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第75章 只有死人,才不會告密-《金錢無罪》


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    過了臘月二十,年初儲備的項目已經投放的差不多了,整個東華銀行進入了年終模式。

    具體來說,就是每天開不完的會議,各種年度報告、工作總結、任務分解,還有年終總結大會、節前安全排查、柜面查庫等,這些東西,無論以前在小微部、還是在支行業務部,王沖不用參與,他的任務很簡單,接受任務、完成任務、領取報酬。

    可如今成了支行行長后,每日忙的焦頭爛額,柜面業務出問題,處理客戶投訴,與低下的行政效率抗爭,平衡利益分配不公正、慰問退休老干部等等,還有各種分理處的舉報信。若在以前,每逢遇到三節,還要拜訪當地政府及監管部門,中央八項規定之后,這種現象基本杜絕了,讓他輕松了許多。

    饒是如此,這些瑣碎的事情讓王沖焦頭爛額,每天感覺自己很忙,當總結時,又感覺什么都沒有做。這與做業務不一樣,做業務時,他明確的知道自己的目標,以及為了達成目標需要采取那些行動。但是做支行行長不同,需要做決策,需要處理關系,提高行政效率,王沖又不跟顧天德一樣,當撒手掌柜,雖然不是事必躬親,卻也親力親為。

    這樣一來,王沖與馬曉筱相處的時間就更少了。

    王沖本來想讓馬曉筱搬過來一起住,此刻馬曉筱卻矜持起來,說,“你還沒有求婚,就想跟我同居,門都沒有。”

    王沖只得作罷,等過年回家見了父母之后再做打算。

    東華銀行年度考核結果出來,城東支行最后結果是C,算是勉強合格,本來今年城東支行各項指標完成的尚可,可是在案件防控這一項中,先是李清泉、后有顧天德先后出事,案防工作實行一票否決制,導致考核下降了一個等級。但這也是城東支行近幾年來的最好成績了,至少在年終獎時,配比系數為1,不用打折扣了。王沖個人年終考核結果也出來,年終獎在15萬左右,這其中有13萬是前九個月在總行小微部的績效,全年通算下來,今年全部收入在30萬左右,比去年下降了將近十萬塊。

    到了年底,每個支行有三個先進名額,前中后各有一人,中層以上員工不參與考評,主要是為了鼓勵操作層員工的積極性,獎金并不多,只有三千元,但是對員工來說卻是一種榮譽,也是未來晉升的一個重要考評依據。

    王沖主持召開績效考評會議商討此事,參加會議的是城東支行各部門負責人,中臺、后臺人員比較好定,到了前臺人員,王沖想將這個名額給張非凡。張非凡入職以來,表現突出,而且整體業務能力也有了極大提升和進步,各項指標數據,在前臺人員中排名比較靠前。

    若顧天德來主持這種會議,肯定會先假裝聽取眾人意見,然后安排下屬(通常是李清泉)將他的想法提出來,然后自己控制場面,將討論集中到這個人選上面,最后走出決定。民主集中,先民主,后集中,這一套顧天德運用的純熟無比。可王沖做不來這些,道:“前臺人選,我想提名張非凡,大家有意見沒有?”

    王沖這么一說,眾人面面相覷。畢竟王沖新官上任,他與顧天德又不一個脾氣,所以不敢隨便發言,終于蘇磊說話了。

    “王行長,張非凡入職以來,表現確實突出,能力也是有目共睹的,不過,畢竟他的入職時間才半年多,要是將他評為先進,恐怕讓行內其他員工不服氣啊。”

    王沖道:“怎么不服氣?”

    “畢竟還要照顧行內老員工的情緒啊。”

    王沖也明白,這種先進評選其實就是一種利益平衡,說白了就是搞平均主義,大家都稀松平常,有好處輪流來,導致團隊競爭力地下,這是王沖不愿意看到的,他之所以堅持張非凡,就想打破這種局面。

    “情緒?”王沖有些不高興,“我這人做事情,只看數據和業績,張非凡入職時間短,可是就半年時間,綜合業務量都到了三星級的標準,我想問問,全行這么多客戶經理,有幾個三星級?”

    城東支行整體業務水平一般,三星級客戶經理倒也不是沒有,但是都是多年來業務量累積的成果。張非凡僅入職半年就達到三星級,也算是進步非凡。

    蘇磊道:“王行,我也只是建議而已。畢竟張非凡跟您走的很近,就怕眾口鑠金,說您任人唯親。”

    任人唯親、任人唯賢,一字之差,天壤之別。

    王沖當了這個支行行長,不得不轉換思維模式,他知道蘇磊說的有道理,若是選了張非凡,肯定行內有不服氣的聲音,然而利益平衡向來都不是十全十美的事,也不可能讓眾人皆大歡喜,這時候,這就需要他獨斷了。

    “我已經決定了。中后臺我不管,但是前臺這塊,誰的指標好,我就選誰,誰要是不服氣,那就用數據來說服我。”

    ……

    李秘書走進林天華辦公室,將一份文件遞給了林天華。“林行長,這是執行層年終考評結果以及激勵方案,杜總監和宋總監都已經簽過字了,請您審批。”

    東華銀行實行分級考核制度,行長室有績效考核小組,對各支行行長、總行各部門進行考核,最后在董事會授權范圍內由行長簽發,至于林天華、廖行國等班子成員的考核,則由董事會進行。

    林天華長期居于管理職位,在遇到這類問題時,就不如王沖那么糾結了。他不參與考核過程,讓人力、財務總監牽頭制訂方案,其中也必然牽扯了一些利益上的分配與妥協,能夠報到他這里來,已經是行內高管層經過一番較量后的結果。

    他看了一眼表單,發現行先進個人中并沒有王沖的名字,想也不想,直接提筆,劃掉了機構部總經理梁有為,換成了王沖,并簽上意見,“按修改意見執行,其余同意。”

    之所以換掉梁有為,并不是因為他能力不行,而是因為他是梁蒙董事的侄子。若是在以前,照顧梁蒙的面子,他也就不計較了,可是在不久前,梁蒙在董事會上投了反對票,他就沒有必要在跟他虛與委蛇了。

    這種考核結果,有人歡喜有人愁。既然總會有人不滿意,那就讓最反對他的人繼續不滿意,這也是他擔任行長以來的經驗之談。

    李秘書看了一眼批復意見,拿著文件退了出去。不用林天華交代,他也會通過某種方式將林行長力薦王沖的事情傳到王沖耳中。
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