創業初期的五大雷區

　　創業過程就是一堂生動的“人際”課程。在以“絕大多數合作者”的利益為第一原則的基礎上，處理好所有人的關系，明白究竟需要什么樣的人?怎么找到這些人?怎么與這些人合作?如何面對無奈?做到了這些，相信創業的路會越走越順。下面是小編為大家收集的創業初期的五大雷區，希望能夠幫助到大家。

　　創業初期是每一位最艱難的時候，借用馬云的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創業者堅持固然是重要，但是更加重要的時候方法途徑，這就是很多富有激情又能堅持下來的創業者失敗的原因。跟各位創業者分享創業初期的五大雷區：

　　一、不正確的創業合作伙伴

　　毀掉一段友情最快速的方法就是和友人一起創業。就算大家是朋友，但并不代表大家能夠合作愉快。就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。別跟觀點一致的人一起創業。找這樣一個人才是最合適的.，這樣的一個人優點是自己的缺點，弱項是自己的強項。

　　二、不正確的產品定位

　　成功需要高瞻遠矚。一些取得較大成功的人總會先選擇一個巨大并有足夠發揮空間的市場。因為選擇一個好的市場能夠彌補大量的過錯，而選擇錯誤的市場會使公司的事業變成一場轉輪游戲，而轉輪的每個彈膛都有一顆子彈。

　　三、花錢如流水，不節約

　　大多數創業者的失敗只是因為一個簡單的理由：創業者不善經營。要知道，作為創始人的工作就是確保公司在財政枯竭之前走上正軌。

　　企業家們喜歡在商業模式調整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業模式。

　　四、沒有主動出擊

　　想知道產品是否有市場的唯一方法是帶著產品登門拜訪并且要求人們購買，或者立刻使用。在計劃階段所想象的可能會發生的事情，和在市場上銷售自己的產品或服務時實際上發生的事情是有巨大差別的。

　　五、員工不夠激情

　　假設商業模式是一匹賽馬，那么員工就是賽馬騎師。成功者和失敗者的區別通常不在于馬，而是騎師。優秀的人才讓公司得到第一，反之只有不理想的結果。

　　拓展：創業初期該做什么

　　對于創業者來說，創業初期應該最少對4件事做到心中有數，分別是：人、財、物、故事（創業項目）。接下來我會逐項細細跟您道來。

　　一、人。

　　創業中的人指的是創業的團隊。其實不管您創業到現在是什么狀況，人才是您創業道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創業初始，孤軍奮戰，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創業這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業，就要對人才這件事早做打算。

　　二、財。

　　雖然有些老生常談，但是，對于創業者的您，資金是創業路上最為重要的資源之一。老實說，從企業拿到營業執照那天開始，您就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購買資產，乃至日常事務，都需要錢來處理，所以資金準備，是創業之初要準備充足的要素。

　　三、物。

　　那么，若是資金并沒有那么充足，適當的物的準備，對早期創業來說，還是有非常積極的意義的。例如,您有免費的辦公場地，您有可以直接使用的固定資產，大到車輛，小到辦公用品，這樣會為您的創業帶來許多便利，可以大量減少創業早期的籌辦費用。

　　四、故事（創業項目）。

　　這也是最重要的一點，其實，前面的三個要素，都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創業項目，再好的資源也于事無補。那么，什么樣的項目是好項目呢？其實，告訴發展的現今社會，一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創新，傳統做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創業項目的考慮，創業故事的拿捏，是每一位創業者都需要，投入100個關注的重中之重。

　　以上的建議，是建立在一件有限責任公司基礎上的考慮。若您創業初級的起步幾點是個體工商戶等，可以參考著一步一步做過來。

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