加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考

摘要：企業文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。
關鍵詞：基層；石化單位；企業文化；建設；思考
        企業文化是石化企業在長期的生產經營工作和管理實踐中逐步形成的、占據主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。近年來，各級石化企業都在想方設法進行企業文化建設。基層石化企業由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。
        一、 建設企業文化對推動石化企業工作和隊伍建設的積極意義
        （一）健康向上的企業文化生活占領了干部職工的業余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰斗力。企業文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業是高負荷的職業，尤其是基層石化企業任務繁重，人力不足，再加上工作環境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場所，有的甚至參與賭博案。發展企業文化建設，在濃厚的企業文化氛圍的熏陶下使干部職工們產生石化企業職業的使命感、自豪感和對石化企業集體的歸屬感，樹立正確的石化企業價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。
        （二）有利于提高干部職工整體素質，提升隊伍形象，推進石化企業公共關系建設。文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業隊伍植入了先進的思想“基因”，干部職工整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。
        通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創作出更多思想性、藝術性、觀賞性俱佳的石化企業文學藝術作品，既展示了石化企業風采，也使公眾充分了解石化企業工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時也可改變不少人對石化企業固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業干部職工不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質的新形象。重塑了石化企業形象，推進了石化企業公共關系建設。
        （三）有利于加強隊伍管理，更好地服務于石化企業中心工作，促進隊伍制度化建設。“為政之要，在于得人”，企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關系的協調。石化企業必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視干部 “硬”管理轉向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動和發揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業工作的活力和源泉。企業文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。
        二、當前加強基層石化企業企業文化建設存在的難點
        （一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。
表現在：一是一些領導和干部片面認為企業文化與石化企業工作和隊伍建設關系不大。長期以來，在石化企業存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結合起來。二是認為企業文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務正業的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業文化定格在石化企業隊伍建設的邊緣。三是對一些優秀的企業文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發展力所能及地創造良好條件，導致這些優秀人才在小環境下難以施展才華，甚至遭排濟。        （二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求。基層石化企業由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著石化企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。
        （三）人力資源的缺乏。人才是立業之本，做好企業文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握企業文化工作規律，具有開拓創新精神，同時又具有文藝特長的石化企業宣傳文化干部是目前開展企業文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業還很缺乏。在企業會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個較長的過程。
        三、 加強企業文化建設的幾點建議
        （一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業文化工作是石化企業宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業“三基”建設的重要組成部分，基層石化企業領導干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關職能部門。逐步在基層石化企業營造濃厚的企業文化建設的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質和品位，促進石化企業工作和隊伍建設。
        （二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業文化建設的發展需要制度保障，基層石化企業應結合實際建立起與石化企業工作和隊伍建設相適應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業文化工作機制。根據石化企業工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃。如五年工作規劃、年度工作計劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。同時應完善企業文化工作的獎勵機制，對在企業文化工作中取得優異成績的單位和個人，各級石化企業應及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。
        （三）注重文化人才的篩選、培養和使用。如何使用好人才資源，充分發揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業文化人才的加入。還可利用業余時間將骨干人才送去進行專業培訓，請名家、專業人士來上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業干部職工風采，并通過和社會上各行各業優秀人才的交流汲取養料，獲得經驗，發展提高。
        （四）加強保障，完善陣地建設，積極開展各類文化活動。當前，要在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強石化企業文化建設的有效載體，全方位營造人文環境。如：一是可建設石化企業俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善石化企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可考慮在辦公場所建設文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業特色的裝飾品，使干部職工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現石化企業特色的劇目創作等。使廣大文藝愛好者根植企業生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創作出一大批思想性和藝術性俱佳的文學、文藝作品。

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