談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變革，企業(yè)要想長(zhǎng)久得到發(fā)展，那么就必須對(duì)企業(yè)的管理制度作出調(diào)整改變，要有更加先進(jìn)的管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，很多企業(yè)在發(fā)展上也面臨著許多壓力，包括國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策等等。面臨著這一系列的壓力以及問(wèn)題，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，那么就必須對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，可以這樣說(shuō)，隨著時(shí)間的推進(jìn)以及社會(huì)的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度也暴露出漸漸不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的缺點(diǎn)，因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度加強(qiáng)創(chuàng)新力度勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新
隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)為了能夠很好地對(duì)當(dāng)前的環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，改革勢(shì)在必行。現(xiàn)代企業(yè)管理制度，[1]其包括了很多方面的內(nèi)容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容都進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)繼續(xù)高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)制度之所以會(huì)進(jìn)行改革很大原因是由于社會(huì)的發(fā)展所促進(jìn)的，企業(yè)的員工在對(duì)待企業(yè)的管理制度上要能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要得到良好的發(fā)展是十分不易的，這就更加要求企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。
一、傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度中存在的一些缺陷
(一)企業(yè)管理制度的制定并沒(méi)有十分完善
企業(yè)管理制度在很多方面都表現(xiàn)了其不完善的地方，比如：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一些管理思想上往往存在著一定的偏差、不同的部門(mén)著力也不均衡、在細(xì)節(jié)上也沒(méi)有十分細(xì)致等等。而之所以會(huì)造成這些問(wèn)題，原因主要有如下幾點(diǎn)[2]：一方面，企業(yè)在對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行制定的時(shí)候，缺少一些先進(jìn)的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學(xué)管理”等這些較為先進(jìn)的思想并沒(méi)有在其中很好地進(jìn)行貫徹;另一方面，企業(yè)在對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候也會(huì)缺少一些針對(duì)性或者是多樣性，比如，企業(yè)往往將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中，而對(duì)于服務(wù)環(huán)節(jié)或者是產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量的控制上并沒(méi)有很好地引起重視，這也是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致一系列危機(jī)的重要原因。企業(yè)在管理制度上沒(méi)有十分完善而導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不當(dāng)這樣的例子在最近幾年中我們可以經(jīng)常見(jiàn)到。
(二)企業(yè)管理制度在執(zhí)行的過(guò)程中缺少力度
部分企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定的時(shí)候，能夠?qū)Χ喾矫娴囊蛩剡M(jìn)行考慮，管理制度也相對(duì)比較完善，但是在這些企業(yè)當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題就是對(duì)相關(guān)管理制度的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而造成企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度不夠的原因主要是由于我國(guó)一些傳統(tǒng)的落后的思想慣性造成的。比如：在一些民營(yíng)或者是中小企業(yè)當(dāng)中，往往會(huì)存在比較復(fù)雜的人際關(guān)系，公司中的友情化或者是親情化是十分嚴(yán)重的，這就導(dǎo)致一些普通員工在執(zhí)行某項(xiàng)工作或者是任務(wù)的時(shí)候會(huì)對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行考慮，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了任務(wù)或者是制度執(zhí)行的不徹底。這些情況對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有著不利影響的，在一定程度上也阻礙了企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和變革。
二、使現(xiàn)代企業(yè)管理制度上存在缺陷的一些原因
(一)人為因素
一個(gè)企業(yè)無(wú)論是對(duì)管理制定進(jìn)行制定、實(shí)施，或者是對(duì)管理制定進(jìn)行創(chuàng)新，這些過(guò)程都不可能離開(kāi)人的參與，這就說(shuō)明在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理制定最終執(zhí)行效果起到影響的關(guān)鍵因素就是人為因素[3]。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，只有相關(guān)的管理人員能夠具備比較先進(jìn)的管理理念和管理意識(shí)，并以此為基礎(chǔ)作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的依據(jù)，這樣企業(yè)才有可能制定出適合企業(yè)發(fā)展的且具有可行性的較為科學(xué)、先進(jìn)的管理制度。相反的，如果相關(guān)的管理人員固守陳舊的思想，不能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，那么最終所制定的一些管理制度勢(shì)必也不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)最終也無(wú)法長(zhǎng)久得到發(fā)展。
(二)理念因素
現(xiàn)代企業(yè)管理制度之所以能夠得以產(chǎn)生并且得到發(fā)展，先進(jìn)的管理理念是必不可少的。管理理念，它對(duì)于企業(yè)管理制度未來(lái)的發(fā)展方向有著重要的影響，對(duì)于企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久得到發(fā)展、是否能夠得到可持續(xù)發(fā)展也有著重要的影響。在企業(yè)當(dāng)中，如果管理理念十分落后，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理制度的制定也落后。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷發(fā)展，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，一些不良思想，比如功利思想、金錢(qián)至上的'思想等等也隨之產(chǎn)生，而在企業(yè)當(dāng)中受到一些不良思想影響的工作人員也存在著，這對(duì)企業(yè)在對(duì)管理制度的制定上也會(huì)造成一些不利的影響。
(三)物資因素
企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法離開(kāi)物質(zhì)而存在的，企業(yè)進(jìn)行管理制度的制定也無(wú)法離開(kāi)物質(zhì)，物質(zhì)是一些事物發(fā)展進(jìn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新也需要投入一定人力、物力，比如進(jìn)行考察、培訓(xùn)等等，這就需要企業(yè)中有大量的物資來(lái)對(duì)其進(jìn)行保障，而在一些企業(yè)中，往往沒(méi)有充足的物資來(lái)對(duì)其進(jìn)行保障，這也是導(dǎo)致企業(yè)制度創(chuàng)新無(wú)法很好進(jìn)行的原因。
三、對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
(一)對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
目前我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，面對(duì)這些激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要對(duì)自身的一些組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整并對(duì)市場(chǎng)能夠很好地適應(yīng)。為了使得企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求進(jìn)行滿足，對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行適應(yīng)，企業(yè)就需要同時(shí)擁有不同的模式以此來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要能夠隨時(shí)對(duì)自身的制度或者政策進(jìn)行調(diào)整，以此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)各個(gè)不同的職能組織之間的聯(lián)系變得更加緊密，也能夠促進(jìn)它們的合作、協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也面臨著越來(lái)越多的壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是對(duì)企業(yè)及其相關(guān)者之間利益分配的最好的體現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理更加健全，這對(duì)于企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是一種十分清晰的體現(xiàn)，同時(shí)也是政策是否公平的一個(gè)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的管理制度也能得到很好的創(chuàng)新。
(三)對(duì)企業(yè)中基層工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高
企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持貫徹“以人為本”的管理理念，對(duì)一些基層的員工要提供給他們培訓(xùn)、進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷幫助他們提高自身的素質(zhì)以及自身的技能。幫助基層員工提高綜合素質(zhì)的渠道有很多，比如企業(yè)可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展講座，讓一些基層員工通過(guò)講座能夠有所收獲。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)，利用信息技術(shù)等手段讓員工能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的一些特色的企業(yè)文化有所了解，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感等等。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變革，企業(yè)要想長(zhǎng)久得到發(fā)展，那么就必須對(duì)企業(yè)的管理制度作出調(diào)整改變，要有更加先進(jìn)的管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也要制定出符合自身發(fā)展的管理制度，通過(guò)制度的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]成超.淺談現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)家天地，2006(12)
[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011(1).
[3]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(3)
【談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新】相關(guān)文章：
2.談?wù)勂髽I(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
3.談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理的哲學(xué)反思
4.談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策
5.談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
6.談?wù)勂髽I(yè)金融投資管理創(chuàng)新策略