戰略管理會計研究論文
戰略管理會計在世紀年代引入我國，但到目前為此，仍處于理論研究和學術探討階段，尚未把它和企業的戰略管理實踐有機地結合起來，使之成為推動企業制度創新和管理發展的有力工具。戰略管理會計是一門應用性很強的學科，在全球經濟一體化、企業管理拓展到戰略層面的新經濟時代，作為企業信息系統重要組成部分的戰略管理會計在協助企業實施戰略管理方面是可以有所作為的，關鍵是其理論必須服務于豐富而又生動的管理實踐，而不應僅僅停留在純粹的理論研究之上。
一、戰略管理會計的特點
戰略管理會計是會計與管理的直接結合，它是利用會計資料和其它資料，采用會計的、統計的、數學的方法，對未來的經營管理進行預測決策，確定目標，以編制計劃。在執行過程中加以控制和考核，旨在調動各種內、外部積極因素，獲得企業長足發展。其特點和優點主要表現在以下方面。
（一）戰略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性；
（二）戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；
（三）戰略管理會計體現了動態性、應變性及靈活性；
（四）戰略管理會計提供了更多地與戰略有關的非財務信息。
二、戰略管理會計的基本目標
戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益。在概念和性質上它與會計基本目標有著一致性，在內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長期利益是兩對矛盾的統一體，局部利益、短期利益應與整體利益、長期利益保持一致，當兩者發生矛盾的時候局部利益、短期利益應該服從整體利益和長期利益。戰略管理會計基本目標的確定，決定了戰略管理會計的行為準則。根據這個基本目標，戰略管理會計的宗旨是要為企業獲得長期、持續的整體經濟效益服務。
三、戰略管理會計的主要內容
戰略管理會計的內容應包括五個方面：戰略規劃、戰略決策、戰略成本管理、全面預算、綜合業績評價。
（一）戰略規劃
戰略規劃階段通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略。企業必須根據自身特點及其所在行業的特點對經濟因素、社會文化、人口因素、政治法律因素、技術因素等環境變化產生的影響做出迅速反應，充分適應外部環境的變化，并且能準確判斷競爭對手的競爭戰略，通過分析競爭對手的價值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應能力及持久耐力，確定競爭對手的實力，根據競爭對手的戰略差異做出戰略規劃，確定未來一定時期的發展戰略。
（二）戰略決策
戰略管理會計從戰略高度提供有關企業全局性和長遠性決策所需要的信息。進行生產經營決策時，戰略管理會計運用不確定條件下的本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發生的各種相關成本，使決策方案更科學合理，最大限度地為實現企業的戰略目標服務。
（三）戰略成本管理
戰略成本管理是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理。它強調進行成本管理時要關注企業的市場競爭地位，即考慮產品生產階段發生的成本。戰略成本管理包括三方面的內容：事前成本決策、事中成本控制以及產品壽命周期成本的管理。
（四）以作業為基礎的全面預算
預算的編制必須以企業的.戰略發展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。內容包括項目預算、業務預算、分級歸口的責任預算和行動預算。
（五）戰略性業績評價體系
從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。
四、戰略管理會計在我國的發展現狀
盡管我國已經具備推行戰略管理會計的一些條件，但是由于歷史和現實的原因，在我國目前實行戰略管理還會必須面臨以下要解決的問題。
（一）戰略管理的運用尚處于初級階段。絕大多數國內企業學習和掌握戰略管理知識并在實踐中應用的意識仍然比較薄弱，經營目光短淺，資源的重復配置和浪費在市場經濟建設初期比比皆是。在缺乏戰略意識、戰略思維的企業里要開展戰略管理會計是比較困難的。
（二）企業會計的工作重點仍然在財務會計上。在實際工作中，管理會計只是作為財務會計的一個附屬品。這種情況的存在，導致缺少管理會計實踐的環境，會計工作人員得不到鍛煉，不能積累工作經驗，使得戰略管理會計開展起來很困難。
（三）缺乏戰略管理會計人才。很多企業沒有認識到管理會計的重要性，對其認識不夠，缺少超前的意識。不能促使企業的管理人員和會計人員進行學習，廣泛開展研究。而且，我國的會計教育水平還是比較低的，會計人員和其他管理人員的素質還不能適應戰略管理會計的需要。
五、實行戰略管理會計的對策
雖然我國已經具體實施戰略管理會計的一些條件，也有些企業在實際運用，但其應用的水平不高，同時又面臨一些推行的困境，因而在我國推行戰略管理會計應從以下幾方面著手。
（一）協調財務會計與管理會計的關系
企業要擺脫傳統會計思維定勢的束縛，運用戰略管理會計思想、方法，整合財務會計和管理會計功能，在保留傳統會計管理的核算內容、方法和技術基礎上，通過計算機系統與網絡技術建立起與供應商、客戶和銀行等聯系、交易與結算并行的大型自動化系統，進行信息的收集、處理并提供相應的經營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業外部市場及競爭者信息，以利于隨時根據環境的變化及時做出統一迅速的整體行動和應變策略。
（二）加強相關理論研究及創新
1。進一步加強對戰略管理會計理論體系的研究；
2。以戰略管理、市場導向的動態觀念發展管理會計內容。
（三）更新實務界觀念
1。培養外向型、整體觀念。戰略管理成功的企業是要創造和保持持久的相對競爭優勢；
2。培養戰略優勢、可持續發展觀念；
3。培養以人為本、不斷改進的觀念。
（四）強化實際操作
1。培植永久性的企業文化；
2。根據企業的實際情況對企業實行戰略管理，進而應用戰略管理會計；
3。采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結合的實施方案；
4。加快管理電子計算機開發與應用的步伐；
5。提高管理會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。
（五）培植永久性的企業文化
1。根據企業的實際情況對企業實行戰略管理，進而應用戰略管理會計；
2。采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結合的實施方案；
3。加快管理電子計算機開發與應用的步伐；
4。提高管理會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。
六、結論
戰略管理會計從戰略的高度，提供超越企業本身的更為廣泛的和有價值與戰略管理相關的信息，并從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，它克服傳統管理會計的缺點及局限性，使傳統管理會計邁向更高的層次。戰略管理會計對現代管理會計的突破，是管理會計的重大變革，這種變革不僅改變了管理會計本身，而且對現代財務會計也產生了深遠的影響。它有利于降低各行業的管理成本加強各行業的管理水平，能更好地適應時代的發展，為自己的發展建立一個良好的基礎。
參考文獻：
[1]鄧厚平。淺探戰略管理會計在我國的應用[J]。財會月刊，2012
[2]夏寬云。戰略成本管理。戰略成本管理[J]。立信會計出版社，2011
[3]劉陽。戰略管理會計的戰略性[J]。中國財經報，2009
[4]李勁彪。戰略管理會計及其挑戰[J]。財務與會計，2014
【戰略管理會計研究論文】相關文章：