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班組長如何做好安全管理

時間:2022-03-31 11:28:46 班組長培訓 我要投稿

班組長如何做好安全管理

  安全管理是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經濟、教育和科學技術手段等,協調社會經濟發展與安全生產的 關系,處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系,使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時,滿足社會和個人的安全方面的要求,保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。下面跟著小編來看看班組長如何做好安全管理吧!希望對你有所幫助。

  班組長如何做好安全管理 篇1

  班組是最基層的生產組織,是實現安全生產的基礎,因為班組是一個企業的細胞,是生產經營的最小單位,是生產經營任務的直接完成者。做好班組基礎管理工作,提高班組管理水平,最大限度的調動班組員工的積極性,為企業安全生產奠定基礎。

  班組管理是企業管理的基礎,班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少事故和各類災害的關鍵。安全生產抓而不緊等于不抓,抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現場,我們要從組織與技術兩方面著手,從防止未遂、異常做起,一點一滴抓好班組的安全管理工作。

  1、 抓好員工的安全教育工作。

  電力企業安全教育的內容,包括堅持不懈的安全思想教育,安全技術教育,安全規章制度教育,可普遍采用錄像等音像設備,對職工進行現場安全教育,例如:對事故按例分析討論和進行仿真模擬培訓。

  2、 加強班組反習慣違章工作。

  務實工作作風,研究違章規律,找出工作薄弱環節,制定控制措施,杜絕習慣性違章。班組應積極主動地抓好反習慣性違章工作。根據安全管理規定,制定預防習慣性違章的實施細則,加大反習慣性違章的考核力度。

  3、 嚴格執行“兩票三制”,認真落實安全防范措施。

  要防范事故,就要做好班組作業危險點辯識和分析,制定具有針對性、可操作的安全措施,加強安全防范和預控工作。班組長要加強現場安全監督,檢查安全措施執行情況,對違紀違規行為嚴肅查處,警戒違規。

  4、 堅持“四不放過”,認真開展未遂和異常分析。

  對班組工作中出現的未遂和異常,要堅持“四不放過”原則,及時組織分析并吸取教訓,制訂防范措施,落實責任人限期完成整改措施。

  5、 落實班組的安全檢查工作。

  定期開展安全活動,根據季節特點和本班組的安全情況,每年仔細進行幾次安全檢查,堅持生產中的自檢、互檢和抽查制度,對查出的事故隱患和習慣性違章給予處理。堅持安全例會制度及每周安全日活動,有針對性的開展故障分析會,定期進行事故預想和反事故演習等,除了春秋季專項檢查外,還要結合本班組工作實際開展每天上崗前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等,通過安全檢查及時發現設備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,達到及時消除事故隱患的目的。不斷總結經驗吸取教訓,增強職工的安全意識與自我保護能力,并提高故障處理能力和總體安全水平。

  6、 做好班組安全資料的記錄和整理工作。

  通過班組建設,建立鍵全班組的各種安全資料,做到有據可查,有利于總結經驗教訓,提高安全生產水平。

  7、 落實崗位安全生產責任制。

  班組按崗位安全職責,分解細化工區年度安全目標,制訂實現目標的實施措施。由班長與班員簽訂安全責任書,通過落實崗位安全和生產責任,使安全生產規章制度和安全操作規程得到貫徹,保障各項安全工作的正常開展。

  班組管理的務實創新是企業重要源泉。班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。但要達到這個目的,班組長必須要下一番大功夫,不妨從以下七個方面入手。

  1、班組定出“小規矩”。

  制度管理是現代企業管理的方法之一,班組應根據企業的經營方針和司規、司紀,聯系實際,制定出相應的制度和管理措施,以此規范班組員工的思想和行動。

  2、樹立“小楷模”。

  在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產活動中起表率作用。

  3、開展“小競賽”。

  運用好年輕人爭強好勝的心理,不時搞些小型的勞動競賽,其實有時這些競賽并不需要什么獎品,大家需要的只是一種認同和一種自己在班里位置的明確,這樣,不但能使技術好的員工因強烈的認知感而主動幫助后進,在生產中發揮更大的作用,同時也促進了技術差的員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面,帶動了全班人員業務技能水平的提高。

  4、做好“小核算”。

  在市場經濟導向下,班組必須進行全面的成本核算。嚴細備件、檢修費臺帳的管理和登記,通過預算、核算形成責任共負、風險共擔的格局,增強員工的“經營”意識和“危機”意識,促進員工主動節約,降低成本。

  5、開好“小座談”。

  要讓企業精神深入班組,讓企業決策變成員工的具體行動,就必須了解員工思想,同時讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。所以,班組可以不定時的把班組人員組織在一起,通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動,及時地予以勸導和解決;員工中發生的矛盾通過談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設的認識,凝聚智慧和力量。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感,班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

  6、征納“小點子”。

  成立班組“智囊團”,為企業發展獻計獻策,提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造,也可對產生經濟效益的“小點子”進行獎勵。通過一個或幾個員工長期的.提出建議和意見,帶動所有員工關心集體,實現“群策群力”的局面。

  7、執行“小懲罰”。

  有些班組長總是不好意思處理班上的員工,甚至有時還千方百計“和稀泥”,總在“大事化小、小事化了”上做文章,而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發生,就要防患于未然。在安全、質量、消耗、成本、任務等方面,老出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強責任心,增強責任感,把各項工作搞好。

  總而言之,班組管理是否到位決定著企業的興衰,這其中班組長的責任重大,狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番,而是一項長期的工作,只要我們還想生存,還要發展,抓班組管理就會一如既往。

  班組長如何做好安全管理 篇2

  班組是最基層的生產組織,是大幅度降低傷亡事故,實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著區科及煤礦安全生產,為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學習,特別是學習“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長,要履行好自己在班組安全生產中的職責,不但要有較好的思想政治素質,還應該掌握一定的工作方法,作為一名班組長從思想到行動,要堅持“安全第一”的原則。學習白國周班組安全管理法后,我對他在班組管理中對工作檢查的認真態度上有很深刻的認識,白國周班組能在20多年的工作里未發生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產班組安全生產的第一責任人,首先,要在思想上認識到這一原則,要不斷的學習國家的安全生產方針,政策和法規,學習安全生產責任制和各項安全生產管理制度,通過自身自覺地再學習,提高安全文化素質,才能很好地抓住班組成員的安全教育,使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態度,積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態,注意情緒變化,對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

  其次,要在行動上堅持這一原則,正確處理安全和生產的關系,不能在口頭上講安全重要,一旦安全和生產發生矛盾的時候,就盲目的服從于生產,這樣是會出大事故的。發現隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態。發現忽視安全的現象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監督。

  安全管理工作要發揮班組每個成員的作用。班組就像一張網,每一個班組成員都是網上的一個節點,作為班組長必須了解,關心,信任組員,其中了解是最重要的:班組成員的精神狀態好壞,將會直接影響到安全生產,班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,就得經常與職工談心,想方設法調動每一個工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊,爭取使大家都學會本事。只有班組長經常和職工談心,以誠相待,曉之以理,動之以情,循循善誘,才能起到良好的效果。只有通過經常性的心靈接觸,交流思想,才能使某些分歧,觀點與爭論得到統一,彼此的關系才會日趨融洽,工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤,不亂發脾氣,而是因人施教,耐心指出問題根源,大伙兒一起幫助改正。

  作為班組長,應根據每個人的性格特點和能力大小安排工作,盡量發揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓;就是因為工作布置太籠統,職工干出來的活質量不高,我沒有給他們具體要求,結果會出現不標準,不規范的現象,就會出現返工,浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成,如果我們安排一個沒有這方面特長的人,他是完不成任務的,作為班組長考慮問題就必須全面。

  中國有句俗語“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,班組安全工作要搞好,也要靠班組的每一位成員。要讓大家幫我們,首先要讓大家了解我們,了解需要大家幫忙的工作,而不是武斷地行使職權,發號施令。在我們將問題或工作攤給大家,并與大家一起商量怎么解決的時候,組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的,他們亦會尊重我們,并會設身處地的動腦筋想辦法,竭盡全力地為我們排憂解難。

  作為一名班長工作中要以身作責,大公無私,嚴以律已,良好的道德品質,處處起到模范帶頭的作用,具有過硬的業務操作技能,這樣才能服眾。

  還有,我們班組長在處理工作上,要一視同仁,要不能怕得罪人,對違章違紀行為,要敢于批評教育,而對于班組成員的不足之處,則要動之以情,曉之以理,耐心幫助。班組安全生產管理工作各方面才能健康發展。

  最后,通過為期半個月的學習使我深刻體會到作為一名班組長,要履行好自己在安全生產中的職責,要有較高的思想政治素質。在今后的工作中,我會更加刻苦學習、遵規守則,迎難而上,奮力拼搏,以飽滿的熱情,高度的責任心去做工作,就可以促進我們自身的本質安全和我們煤礦的本質安全。

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