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    過了臘月二十，年初儲備的項目已經投放的差不多了，整個東華銀行進入了年終模式。

    具體來說，就是每天開不完的會議，各種年度報告、工作總結、任務分解，還有年終總結大會、節前安全排查、柜面查庫等，這些東西，無論以前在小微部、還是在支行業務部，王沖不用參與，他的任務很簡單，接受任務、完成任務、領取報酬。

    可如今成了支行行長后，每日忙的焦頭爛額，柜面業務出問題，處理客戶投訴，與低下的行政效率抗爭，平衡利益分配不公正、慰問退休老干部等等，還有各種分理處的舉報信。若在以前，每逢遇到三節，還要拜訪當地政府及監管部門，中央八項規定之后，這種現象基本杜絕了，讓他輕松了許多。

    饒是如此，這些瑣碎的事情讓王沖焦頭爛額，每天感覺自己很忙，當總結時，又感覺什么都沒有做。這與做業務不一樣，做業務時，他明確的知道自己的目標，以及為了達成目標需要采取那些行動。但是做支行行長不同，需要做決策，需要處理關系，提高行政效率，王沖又不跟顧天德一樣，當撒手掌柜，雖然不是事必躬親，卻也親力親為。

    這樣一來，王沖與馬曉筱相處的時間就更少了。

    王沖本來想讓馬曉筱搬過來一起住，此刻馬曉筱卻矜持起來，說，“你還沒有求婚，就想跟我同居，門都沒有。”

    王沖只得作罷，等過年回家見了父母之后再做打算。

    東華銀行年度考核結果出來，城東支行最后結果是C，算是勉強合格，本來今年城東支行各項指標完成的尚可，可是在案件防控這一項中，先是李清泉、后有顧天德先后出事，案防工作實行一票否決制，導致考核下降了一個等級。但這也是城東支行近幾年來的最好成績了，至少在年終獎時，配比系數為1，不用打折扣了。王沖個人年終考核結果也出來，年終獎在15萬左右，這其中有13萬是前九個月在總行小微部的績效，全年通算下來，今年全部收入在30萬左右，比去年下降了將近十萬塊。

    到了年底，每個支行有三個先進名額，前中后各有一人，中層以上員工不參與考評，主要是為了鼓勵操作層員工的積極性，獎金并不多，只有三千元，但是對員工來說卻是一種榮譽，也是未來晉升的一個重要考評依據。

    王沖主持召開績效考評會議商討此事，參加會議的是城東支行各部門負責人，中臺、后臺人員比較好定，到了前臺人員，王沖想將這個名額給張非凡。張非凡入職以來，表現突出，而且整體業務能力也有了極大提升和進步，各項指標數據，在前臺人員中排名比較靠前。

    若顧天德來主持這種會議，肯定會先假裝聽取眾人意見，然后安排下屬（通常是李清泉）將他的想法提出來，然后自己控制場面，將討論集中到這個人選上面，最后走出決定。民主集中，先民主，后集中，這一套顧天德運用的純熟無比。可王沖做不來這些，道：“前臺人選，我想提名張非凡，大家有意見沒有？”

    王沖這么一說，眾人面面相覷。畢竟王沖新官上任，他與顧天德又不一個脾氣，所以不敢隨便發言，終于蘇磊說話了。

    “王行長，張非凡入職以來，表現確實突出，能力也是有目共睹的，不過，畢竟他的入職時間才半年多，要是將他評為先進，恐怕讓行內其他員工不服氣啊。”

    王沖道：“怎么不服氣？”

    “畢竟還要照顧行內老員工的情緒啊。”

    王沖也明白，這種先進評選其實就是一種利益平衡，說白了就是搞平均主義，大家都稀松平常，有好處輪流來，導致團隊競爭力地下，這是王沖不愿意看到的，他之所以堅持張非凡，就想打破這種局面。

    “情緒？”王沖有些不高興，“我這人做事情，只看數據和業績，張非凡入職時間短，可是就半年時間，綜合業務量都到了三星級的標準，我想問問，全行這么多客戶經理，有幾個三星級？”

    城東支行整體業務水平一般，三星級客戶經理倒也不是沒有，但是都是多年來業務量累積的成果。張非凡僅入職半年就達到三星級，也算是進步非凡。

    蘇磊道：“王行，我也只是建議而已。畢竟張非凡跟您走的很近，就怕眾口鑠金，說您任人唯親。”

    任人唯親、任人唯賢，一字之差，天壤之別。

    王沖當了這個支行行長，不得不轉換思維模式，他知道蘇磊說的有道理，若是選了張非凡，肯定行內有不服氣的聲音，然而利益平衡向來都不是十全十美的事，也不可能讓眾人皆大歡喜，這時候，這就需要他獨斷了。

    “我已經決定了。中后臺我不管，但是前臺這塊，誰的指標好，我就選誰，誰要是不服氣，那就用數據來說服我。”

    ……

    李秘書走進林天華辦公室，將一份文件遞給了林天華。“林行長，這是執行層年終考評結果以及激勵方案，杜總監和宋總監都已經簽過字了，請您審批。”

    東華銀行實行分級考核制度，行長室有績效考核小組，對各支行行長、總行各部門進行考核，最后在董事會授權范圍內由行長簽發，至于林天華、廖行國等班子成員的考核，則由董事會進行。

    林天華長期居于管理職位，在遇到這類問題時，就不如王沖那么糾結了。他不參與考核過程，讓人力、財務總監牽頭制訂方案，其中也必然牽扯了一些利益上的分配與妥協，能夠報到他這里來，已經是行內高管層經過一番較量后的結果。

    他看了一眼表單，發現行先進個人中并沒有王沖的名字，想也不想，直接提筆，劃掉了機構部總經理梁有為，換成了王沖，并簽上意見，“按修改意見執行，其余同意。”

    之所以換掉梁有為，并不是因為他能力不行，而是因為他是梁蒙董事的侄子。若是在以前，照顧梁蒙的面子，他也就不計較了，可是在不久前，梁蒙在董事會上投了反對票，他就沒有必要在跟他虛與委蛇了。

    這種考核結果，有人歡喜有人愁。既然總會有人不滿意，那就讓最反對他的人繼續不滿意，這也是他擔任行長以來的經驗之談。

    李秘書看了一眼批復意見，拿著文件退了出去。不用林天華交代，他也會通過某種方式將林行長力薦王沖的事情傳到王沖耳中。
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