如何找創業合伙人

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的如何找創業合伙人，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、從自己的朋友中找

　　自己認識又比較了解的人和自己一起合伙創業，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功之后，又可以按照各自付出的多少來收獲成功的果實。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合伙創業，合伙人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。

　　2、從同行中找

　　對于自己想要創業的項目，我們肯定對此行業有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經的對手，還是曾經一起并肩作戰的人，我們對他們的能力都會比較了解，可以邀請他們一起來創業。因為他們對于這個行業有一定的從業經歷，對于產品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合伙，對于我們的業務拓展無疑是極為有利的。

　　3、發帖尋找

　　如果自己的朋友或者同行中，沒有愿意和自己合伙創業的，可以自己到網上去發帖，或者在朋友圈發文來尋找，這種方式有利于我們快速找到有能力的合伙人。不過，因為是不認識的人，對于他們的能力是否真的那么強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過這種方式找到的合伙人，一定要在開始創業之前，將各自負責什么，如何分紅談清楚，并簽訂合同。

　　什么樣的人適合做合伙人？

　　合伙人畢竟是要和我們并肩作戰的，因而這個人首先必須是品德好的人，那種見利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創業的。其次，這個人必須在某個領域有自己的能力，比如，我們開個培訓機構，我們的合伙人必須是擅長招生或者擅長上課的人。

　　拓展：選擇創業合伙人的7個建議

　　1、謹慎選擇合伙人的人選

　　文章的標題我取為“創業選擇合伙人的七條經驗”，可見合伙人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

　　小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　2、時刻掌握主動權

　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　3、股東要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

　　4、對待能人的方式

　　公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理沖突時做好最壞的打算

　　股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　6、在合作中建立良好的溝通

　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

　　7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

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