簡析阿米巴經營與企業管理創新策略
阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創造以來，使京瓷公司發展成了企業巨頭，值得其他的企業借鑒，以此促進自身管理體制的創新發展。
摘要：阿米巴模式來自日本，通俗地講，就是把一個完整的企業單位劃分成幾個可以單獨進行經濟計算的機構。事實證明，這種模式有利于企業更好地實現經濟效益。本文闡述了阿米巴經營模式的產生及其優點，分析了阿米巴經營模式的實施條件，從而探討了阿米巴經營模式與企業管理創新的相關問題。
關鍵詞：阿米巴模式;優點;實施條件;管理創新
阿米巴經營模式小集體核算體制，創造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是當今京瓷公司的締造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴經營模式使該公司自一個默默的無名小卒搖身一變成為囊括通信領域、環保領域和社會娛樂等等領域的大型產業單位。把“阿米巴”比作生物界的一個小物種，那么它便是單細胞生物，憑著自己強大的繁殖和分裂特質，可以相對輕松地應對自然界對它的生存提出的各種挑戰，因為它可以隨著自然界內復雜多變的環境狀況，隨意變換自己的形體樣式。那么，阿米巴的獨特優勢具體何在，其經營與企業管理創新有何密切聯系，在此進行探討。
一、阿米巴經營模式的產生
20世紀60年代，日本的經濟便如一匹飛騰的野馬，極速前進，尤其是電子利用成就卓著。京瓷公司就是應運而生并躋身前列的典范。為了細化程序，使每一個優秀的管理者都能全心地投入某一個專業并具體的領域，實現更大的經濟利益。稻盛和夫先生對此加以分析，最終采取了細化公司的嘗試方案，他把自己的企業變成了一個個小機構的集合體，使每個小機構都可以單獨完成經濟計算，這些小機構就是一個阿米巴組織，其組織負責人對其有完整的管理權。
二、阿米巴經營模式的優點
1.應對外界快速反應
隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業的運行已經置身于一個太過復雜而多變的環境中。采用阿米巴模式無疑是一個不錯的`選擇，因為在此之前，整個企業的運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現具體情況不能具體分析的現象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業的領導者進行管理經營，再由下層員工實際操作。那么，阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應對外部環境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發展機遇和搶占市場。
2.明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系
各個阿米巴組織之間的聯系也是十分緊密的，它們主要通過協商談判實現對話，其次簽訂交易協議。這是理清并規范內部阿米巴組織經濟關系的有效手段，以法律認可的合同形式交代組織雙方的關系，便是進一步明確了客戶與供應商的地位呈現。“賣方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達不到“買方”的相關要求，“買方”就可以按照相關規定尋找阿米巴之外的供應商，完成采購，達到減少自身阿米巴組織的運營成本的目的。因此，所有的阿米巴組織為了凸顯自己相對于外部供應商的獨特優勢，便需要在提升產品質量和完美服務、完善與市場的交流機制、塑造良好的行業形象方面加大力度。此外，自各個阿米巴組織相繼形成，相互競爭便隨之出現。比如，某零件事業部指導部分為一科和二科，盡管以上二科各自著眼的生產領域有所差異，但在單位時間核算數值方面，都會力爭趕超對方，占據優勢地位。這樣一來，阿米巴經營模式無疑從全局視角上減少了總體時間核算。
3.用“單位時間核算制度”明確業績標準
任何工作的質量檢測和辦事優劣均需要一個明確的衡量標準。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產品生產方向和服務領域的阿米巴組織一個統一而科學的標準，這個標準在一定程度上相當于一個發展的戰略目標，就是提高單位時間核算價值，實現這個目標，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動效率三個角度入手。“單位時間核算制度”把所有組織的工作成果都用統一的金額核算表現，并給予出色者以直接獎勵。
4.賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營
因為企業被細化成各個獨立的組織單位，所以，組織領導責任制的理念和員工的主體意識就凸顯了。“單位時間核算制度”的存在，也進一步導致了“每一個員工都懂得經營”的局面形成。為了達到增加業績，勝出其他組織，員工會十分留意核算數據和指標，在提高產品質量和加強服務、降低運營成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。
5.在財務管理方面的優勢
很多大型企業中，其經營者們對財務、會計有很多的盲點，其中有些企業的財務現狀甚至用“一塌糊涂”、“一團糟”也不為過。很多項目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個人也是完完全全、徹徹底底地把企業當“家”，要花錢時，從來都是讓財務把錢直接打到哪個賬上，也不說具體做什么，也沒有票據。阿米巴模型的本質是對最小團隊業績的考核、測算，以充分發揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數據來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業財務水平的提升。
三、阿米巴經營模式的實施條件
1.共享愿景、使命和價值觀
有一個統一、明確而堅定的目標是提高全員凝聚力和積極性的重要手段。在阿米巴模式的指導下，各個組織有著單獨的發展方向和領域，組織內部與員工的參與機會和地位顯得越發重要。而在這個全員參與的環境下，有一個全體共同奮斗的目標顯得尤為必要。領導者掌握這個愿景、使命、價值觀，有利于他更好地決策，一線員工掌握了愿景，有利于更好地接觸市場并隨著市場進行靈活地反應。
2.實行高度透明的經營
高度透明，可以保證組織的公平公正公開，民主化運營環境也更能激發員工的積極性。因為員工在組織中的主體地位增強，對組織數據的透明度要求更高。所以，各個阿米巴組織的領導者，需要在每一天、每個月的工作結束后，都進行及時有效的單位時間核算總結、完成經驗分享和問題分析。稻盛和夫先生將其比喻為“玻璃般透明的經營”，這種經營使組織者參與度得到了保證。
3.充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任
阿米巴模式的出色之處就在于組織領導者細化責任，這有利于組織涉及的領域可以得到深入和專業的研究經營。可是，深化和提升組織的質量，需要謹慎選擇組織的領導者。一個方面，需要考慮其專業的業務能力，只有專業的眼光，才能引領深度、及時發現隱藏的問題、并在復雜的市場中發現甚至是創造機遇。同時，需要考察其領導能力，因為組織的小型化，內部的各個工作人員和工作崗位都是非常重要的，需要領導者充分調動各個成員的積極性，及時解決和協調內部交流問題。當然，一個好的領導者必須得到企業的高度信任，充分地下放權力，激發其創造性，給予其不斷突破和進步的階梯和堅強后盾，為阿米巴組織和整個集團企業的發展帶來良性的促進作用。
四、阿米巴經營模式與企業管理創新
在21世紀的中國經濟社會，實行以公有制為主體、多種所有制經濟并存的經濟體制，企業的自主性得到進一步的發展和鼓勵，市場的作用進一步凸顯。各個行業的企業為了實現更高的利益發展，必然要充分激發員工的積極性和創造性。借鑒阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。
五、結語
實踐證明，阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創造以來，使京瓷公司發展成了企業巨頭，值得其他的企業借鑒，以此促進自身管理體制的創新發展。要明確阿米巴經營模式的相關概念，充分了解其優點并加以利用，以此達到應對外界快速反應的目的，這種模式明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系，用“單位時間核算制度”明確業績標準，賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營。其次，需要注意阿米巴經營模式的實施條件，共享愿景、使命和價值觀，實行高度透明的經營，充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任。最后，便是要明確阿米巴經營模式與企業管理創新的關系，實現特殊情況特殊分析。
參考文獻
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[2]尹曉磊.人本主義與理性主義的融合——阿米巴經營、理念哲學與京瓷企業文化特征[J].外國問題研究，2003，(2)：60-64.
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