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班組長要善用激勵法

時間:2023-03-06 04:15:55 班組長培訓 我要投稿
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班組長要善用激勵法

  激勵 是企業管理中的一門藝術。班組長 能否有效地激勵每一位班組員工 ,將直接關系到企業的發展、班組建設。應屆畢業生網小編認為,班組長應用好以下激勵法。

  1、目標 激勵法。

  就是把近、中、遠期目標結合起來,使班組員工在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。切實可行的奮斗目標,可以起到鼓舞和激勵的作用。

  2、獎勵激勵法。

  獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞,獎勵要物質與精神相結合,方式要不斷創新,獎勵重復多次或過于頻繁,激勵作用就會減少。

  3、支持激勵法。

  班組長要善于支持員工的創造性建議,把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來,使人人開動腦筋,勇于創新。支持激勵包括:尊重員工的人格、尊嚴,放手讓其大膽工作,主動為員工排憂解難,增加員工的安全感和信任感,創造一定的條件,使員工能勝任工作。

  4、關懷激勵法。

  班組長對員工要做到“八個了解”,即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現; “八個有數”,即對員工的工作情況、身體情況、學習情況、經濟狀況、住房條件、家庭成員、興趣愛好、社會交往心中有數。

  5、榜樣激勵法。

  通過具有典型性的人物和事例,營造典型示范效應,讓員工明白提倡或反對什么思想、作風和行為,鼓舞員工學先進、幫后進。

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