企業戰略成本管理方法及應用的論文

　　摘要：戰略成本管理是現代企業的一種新的成本管理方法，是成本管理與戰略管理有機結合的產物，其在傳統成本管理基礎上，根據競爭環境變化進行了一種適應性變革。在全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的新形勢下，國內企業積極實施戰略成本管理，具有非常重要的理論與現實意義。本文主要分析了企業戰略成本管理的方法，并著重探討了具體應用對策，旨在為提高企業成本管理實效建言。

　　關鍵詞：成本管理；戰略成本管理；管理方法；應用對策

　　成本管理是現代企業經營管理的重要內容，科學、系統、有效的成本管理，將能促進企業降本增效，推動企業實現健康、良性的發展。戰略成本管理是企業成本管理重要的工作環節，具有長遠性和全局性特征，加強戰略成本管理對于提高企業整體的經營管理水平和品質，以及強化企業核心競爭優勢，有著重要的現實意義和助推作用。

　　一、戰略成本管理方法

　　（一）戰略成本管理概念

　　企業戰略成本管理，就是指在戰略視角基礎上，通過企業戰略發展相關成本管理信息的采集、生產和應用，建立系統成本控制體系，進而為企業建立市場競爭優勢提供服務和保障的一種管理方法。從企業管理的角度分析，加強戰略成本管理有助于成本管理“時間”的延伸和“空間”的擴展，是企業提高自身市場核心競爭力、建立企業競爭優勢的重要手段和途徑。戰略成本管理包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是對成本實施控制的戰略。前者是企業戰略中的成本側面，而后者是在前者的基礎上為了提高成本管理的有效性對成本管理制度、方法等所進行的謀劃和戰略考慮。戰略成本管理具有全局性、長期性、動態性、競爭性等特征，在實施過程中需要堅持全面性原則、實際性原則、及時性原則。

　　（二）戰略成本管理的基本思想

　　戰略成本管理的基本思想，主要包括源流管理思想，以及匹配思想，以下對這兩種思想進行分析。1.源流管理思想。這種思想，建立在戰略成本管理思想的基礎上，企業在進行成本管理的時候，要將源流放在主要位置，從而將成本源流，進行合理有效的分析和設計。為了增強企業的市場競爭力，在進行戰略成本管理時，相關工作人員，要具備現代創新的思想，從而進行管理模式的創新。企業降低成本選擇的方法，有以下幾個。首先，將生產效率提高，從而降低資源的消耗；其次，將產生成本的條件，加以調整改變。通過改變生產技術、設備等，為代表的生產環境，從而降低生產成本。2.匹配思想。這種思想，是由成本管理的屬性所決定。企業在運用匹配思想時，根據戰略成本管理的思想，向發展戰略傾斜，以此，將發展戰略與企業發展的基本戰略，能夠相互匹配，企業在進行戰略成本管理時，要根據企業自身的戰略，進行活動的開展。成本作為成本領先戰略的關鍵，需要運用多種方式方法，達到降低成本的目的。

　　（三）戰略成本管理方法

　　目前，企業成本管理具體方法主要有目標成本法、作業成本法以及全面質量管理三部分內容。目標成本法具體是企業目標成本確定以及圍繞這一標準有效落實而產生的一系列活動的統稱。目標成本管理過程由產品價格引導，以產品和流程設計為絕對核心，重點突出了對于顧客需求的關注，同時對于跨職能團隊有著較強的依賴。簡單來說，目標成本管理開始于產品的開發階段，之后貫穿產品生命周期整個過程，包含產品涉及的整個價值鏈。就現代企業而言，目標成本管理是其控制降低成本的有效手段。作業成本法具體是指以企業實際生產或服務提供產生的實際成本為基礎，通過將此類成本分散到相對應的生產或服務過程的方式，聯合作業業績評價，實施企業成本計算和管理的辦法。全面質量管理在生產類企業中較為普遍，其重點突出了對于產品質量的嚴格要求，具體是指通過企業對產品生產整個過程的嚴格控制和管理，以及全員參與產品質量管理的方式，綜合提高企業產品生產質量，最終達到控制降低產品目的的方法。

　　二、企業戰略成本管理方法應用對策

　　（一）吸引企業全體員工參與成本管理

　　對于任何企業而言，戰略成本管理都是一個長期且目的明確的動態管理過程。因此，企業應盡量激發全體員工的參與積極性，吸引企業員工全體參與到企業戰略成本管理中來，以確保各項成本管理活動的有效開展。為實現以上管理目標，企業應重點加強以下幾點工作：提升戰略成本管理水平，發揮其作用，需要從以下方面加以把控：第一，樹立成本戰略意識。第二，規劃企業發展戰略目標。

　　（二）健全戰略成本管理激勵機制

　　為了促進戰略成本管理工作的實施，需要制定完善健全的管理制度。為了調動員工工作的積極性，提升應用戰略成本的的效率，企業應該將激勵機制進行完善，在員工中，合理運用績效考核的方式。為了使得戰略成本管理工作，能夠順利實施，需要將激勵手段進行合理的運用。只有將績效評價周期與方案，進行合理的制定，將戰略成本管理的質量進行增強，才能使得激勵機制的作用，得到充分發揮。需要注意的是，戰略成本管理工作，是一項比較系統化的工程，企業管理者在進行運用時，一定要根據企業的具體情況，選擇最適合的成本管理方法。

　　（三）加強信息技術的引入和應用

　　信息時代背景下，企業需要處理和分析的數據信息日益龐大，只有加強現代信息技術和計算機技術的管理引入和應用，在企業內部建立完善的信息化管理平臺，才能充分發揮現代信息技術的先進優勢，準確、有效的完成海量數據的合理分析，同時提高企業內部信息傳輸速率和質量，進而為企業戰略成本管理相關管理活動的開展，提供可靠有效的技術支持和保障。

　　三、結語

　　綜上所述，成本管理在戰略成本管理的提升中，到達了發展戰略的層面。為了將成本管理的效率，以及質量進行提高，在成本管理的實踐過程中，管理者應該根據企業的具體情況，將戰略成本管理的思想，以及方法進行合理的運用，并以此制定發展目標，將成本管理的激勵機制進行完善健全。

　　參考文獻：

　　[1]劉祖光.基于戰略管理思想的制造企業成本內控管理[J].企業改革與管理,2018.

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