讓你的創業夢想變成現實的10個步驟

　　現在是大眾創新創業的時代，但是每一次創業都是一個冒險，有哪些步驟方法可以讓你的創業夢想變成現實的?下面是小編收集整理的讓你的創業夢想變成現實的10個步驟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1.找出和競爭對手的不同。

　　你需要弄清楚，你的產品到底和你的競爭對手有什么不同。

　　假設你想創建一種新型的社交媒介，你可以創建個大家彼此可以分享的在線視覺媒體庫。要搞清楚，你要與之對比的是Pinterest、Slideshare還是 Ins?你需要讓自己與眾不同。如果你不能清晰地定義你自己的想法，大伙對它就只能有“似曾相識”的感覺。

　　2.思考你的想法到底有何用處。

　　它是否能縮短做某件事的時間?用它是否能更容易地找到某樣東西?它是否能更讓人激動或更讓某種東西更具有功能性?如果你的產品和服務不能解決一個可辨識的問題，不管是需要還是想要，人家憑什么在你的產品上花錢?

　　3.使用清晰、肯定的措辭。

　　形容你的產品時，你不應該說“有點像這樣…….”諸如此類的話，而是應該找到合適的詞語，避免說別人很難聽懂的術語。與此同時，把重點放在能激發大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么讓大家對你的想法感興趣呢?

　　4.做好你的“功課”：

　　你是第一個有這種想法的人呢，還是別人也已經想到了類似的東西?你可以在網上搜索相關信息，參加行業會議，和專家進行交流，以及向有經驗的人咨詢。馬上去做詳盡細致的調查吧，因為你肯定不想等到已經投入了寶貴的時間和金錢之后才發現，原來已經有人在你前面捷足先登了。

　　5.繼續做你的“功課”。

　　即便沒有人有和你相似的想法，別人也有可能通過其他方法搞到你解決問題的想法。搜索引擎上透露的信息隨時可能搶走你的客戶和你的業務。但如果你繼續做功課的話，你可以確定和分析自己的競爭對手。如果你經常思考以下的問題，將會對你的創業有所幫助：大家可以通過什么方式，花費時間和金錢在什么東西上，來代替你的產品和服務?

　　6.確定你的消費人群。

　　如果你說”每一個人都可能是你的潛在客戶”，那你一定是在偷懶，并且開自己的玩笑。你所生產的產品和提供的服務都有哪些早期用戶?大家是否會選擇你的創意來代替那些已經花費了時間和金錢的東西?亦或，這是一種可以讓他們花費時間和金錢的全新產品?大家是真的想要你提供給他們的產品嗎?哪些人是你真正的推銷對象?

　　7.確定你的資源需求。

　　你到底想從什么地方開始創業大計?你能在地下室進行標準化生產嗎?所有的東西是否都必須依靠一個提供此種服務的網站?你能獨自搞定創業還是需要一個團隊?如果需要團隊，那這個團隊都應該包括哪些成員?讓你的創業想法落地需要多少錢?這些都不是一個快速完成的過程。你需要提前研究，選擇供應商，跟同行業專家進行深入的交流，而這些都需要花費大量的時間。

　　8.構建產品模型。

　　對于一個產品來說這是至關重要的，對于一項服務來說也同樣重要。如果你正在開創一項服務，你的原型可以是一張流程圖，用來記錄一些客戶接觸點的細節及需要滿足客戶需求的東西。通過構建物理模型，你就可以對所要研發的產品或者提供的服務有一個清晰的認識和理解，比如它的功能、可靠性、生產需求等。如果你不能構建一個這樣的真實的模型，那么你至少應該有基于詳細規格而做出來的輔助設計。

　　9.做些財務預算。

　　如果沒有一個徹底的財務分析，就不可能很好地實現一個計劃。這其中包括了關于產品和服務的收入預測和相應的成本估算。你應該能夠詳細地估計出收支平衡點和預期利潤。如果在這個部分需要幫助，那就多做一些計算。有時候，一份糟糕的財務報表甚至能“殺死”最高明的想法。

　　10.記錄你的計劃。

　　我不是在說你應該給潛在的投資人準備一份可提交的報告，我的意思是說，你可以給自己定一個能實現創業夢想的計劃。你應該為你自己去做這些，這樣當每天醒來的時候，你就知道自己應該做什么。這個計劃將不斷改變，但這沒關系。事實上，在你的計劃中，保持靈活性是非常重要的。當你帶著你的愿望跳躍時，你可能失敗，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。

　　個人創業五大法寶

　　1、創業者必須具備的一些能力

　　創業者最好具備所要從事行業的相關專業技能，至少是深入的了解，同時要擁有較強的組織管理能力。在創業前先認清自己是將才還是帥才，很多人專業能力很強，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協調能力，無法發揮團隊力量，單靠自己是無法使整個企業成功的。而有些人雖然專業能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發揮團隊的能力。如果自己不善于領導與協調，那么就要謹慎創業，或者找一個善于管理的合伙人一起創業。創業者還要具備一定的財務知識與了解相關法律法規。更為關鍵的一點是一定要具有謙虛謹慎，不斷學習的素質，這是一個創業者獲得持續成功的關鍵。

　　2、要做好充分的心理準備與資金準備

　　創業伊始，創業者需要有良好的心態，并做好充分的心理準備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現遠大的目標中去，以求創造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創業者既不能被創業過程中取得的種種榮譽感沖昏頭腦，又不能被創業道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創業初期注意什么?“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創業的階梯。同時，創業一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強大的'精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績，有人分享!

　　包括一年內不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經濟或行業不景氣可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業機會等。必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備及無利潤時經營所需的資金后才可以從容應對市場變化。

　　3、選擇一個適合自己的行業

　　商海如同戰場，任何創業都有風險性，創業不存在零風險的項目。選項目好比是選對象，那么創業者如何選址項目呢?首先這個行業的核心技能要是自己所擅長的或了解的，很多創業者只顧著挑選賺錢的行業，卻不考慮是否適合自己。選一個創業的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準備干10年，否則，就不要干。因為你對任何一個項目都有一個認識和磨合的過程，而項目本身也有一個發育的過程。立足長遠，你才不會在遇到困難時就退縮。其實，在任何賺錢的行業也都有賠錢的企業，在夕陽的行業中也有賺錢的企業，決定結果的因素是自己是否在所在行業具有核心優勢，包括經驗、資源、技術等。能根據自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業，可以大大地提高成功的幾率。

　　市場本身就是競爭的，同質性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹立優勢、站穩腳跟。所以創業者要想辦法創造自己企業的特色，而有特色不僅體現在點子上，更要體現在執行上。很多創業者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。但是再好的點子，也只有執行好，才是真的好。創業初期注意什么?要想找到自己的特色，創業者要在創業前仔細觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優勢。對于初創者來說，做好售后的服務是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后，創業者還能給顧客多一項幫助，多一個關心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。

　　4、謹慎用人

　　一個合格的員工或合伙人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專業技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎，很多創業者都以專業能力為考核員工標準，其實，人是企業的基礎，是根本，品行不良的員工會對企業造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。

　　其次才是專業技能，而最后一個，也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創造的價值將比三個消極的員工所能創造的價值更多。

　　用人選人一定要謹慎，發現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如老板發現某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負面信息，挑起勞資沖突，當老板決定將其開除時，其已經在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。

　　5、建立明確的規章制度

　　必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據企業自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其它企業的章程套用。章程要嚴明、合理，這是企業的管理基礎，企業在建立之初要在法度為基礎的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。

　　“萬事開頭難”。如何邁出成功創業的第一步顯得尤為重要，在創業初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉機!創業家馬云曾經說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。創業者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過創業的難關最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實現質的飛躍”。創業初期注意什么?創業者不可急于求成、急功近利，要為企業做好長期的規劃，樹立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進，穩健發展!

　　加盟熱門創業開店技巧

　　一招：模仿

　　既然缺乏經驗。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。

　　模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優缺點也比較明顯。

　　先說優點。跟隨競爭者學習成功模式可以減少市場風險，而且也可以減少摸索的時間。我們都知道者本身的經驗缺乏得很厲害，有人說開店的失敗率高達90％。所以冒然開一個“新店”風險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風險。

　　再說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經驗，但是能否就此有長遠的發展卻很難說。

　　而且還有另外一個問題。那就是在一個既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“一”的印象，后進者只會被認為“第二”或“模仿者”。這些后進者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“一”的市場與生意，反而更增強競爭者“一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會很尷尬。

　　二招：攻擊

　　商業競爭，有時候單憑守是守不住的，如果看準機會，一定要敢于出招，攻擊對方。

　　攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優點。這個策略運用最有名的是溫蒂漢堡向麥當勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉，輸贏立即就出來了。

　　如果你是開一家兒童補習班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對手呢？舉個例子，雖然每個補習班都強調外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士沒有接受過正式及完整的兒童英文教學訓練，如果你的兒童補習班的優點強調的正是有完整的教師訓練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對手的外籍教師缺乏兒童英文教學訓練，大聲說：“誰說會說英文就能教英文。能教英文就能教兒童英文。”

　　目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣店，因為要節省成本，用的料質量都不太好，如果你擁有高品質低成本的優勢，當然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等料”等等。

　　一般美發店都希望客人的剪發率高，如此才能提高價格，然而同行想利用便宜的、較差的燙發液賺高的利潤。如果你不想和同業一樣用低品質的燙發液，你可以強調只用有品牌高品質的燙發液，讓客人發又漂亮、又安全。

　　三招：躲開

　　對手強弱不同，能戰則戰，不自擇退。要避免和較強的競爭對手相抗衡，這就是“區隔”的策略。

　　市場區隔，就是選擇不同區市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。

　　對象區隔，在運作中區分不同的競爭對手。如：童補習班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收入家庭的兒童，當然你所提供高品質的服務和教學，在費用上相對提高。

　　商品區隔，針對不同的對象供的商品也有所區隔。假如你開的補習班是針對成人的商業英文，然而教材，教學、服務都與兒童大不相同。在傳統腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓過按摩師為商品之特點，具有商品的獨性和定位。

　　價格上的區隔，平價牛排、平日本料理、20元吃到飽，都是利用價的區隔策略。另外，在美發市場強調專業設計、高品質服務的高價略等。

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