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高新技術企業財務管理的問題與完善對策論文
在學習、工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的高新技術企業財務管理的問題與完善對策論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：隨著我國政府對高新技術企業的支持越來越強，每年有越來越多的投資流入到高新技術企業當中,高新技術企業想要在當前市場中迅猛成長并獲得優勢發展地位，必定會投入大量資金，這使得企業的財務管理創新改革工作成為企業發展的重中之重。目前大部分高新技術企業的財務管理工作都是采用傳統模式只重視資金和經營管理，已經不能適應時代發展水平。文章首先對高新技術企業財務管理特征進行分析，再對高新技術企業財務管理存在的問題加以分析，最后結合實際提出完善高新技術企業財務管理的對策。
關鍵詞：高新技術企業；企業財務管理；創新；研發；
高新技術企業的發展主要集中在生產和研發上，研發技術具有較高的商業價值，可以在促進社會發展中發揮重要作用。高新技術企業的良好發展直接影響社會經濟的增長，為了保證高新技術企業的良好發展，就必須充分重視財務管理的質量和水平。因此高新技術企業財務管理的創新理論研究，對高新技術企業的良好發展具有積極向上的意義。
一、高新技術企業管理的特征
（一）企業生命周期短，產品的含金量高
高新技術企業與普通企業不同，高新技術企業大多數產品都是無形資產，需要定期進行價值評估。大多數技術型企業在研發一定時期后獲得研究成果，然后用研究成果向商業化轉換來獲得利潤。現在全球高新技術企業競爭加劇，使得高新技術產品的壽命周期大大縮短。因此，企業需要不斷對產品和技術流程全面創新，以便在瞬息變化的市場中獲得有力的競爭地位。
此外，產品和技術流程的創新意味著財務核算以及財務管理的創新，財務核算在對應不同新技術新產品下不能一成不變，要根據各種市場環境不斷變化，這使得財務管理需要不斷創新。
（二）高新技術企業的高風險性
與傳統企業相比，高新技術產品在研發階段投入的資金更多，根據市場經濟的發展，企業的財務管理應對資金流量管理做出合理的決策。高新技術企業的經營存在較大的風險，因為并不是所有的投資都能開發出預期的科學技術成果，并且企業的資金大部分是外部融資，外部融資的不穩定性將導致企業的金融危機。鑒于這些情況，高新技術企業必須創新財務管理，有效處理各種財務問題，降低企業的財務風險，增強企業的綜合實力和市場競爭力。
（三）高新技術企業的高收益性
隨著知識產權保護意識的提高，高新技術企業開始在產品和技術的研發中重視保護知識產權。保護知識產權意味著壟斷，壟斷則會產生高收益、高回報，這也是高新技術產業效益高的重要體現。由于高新技術企業的特殊性，要求企業不斷提高自身創新能力和研發能力，以獲取更大的利潤。因此要做好高新技術企業的研發投入，不僅要注重技術創新，還要充分利用資金，加強財務管理創新。
二、高新技術企業財務管理存在的問題
（一）企業研發支出主觀性強，財務管理困難
高新技術企業想要生存和發展就要有研發成果，研發成果能夠帶來收入產生利潤。研發技術項目需要投入大量資金，這就需要人為判斷研發支出屬于資本化還是費用化，因為沒有清晰的定義，主觀判斷性強。比如會計人員考慮到謹慎性原則，避免研發期間的利潤被高估，研發支出更傾向于費用化；而研發部門、銷售部門和公司股東更希望研發支出資本化，因為研發期內的項目利潤少或是虧損，費用化以后會使虧損更加嚴重，影響員工研發和銷售的積極性，也會使股東分紅變少，降低對新項目的信心；而經營者需要綜合考慮，研發支出費用化以后對本年利潤的影響和當年的業績及績效考核等。因此研發支出資本化還是費用化的復雜性給項目管理帶來了很大麻煩，而財務管理實施起來會有一定困難。項目研發管理體系的混亂和不完善，將給企業籌資和融資帶來困難，影響科研成果轉化，最終影響企業收益。
（二）企業研發支出確認和計量不清晰
高新技術企業在生產和研發產品時，研發成果有時會用到生產其他產品中，這會導致研發費用的確認和計量的不清晰，在研發過程中可能還會產生其他附屬品，如樣品、廢料等，該部分出售后的收入在會計準則中并沒有明確的規定，也會導致研發支出確認和計量上的不確定性。如果研發廢料按照建造合同準則邊角料處理，收入沖減工程成本，那么這部分就應該沖減研發費用，研發費用減少，可能會相應減少無形資產成本；而另一種說法是研發廢料直接確認收入。不同的核算方式會影響最后的項目指標考核，財務管理分析也會出現差異，最終影響企業收益。
（三）財務管理人員水平有限
1、財務人員缺乏創新意識
高新技術企業的高風險性這一特點決定了其與傳統企業相比在財務管理方面的不同。高新技術企業除了需要優良的管理制度，還需要優秀的財務管理人員對投資項目做出準確的預算和科學的判斷。而財務人員專業水平參差不齊，有些只管自己悶頭做賬，不要求工作中積極進取，缺乏與時俱進的學習精神。也有不少財務人員認為企業的核心是技術研發，對于技術領域缺乏認識和了解，并不愿意參與到項目之中，導致財務人員在工作核算中出現阻礙，影響企業的發展。
2、企業經營者缺乏財務管理意識
人才是企業發展最重要的資源，長期以來企業更注重引進和培養科技研發人員，把精力放在技術創新和產品研發上，忽略了財務管理在經營中的作用。企業經營者并不重視財務人員的培養，導致財務人員知識老化不更新，專業素質不足以支撐高新技術企業的發展需求。而實際企業經營中財務管理尤為重要，從對項目的決策、企業的整體營運管理都離不開優秀的財務人員。
（四）無形資產在總資產中占比低
在企業立項后開始研發項目的過程中，有的企業財務人員并不能參與到研發活動當中，給項目資金管理帶來了困難。有些財務人員雖然能夠參與到研發過程中，但研發階段和開發階段并沒有明確劃分依據，由于謹慎性原則不得多記資產或收益，少計負債或費用，財務人員會主觀判斷少計開發階段，導致無形資產成本降低。而且研發支出費用化會降低企業當期利潤，不利于正確評價企業的當期經營業績。過度的費用化支出會導致支出和未來收益的不匹配，無法準確衡量該項目實際收益如何，不利于公司未來的決策。
三、完善高新技術企業財務管理的對策
（一）加強內控，完善項目管理體系
在日常工作中應先制定規范科學的評測系統，并配備相應人員在各研究階段做好測試登記，對測試內容、測試結果有詳細的跟蹤測試報告，做到有章可遵、有跡可尋。而財務人員也要緊跟研發進度，了解評測系統，依據有效的評測結果支撐企業決策，理清研發支出費用化或者資本化的工作思路。
企業還應該構建項目內部評審機制，不同的項目有不同的特點，根據這些特點制定相應的評審方案，設立內部評審小組，對于技術復雜的研發項目也可以邀請專家參與評審，根據評審結果對資本化時點做出準確判斷。
（二）規范研發支出的計量
現行會計準則未對研發階段產生的附屬品進行明確規定，但為了保證會計信息質量，需要及時準確的進行會計確認計量，研發中這部分金額都不是很小，需要建立統一的管理制度對其賬務進行謹慎處理。
如果樣品不對外銷售，在“研發費用”中的借方發生反映,不必結轉至“庫存商品”科目；如果樣品送給外單位使用，則應結轉至“庫存商品”科目，視同銷售處理；如果樣品對外銷售，但并沒有大規模生產銷售，其銷售收入應沖減研發費用，以彌補研發經費；如果樣品對外銷售，達到標準并大規模生產銷售，其銷售收入應計入“主營業務收入”科目；研發中產生的廢料對外銷售，這部分并不是正常營業范圍但銷售收入又不會太小，則計入“其他業務收入”。
（三）加強財務人員專業素質培養
1、財務人員提高自身水平，增強創新意識
由于高新技術企業的特殊性，其所需要的財務人員專業水平要求比較高，業務成長一定要匹配財務創新，財務人員要做到業務里是最懂財務的，財務里是最懂業務的。財務人員需要把預算、經營分析和項目預測都行成數字化的報表，來揭示日常業務活動的風險并加以提示。財務人員必須加強自身學習，提高業務水平，迎難而上，積極參與到研發團隊當中，汲取更多的知識再反饋回團隊中，為研發團隊保駕護航。
2、企業經營者重視財務人員的培養
管理者應加強對財務人員的管理培訓，定期邀請財務專家授課指導，或指派財務人員外出交流學習。除此之外，還要讓財務人員積極參與到研發工作，和其他部門攜手做好研發工作，真正能夠做好財務管理要懂項目管理，了解項目的不同研發階段，清楚產品的工藝技術和它的特性，掌握合同條款，最后把所有的業務和財務知識融合在一起，綜合把控企業風險，為管理者提供決策依據。
（四）提高對無形資產的重視程度
無形資產在高新技術企業中占比越來越大，其價值地位也遠遠超過有形資產。知識經濟時代，技術發展是企業的核心競爭力，所以必須加強無形資產的管理。高新技術企業應該對無形資產進行規范管理，專門設立無形資產管理部門，通過完善管理制度有序的開展工作，定期進行評估和披露。
每年高新技術企業都會投入大量的資金研發項目，對于研發成功的項目應及時予以資本化，確認無形資產，這些無形資產需及時通過專門機構申請注冊保護，獲得法定權利，在一定時期里形成區域性壟斷，實現利潤。管理者和財務人員只有提升對無形資產的認知，加強知識產權保護意識，才能在企業權利被侵犯時及時采取法律手段保護無形資產的安全與完整。
四、結語
綜上所述，高新技術企業的生存發展與其財務管理創新改革工作息息相關,隨著市場經濟的飛速發展，高新技術企業的競爭壓力越來越大，自身所面臨的風險相對較高。因此，要加強內控完善項目管理體系，規范研發支出計量，加強專業人員的培訓，提高對無形資產的重視程度，根據自身情況通過一系列創新優化舉措來提升高新技術企業財務管理的效率，推動企業的發展，為企業創造更大的效益。
五、參考文獻
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