關于創業如何選擇自己的項目
1、創業如何選擇自己的項目?
你走去江湖、市場、社會上，你可能看到有人做某種生意比較掙錢，或者某種似乎不錯的生意還沒有人做，或者在其他地方有人做的生意這里還沒有人做，那么你就可以嘗試。總體而論，要擴大自己的社會見識，看到某個雖然小但是可能給你機會的生意。對于絕大多數人來說，生意不是從大的地方開始的，而是從小的地方開始的。
2、創業可以模仿人么?
當然可以，其實我們今天中國人的很多項目就是模仿美國人的。我們一個公司里面可能出現很多個模仿本公司出去創業的人。但是要注意及時模仿也要多少有點與模仿對象的市場差異性，這樣才能使得自己的品牌逐漸形成一定的市場特色。
3、我要創業，如何準備?
如果把創業分成很多個模塊，那么我要說它至少包括了團隊領導、陌生人溝通與人脈建立、組織架構建立與管理、體能準備、營銷基礎能力與動員能力。這些模塊如果分散開來，都可以從做志愿者、當學生干部或者社團負責人、嘗試建設小社團與管理公益項目、參加積極分子招募、參加早操與運動隊等很多看起來無關但實際能積累創業模塊能力的事情開始。關于創業大賽參加一次足矣，可以讓自己對于計劃書的寫作有點概念，注意創業大賽本身不提供關于創業能力的模塊訓練。
4、現在的創業者與60后70后比機會多少?
我要說機會不是多少問題，而是差異問題，那個時候很多人最早的創業是擺攤，但現在可能是開網店;那個時候可能會在一個較大的領域開創先例，而現在則可能在細分領域創新;過去線下機會占的比重較大，今天線上機會也許比過去更多。
5、如果我的家人與對象反對我創業怎么辦?
創業是我們人生中往往史無前例的行動，也往往是他們人生史上史無前例的行動，是很大不確定性的選擇，他們有反對是正常的。一個真正的創業者不能不創業，面對反對意見：一是多做創業準備，能回答他們提出的各類問題;二是在自己準備行動的同時多與他們溝通，婆婆媽媽地溝通;三是從小事情做起證明你是可以做點別人不能做的事情的。
6、先工作一段創業是不是更好?
工作一段時間對于創業可能利弊參半，因為有些工作崗位可能讓你對于生意與社會更熟悉，也有些崗位可能過于細碎因此讓你對于創業更摸不到頭腦;有些工作機會讓你可以看到可以模仿這個生意就地創業，而有些身體讓你對于創業的感覺更加疏遠。
7、女性創業有啥優勢?
女性在今天創業的優勢很多：一是在服務業創業興起的時候，女性細致耐心的優勢就能與服務業有更好的結合;二是在創業中，女性的耐心柔性溝通的特點，更適合在80后90后中建設創業團隊;三是更多男性愿意與女性合組創業團隊。
8、創業如何減少風險?
首先你要敢于面對風險研究風險，你對眼前的目標市場、競爭對手、供應鏈情況、資本興趣等等了解越多你的風險越可控;其次你要多做準備，你要在社交、見識、行動經驗、團隊交往等方面比普通的乖寶寶、好學生、書呆子要好很多;再次多花點時間與行業圈子里的人打交道，有良師益友是你管理風險的重要機制。
9、如何為自己的創業想法找錢?
首先如果可能自己掙出點啟動的起碼的小錢，從小做起;其次問你的父母或者朋友借錢，是的，有風險，但你會很慎重，如果你能這樣投入，你更可能打動其他投資者;再次把自己的創業步驟分成幾個階段，不要試圖一次找很多錢。現在的天使投資已經開始有圈子了，爭取去多接觸接觸那些圈子。通常你接觸了這些圈子，回頭你去爭取政府性質的投資資助就比較容易，政府的錢是專業性程度比較低的錢，比較容易找，但不建議你老找。
10、怎么讓天使投資選擇你?
天使投資者大部分是一些不很專業的投資者，他們有自己特別的愛好，有的人往往喜歡非常熱衷于自己認定的領域的創業者，有些有海外背景的投資者喜歡投那些模式特別前沿的項目，而如果是本地老板出身的人則希望你的做法有點傳統但能產生現金流，找天使需要在地面上多活動，因為他們的口味很雜，10個天使投資者也許有20種愛好。
11、投資者有好壞的分別么?
也許沒有，那真的很不一樣。有的投資者花很少的.錢要占你很大的股，而且要緊緊地管著你;有的投資者投的錢比較多，占的股比較小，但不想多摻和你的事情，你希望他幫忙的事情除了錢他沒興趣;也有的投資者，資源多錢也不少，但是對你的發展節奏與效果有要求。看誰是你的那碟菜了。
12、我要創業，我一定要寫商業計劃書么?
寫商業計劃書又不是要殺你，那么害怕做啥?其實寫商業計劃書也是對你自己的思路與做法的梳理，所以我是建議大家應該寫的。商業計劃書無非就是要描述你的市場空間、你的市場定位與發展目標、實現這樣的目標有啥路徑與策略、有怎么樣的資源與團隊條件去操作、需要尋找怎么樣的資源以及這些資源用于做啥。有些東西你可能已經在做了，而且做得不錯，有些投資人很喜歡幫你寫商業計劃書呢。
13、創業如何找到自己的團隊?
如果你到創業的當口再找人就有點匆忙了，所以平時就應該在自己做準備的時候就選擇那些可能的合作伙伴，比如你去做一個學生社團就會發現很多人三分鐘熱度，但你做了幾個項目，發現就是有那么一兩個朋友與你長期搭配很好，也許就是很好的伙伴。而在創業以后，最初的創業團隊也許不需要全是頂尖人才，一些普通的人才只要能很好地執行你的想法就不錯了。好的中等人才能夠造就很好的團隊成效。
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