意去努力。

  有相當(dāng)多的人會選擇借口來度過自己的人生,而不是去選擇理由。但是,你不能成功的借口,你不能做好的借口,都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。要做到這一點就要做到關(guān)心,即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源,一切都可以為你所用。

  第四個心態(tài):要有自我負(fù)責(zé)的精神

  知識和觀念,不光自己要學(xué)會,還要把它傳播給更多的人,因為在教別人的時候,自己的成長也會很大,同時別人也獲得一個很大的成長。人生最美好的結(jié)果,由所下的最正確的決定開始,最正確的決定又開始于最正確的思想。

  所以,作為一名領(lǐng)導(dǎo)才你要對一件事情的結(jié)果負(fù)責(zé),最重要的是,你首先要對你的思想和態(tài)度負(fù)責(zé),因為思想不同,態(tài)度不一樣,下的決定也不一樣。如果你不肯為你獨有的人生負(fù)責(zé)任,那你就任由別人來擺布吧。所以每個人要對自己的人生負(fù)責(zé)任,對自己的人生產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)任。

  員工執(zhí)行力不行,歸根到底就是心態(tài)問題。為什么心態(tài)不好?一是錢給的少;二是干的不開心。

  許多企業(yè)都面臨這樣的問題,錢給的不少,在同行業(yè)中是很高的了。可是員工還是沒有動力,這一切的根源就是管理制度有問題,沒有把員工的精神托起,錢分的不對。有時候錢給的越多,員工越嘚瑟,離職的更快,你有這種感想嗎?

 

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