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當前企業統戰工作面臨的問題與對策論文
在某礦集團實施五年發展戰略、積極圈占外部資源，掀起新—輪創業高潮的新形勢下，如何進—步加強和改善企業統戰工作、積極探索開展統戰工作的新途徑和新方法，為企業創業發展打造良好環境，本文就此進行相關的闡述。
一、企業統戰工作面臨的新情況新問題
(一)企業體制和管理創新對統戰工作運行機制提出了新要求。現代企業制度的建立使得企業實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制。適應新體制的需要，企業黨政群各部門要按照精簡、高效的原則和通過競聘上崗的方式組建機構。尤其是減員增效對本來“先天不足”的統戰工作來說無疑加大了難度，原有的以組織干部為主兼統戰干部的格局發生明顯變化，這種狀況不利于加強統戰工作。
(二)統戰人員價值觀念的多樣性，對統戰工作提出了新要求。當前，統戰人員思想非常活躍、知識分子中老與新、不同的價值觀相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，特別突出的是知識分子隊伍不穩定。究其原因，既與社會人才市場競爭日趨激烈的外部環境有關，也與企業待遇不高、人才機制不活有關。統戰人員思想意識、價值觀念的多樣性，必然同傳統的教育、管理方式等發生摩擦、向統戰部門的工作方式提出了挑戰。
(三)新時期統戰工作對統戰干部的綜合素質提出了新要求。由于統戰干部隊伍多為兼職，他們面對新形勢新任務缺乏新思路。一些同志有開創新局面的愿望，但力不從心，干工作往往在老傳統，老套路上打轉轉，無論是“老統戰”，還是新兵，普遍缺乏統戰理論知識，專業知識底子薄，相關專業知識匱乏，這種狀況與其擔負的繁重任務極不相稱。
二、做好新形勢下企業統戰工作的對策
(一)從管理創新入手，完善統戰工作運行機制。處理好繼承與創新的關系，形成“大統戰”格局。要針對減員增效、精簡機構后出現的兼職多、跨專業多等新情況，在完善統戰工作機制上下功夫。在各級黨委書記負責統戰工作的同時，設立專職統戰干部；基層黨支部設立統戰信息員，及時掌握反饋統戰動態，把統戰工作落實到最基層，形成黨委統一領導、專兼職結合的領導網絡，使企業的統戰工作層層有人管。
樹立與時俱進觀念，健全和完善統戰工作管理制度。企業要根據當前統戰工作現狀，修訂完善統戰工作制度，將工作運行管理、統戰理論政策宣傳教育、情況通報、聯誼交友、黨外代表人物的選拔培養等內容，都在制度中作出規定，逐級明確黨政領導、統戰部門、統戰專兼職干部的工作范圍、責任、標準和程序。通過管理創新，帶來統戰管理觀念的更新、管理方式的改進和管理水平的提高。
(二)從適應一專多能入手，建設高素質的統戰干部隊伍。鑒于統戰工作政治性強、政策性強、敏感性強的特點，針對當前統戰干部新人多、兼職多、水平低的狀況，統戰干部上崗前應先行培訓，解決基本素質問題，要從事業心、業務能力、工作方法入手，切實解決不愿干、不會干、不敢干的問題。鑒于統戰工作連續性強的特點，保持統戰干部的相對穩定很關鍵，要通過制度約束解決統戰干部“走馬燈”似的調動現象。
探索建立自我激勵機制。由于統戰部門在企業的地位一般不及其他部門，統戰干部很難進.入本單位的“評先”行列，使統戰干部的積極性受到挫傷。要在企業統戰系統開展評比“優秀統戰干部”、“黨外人員之友”等活動，這種做法對于調動積極性，激勵統戰干部愛崗敬業有很強的促進作用。
(三)從協調關系入手，充分調動統戰人員為服務中心做貢獻。一要用交友、聯誼等方法引導統戰人員把個人價值的實現同企業需要有機結合起來。黨政領導和統戰干部要善于用“交朋友”、聯誼會、座談會等方法，廣泛接觸黨外代表人物，通過做他們的工作進而影響其他黨外群眾。要引導青年知識分子樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，自覺處理好個人利益與企業整體利益的關系。同時協助有關部門解決各種利益糾紛帶來的矛盾，使各類統戰人員不斷與企業發展的要求相適應。
二要為知識分子成才營造寬松環境。知識分子流動、自主擇業是市場競爭的表現，對此不能怨天尤人。統戰部門要配合組織部門為吸引人才、培養人才、用好人才創造條件，還要為人才在企業內外的合理流動、公平競爭搭建平臺。特別是對那些有才干而有這樣那樣缺點的黨外人員，統戰部門要出面積極協調，為他們發揮特長鋪路搭橋。對各類代表人物，則要用統戰政策把他們吸引在黨的周圍，并向統戰組織推薦，加以培養。
三要發揮統戰人員的優勢，圍繞企業改革發展中心任務服務，最大限度地把統戰對象的智慧和力量凝聚到企業改革發展目標上來，是企業統戰部門的一項重要任務。企業要根據統戰對象的不同特點，大力開展“為發展高新技術獻計攻關”、“為企業文化建設進諍言”、“為企業創新創業創優獻良策”等活動，為促進企業“三個文明”建設做貢獻。統戰工作只有貼緊企業的中心工作發揮作用，才能顯示出自身的價值和優勢，才能在統戰人員中產生凝聚力和吸引力。
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